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安徽宝龙电器公司企业资源计划管理信息系统设计与实现

作　者: 徐公伟
导　师: 田文洪；胡业孝
学　校: 电子科技大学
专　业: 软件工程
关键词: 企业信息化再造业务流程资源计划管理计算机辅助设计资源共享
分类号: F426.6
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 32次
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内容摘要

建立公司的信息化基础平台,是确保公司长远发展的需要,同时也是增强公司核心竞争力、发挥企业整体优势的重要手段。如何将企业资源计划管理信息系统(ERP),结合IT技术,为企业提供一个先进、科学、高效的管理方法和管理手段,将企业的人、财、物、供产销等各种资源进行优化组合,最大限度的利用企业现有资源进行生产经营活动,使企业的物流、信息流、资金流及时的进行传输和监控,各种信息传达及时无误,使企业经营管理者及时掌握企业生产经营活动中的各种信息,进行科学的决策,为企业持续、稳定、健康的发展打下坚实的基础。是中国中小企业目前急需解决的问题。本论文正是针对上述问题,旨在摸索搭建适合本企业的资源计划管理信息系统。首先根据企业稳步快速发展和管理创新的需求,优化组织机构,减少管理层次,严格规章制度,再造业务流程。实施财务电算化,应用信息技术进行采购库存管理、销售管理、生产计划管理等;建立一个以物流控制为基础、以资金流为核心,以信息流为主线,覆盖企业销、供、产、人、财、物各项生产经营活动全过程的企业资源计划管理信息系统。在应用计算机辅助机械设计CAD的基础上,实施计算机辅助工艺设计CAPP和产品数据管理PDM,搭建产品设计平台。其次是充分利用已有设备,通过更新、扩展,采用分布式三层结构网络技术组建公司全新的、统一的网络系统。再就是将管理信息系统和产品设计平台两个独立系统进行整合,组建企业统一的资源计划管理信息化平台,实现物流、信息流和资金流的集成统一。以实施信息化为载体,引入先进管理理念,进一步深化企业改革,加快企业的机制创新和管理创新,实现信息资源共享。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-10
第一章绪论  10-15
  1.1 引言  10
  1.2 企业信息化建设背景  10-11
  1.3 国内外发展动态  11-13
    1.3.1 发达国家企业信息化总体情况  11-12
    1.3.2 国内现状  12-13
  1.4 安徽宝龙电器公司发展目标  13-14
    1.4.1 企业经营战略和管理进步目标  13
    1.4.2 企业发展战略的指导思想及思路  13
    1.4.3 发展战略重点及措施  13-14
  1.5 管理现代化的目标、重点和措施  14
  1.6 本章小结  14-15
第二章宝龙公司信息化建设需求分析  15-24
  2.1 企业基本数据采集  15-18
    2.1.1 企业概况  15-16
    2.1.2 企业信息化现状  16
    2.1.3 企业目前管理模式  16-18
  2.2 宝龙公司信息系化建设的需求分析和意义  18-21
    2.2.1 以物流为主线进行企业业务流程重组  19
    2.2.2 库存的合理控制  19-20
    2.2.3 强化销售管理与监控  20
    2.2.4 技术开发高效可控  20
    2.2.5 提高企业经济效益  20-21
    2.2.6 思想观念的转变  21
    2.2.7 新的复合型人才培养  21
  2.3 宝龙电器公司信息化系统实施可行性分析  21-23
    2.3.1 领导重视，组织得力  21-22
    2.3.2 企业具有信息化技术应用的良好基础  22
    2.3.3 软件合作商具有成熟的产品和良好的服务  22-23
    2.3.4 软件合作商提供了开放的接口给企业二次开发带来方便  23
  2.4 本章小结  23-24
第三章宝龙公司信息化系统设计  24-34
  3.1 企业信息化建设的总体目标  24
  3.2 企业信息化建设设计思路  24-25
  3.3 系统设计  25-33
    3.3.1 系统设计目标  25-27
    3.3.2 基于K3ERP 的系统体系架构  27-29
    3.3.3 几个主要功能的设计  29-33
  3.4 本章小结  33-34
第四章宝龙公司信息化系统的实现  34-82
  4.1 信息化建设目标  34
  4.2 信息化建设内容  34
  4.3 信息化建设实施方法  34-35
  4.4 整体建设阶段划分  35-36
  4.5 项目实施内容  36-80
    4.5.1 安徽宝龙电器有限公司信息化系统的网络构建  36-40
    4.5.2 软件选择  40-42
    4.5.3 以金蝶K/3 标准版V12.0 为整体解决方案企业管理流程重组  42-45
    4.5.4 金蝶K/3 系统功能模块的实施应用  45-73
    4.5.5 企业两甩（甩图板、甩图纸）工程的实施  73-75
    4.5.6 计算机辅助设计系统与金蝶K/3 系统的链接  75-80
  4.6 存在的问题及下一步工作计划  80-81
  4.7 本章小结  81-82
第五章宝龙公司信息化建设效益分析  82-87
  5.1 加快库存流动资金周转，降低流动资金财务费用  82-83
  5.2 节约公司物资消耗，降低直接生产成本  83
  5.3 增加销售收入  83-84
  5.4 精简人员，降低工资成本  84
  5.5 时间效益  84
  5.6 竞争效益  84-85
  5.7 信息共享查缺堵漏  85
  5.8 信息化技术的应用推动了企业技术和产品创新  85
  5.9 系统使用效果测试  85-86
  5.10 本章小结  86-87
第六章经验与展望  87-91
  6.1 信息化建设带动企业竞争力的提升  87
  6.2 信息化建设推动企业管理创新  87-88
  6.3 政府支持、领导重视是搞好企业信息化建设的重要前提  88
  6.4 培养、建立企业自己的复合型人才队伍  88
  6.5 整体规划，循序渐进是搞好信息化的重要措施  88-89
  6.6 成熟的技术和良好的服务是信息化成功实施的关键  89
  6.7 企业信息化技术应用展望  89
  6.8 本章小结  89-91
致谢  91-92
参考文献  92-94

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