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陕西铜川铝业有限公司成本控制改进研究

作　者: 雷娟
导　师: 万红波
学　校: 兰州大学
专　业: 工商管理
关键词: 陕西铜川铝业有限公司成本控制改进措施
分类号: F426.32
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

“企业管理的重点在经营,经营的重点在成本”。在市场竞争日趋激烈的条件下,成本控制作为降低成本、增加利润的一种非常重要的手段,已引起越来越多企业的重视。只有不断加强成本控制,获得利益最大化,才能提高市场竞争力,才能立于不败之地。陕西铜川铝业有限公司(以下简称铜川铝业)作为陕西省唯一的国家大型有色金属工业企业,由于缺乏科学的管理体制和方法,不能有效地利用现有资源,使制造成本居高不下,造成成本浪费,严重阻碍了公司的发展。因此,如何降低成本成了公司必须面对和解决的问题。本论文在深入调查铜川铝业成本控制现状的基础上,结合公司实际,找出其在成本控制方面存在的问题。同时运用相关理论,采用定量分析与定性分析相结合的方法,通过研究,认为公司当务之急就是要进行对采购成本、制造成本、期间费用的有效控制,并据此提出了相应的改进措施。本研究对铜川铝业具有较强的现实意义,同时对其它制造业企业也具有一定的借鉴意义。

全文目录

中文摘要  3-4
Abstract  4-5
目录  5-8
第一章绪论  8-11
  1.1 研究的背景及意义  8-9
    1.1.1 研究的背景  8
    1.1.2 研究的意义  8-9
  1.2 研究的内容  9
  1.3 研究的思路及方法  9-11
第二章相关理论及方法  11-20
  2.1 成本及成本控制  11-12
    2.1.1 成本  11-12
    2.1.2 成本控制  12
  2.2 成本控制理论  12-14
    2.2.1 成本控制的原则  12-14
    2.2.2 成本控制的种类  14
  2.3 现代企业成本控制的常用方法  14-16
    2.3.1 定额制定  14-15
    2.3.2 标准化工作  15
    2.3.3 制度建设  15-16
  2.4 国内外研究动态  16-20
    2.4.1 国外成本控制研究动态  16-18
    2.4.2 国内成本控制研究动态  18-20
第三章陕西铜川铝业有限公司成本控制现状评价  20-33
  3.1 公司概况  20-26
    3.1.1 公司简介  20-21
    3.1.2 成本项目分类  21-22
    3.1.3 成本结构分析  22-26
  3.2 成本控制工作现状  26-27
    3.2.1 成本控制工作现状  26-27
    3.2.2 成本变动因素分析  27
  3.3 成本控制工作存在的问题及原因  27-33
    3.3.1 成本控制工作存在的问题  27-31
    3.3.2 成本控制工作存在问题的原因  31-33
第四章陕西铜川铝业有限公司成本控制改进措施  33-41
  4.1 成本指标的分解细化  33-35
    4.1.1 制定成本标准  33
    4.1.2 监督成本的形成  33-35
  4.2 确定成本控制关键点  35-36
    4.2.1 对采购管理实施"三权分立"  35
    4.2.2 建立严格的费用预算和审批制度  35-36
  4.3 成本指标的考核  36-37
    4.3.1 按月考核,累计计算  36
    4.3.2 分品种降低单位成本指标,按总成本进行考核  36
    4.3.3 严格考核奖惩,实行成本否决  36-37
  4.4 引进市场连为导向的成本控制新方法  37-41
    4.4.1 生产经营业务流程  37
    4.4.2 业务流程中的部门负债经营机制  37-38
    4.4.3 市场链中的部门索筹、业绩提成、索赔、跳闸的内容及程序  38-39
    4.4.4 市场链中的成本否决制度  39
    4.4.5 实施以"市场链"为导向的业务流程的优缺点  39-41
第五章陕西铜川铝业有限公成本控制改进预期效果及实施保障  41-43
  5.1 预期效果  41
    5.1.1 公司成本控制的基础工作更加扎实  41
    5.1.2 公司建立以市场链为导向的成本控制方法  41
    5.1.3 公司的成本将得到有效的控制  41
  5.2 实施保障  41-43
    5.2.1 更新成本控制观念  41-42
    5.2.2 强化公司内部控制,提高预防和监控能力  42
    5.2.3 加强信息化管理,提高信息反应能力  42-43
参考文献  43-44
致谢  44

陕西铜川铝业有限公司成本控制改进研究

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