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瑞达公司薪酬体系设计研究

作　者: 邓加添
导　师: 卓越
学　校: 湘潭大学
专　业: 工商管理
关键词: 人力资本产权薪酬体制
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 57次
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内容摘要

随着经济的日益发展,人力资本对企业发展所起的作用越来越重要。如何建立有效的激励机制,最大限度地发挥人力资本的作用,我国企业当前所面临的重要问题。要想使人力资本的作用得以发挥,重要的是对人力资本的载体进行激励,最核心的方式就是赋予人力资本载体收益权,这种收益权的表现形式就是薪酬。因此,如何改善企业的薪酬体系,使它在促进人力资本收益权实现的同时,又能够激励人力资本所有者努力工作,是本文所要探讨的问题。本文首先对薪酬的概念、职能及构成,进行深入的分析;指出人力资本对个人收入的分配起着决定性的作用。以瑞达公司的薪酬现状为例,本文指出其在经营者年薪制方面存在分类简单、考核指标设置不尽合理等问题;结构工资制则存在某些职位工资偏低、设置不合理以及未能反映学历因素等问题;其他人员固定工资制对相关人员没有激励作用等。针对这些问题,文章本着权得与义务对等、风险与收益对称、激励与约束并举以及长短期相结合的原则,对薪酬体系进行了再设计。新的薪酬体系对经营者年薪制以及结构工资制进行了改进,以充分体现人力资本的价值;同时,提成工资制的出现也对企业员工具有较强的激励作用。对于重新设计之后的薪酬体制,文章指出其在实施过程中应注意的问题,并从公司内部以及外部环境两个方面,探讨瑞达公司进一步改善薪酬体系的相关问题。本文对瑞达公司薪酬体系的设计进行了积极的探讨,在对其现状进行分析的基础上提出具体的设计方案,对其他国有企业建立完善的薪酬体系具有参考价值和借鉴意义。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-8
第1章绪论  8-13
  1.1 选题的背景和意义  8-9
  1.2 国内外研究现状  9-12
    1.2.1 国外文献综述  9-10
    1.2.2 国内文献综述  10-12
  1.3 本文的主要内容和结构安排  12
  1.4 本文的创新之处  12-13
第2章薪酬管理的理论分析  13-22
  2.1 薪酬的概念、职能及构成  13-15
  2.2 薪酬管理的发展  15-19
    2.2.1 薪酬决定理论  15-16
    2.2.2 薪酬理念的新发展  16-17
    2.2.3 薪酬战略、管理政策及薪酬制度结构创新  17-19
  2.3 薪酬管理制度设计概述  19-22
第3章瑞达公司薪酬体系现状分析  22-32
  3.1 瑞达公司概况  22-23
  3.2 瑞达公司薪酬体系现状  23-27
    3.2.1 经营者年薪制  23-25
    3.2.2 结构工资制  25-26
    3.2.3 其他人员固定工资制  26-27
  3.3 瑞达公司薪酬体系问题诊断  27-32
    3.3.1 经营者年薪制评价  27-28
    3.3.2 结构工资制评价  28-30
    3.3.3 其他人员固定工资制评价  30-32
第4章瑞达公司薪酬体系的再设计  32-42
  4.1 薪酬设计的原则  32-33
  4.2 经营者年薪制  33-36
    4.2.1 新年薪制设计的主要内容  33-35
    4.2.2 经营者的约束  35-36
  4.3 职能管理部门结构工资制  36-39
    4.3.1 结构工资制设计的基本思路  36-37
    4.3.2 结构工资制的设计步骤  37
    4.3.3 结构工资制的比例设计及主要内容  37-39
  4.4 提成工资制  39-42
第5章瑞达公司薪酬体系实施的保障措施  42-46
  5.1 宣传和培训保障  42-43
  5.2 组织结构保障  43
  5.3 沟通机制保障  43-44
  5.4 制度创新性保障  44
  5.5 薪酬总额控制机制保障  44-46
总结与展望  46-47
参考文献  47-49
致谢  49

瑞达公司薪酬体系设计研究

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