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中美数字出版商业模式比较研究

作　者: 姚娟
导　师: 刘灿姣
学　校: 湘潭大学
专　业: 图书馆学
关键词: 数字出版商业模式电子书比较研究
分类号: G237.6
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

随着数字技术(信息技术)的快速发展以及受众阅读的多元化,数字出版等新型出版业态进入高速发展期。美国的大型出版集团已经基本完成数字化转型,并且形成了一些成熟的商业模式。我国的数字出版产业发展也十分迅猛,但是由于市场上缺乏一个真正有说服力且利于整体出版产业长期稳定发展的商业模式,传统出版单位的数字化转型进程缓慢。管理学大师彼得·德鲁克说过,企业之间的竞争不是产品的竞争,而是商业模式的竞争。综观我国的数字出版企业,探索商业模式的步伐虽马不停蹄,但真正形成独特商业模式并持续赢利的却很少,很多企业在商业模式上选择复制和模仿国外成熟的商业模式。2008年,亚马逊Kindle在大众电子书市场取得了巨大的成功,也让人们看到了电子书市场的新希望。国外的苹果、谷歌、巴诺书店等,国内的盛大、方正、汉王、中国移动,甚至像上海世纪出版集团这样的传统出版单位也纷纷涉足电子书,形成和发展了一些数字出版新的商业模式。在此背景下,以电子书为例比较分析中美两国具有代表性的数字出版商业模式具有重要的现实意义和实用价值。本文以商业模式的构成要素为基础,结合数字出版的特点,将数字出版企业的商业模式划分为战略定位、核心资源、业务网络、赢利模式四个模块,并在此基础上增加产业环境因素,构造起中美数字出版商业模式的比较框架。全文共7章:第1-2章为基础性章节,主要介绍中美两国研究现状以及相关的理论基础;第3章和第4章分别介绍和分析了中美两国有代表性的8个电子书商业模式,包括亚马逊Kindle模式、苹果iPad模式、Google数字图书馆模式、中国移动手机阅读模式、盛大文学模式、方正模式、汉王模式以及上海世纪出版集团的电子书模式;第5章和第6章为全文的重点章节,比较分析了中美两国数字出版商业模式,并提出改进我国数字出版商业模式的建议。通过比较发现,我国数字出版企业存在战略定位不清晰、产品和服务缺乏差异化,赢利模式单一等问题,并从战略定位和赢利模式两个方面提出了改进建议。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-12
第1章绪论  12-21
  1.1 研究背景及意义  12-14
    1.1.1 研究背景  12-13
    1.1.2 研究意义  13-14
  1.2 国内外研究现状  14-19
    1.2.1 商业模式理论研究现状  14-15
    1.2.2 数字出版商业模式研究  15-19
  1.3 研究内容与方法  19-20
    1.3.1 研究内容  19
    1.3.2 研究方法  19-20
  1.4 研究的创新点  20-21
第2章数字出版商业模式相关理论研究  21-28
  2.1 数字出版理论基础  21-22
    2.1.1 数字出版的概念  21-22
    2.1.2 数字出版与其他几种相关概念的辨析  22
  2.2 商业模式理论基础  22-25
    2.2.1 商业模式的概念  22-24
    2.2.2 商业模式的构成要素  24-25
  2.3 数字出版商业模式  25-28
    2.3.1 数字出版商业模式的概念及构成要素  25-26
    2.3.2 数字出版商业模式的分类  26-27
    2.3.3 电子书模式  27-28
第3章美国数字出版商业模式分析  28-36
  3.1 美国数字出版发展现状  28-29
  3.2 美国主要的数字出版商业模式分析——以电子书为例  29-35
    3.2.1 亚马逊 Kindle 模式——资源整合平台+Kindle 终端  29-31
    3.2.2 苹果iPad 模式——终端（iPad）+内容平台  31-33
    3.2.3 谷歌电子书模式——数字图书馆模式  33-35
  3.3 本章小结  35-36
第4章我国数字出版商业模式分析  36-47
  4.1 我国数字出版产业发展现状及特点  36-38
  4.2 我国数字出版商业模式分析——以电子书为例  38-46
    4.2.1 中国移动模式——手机阅读基地  38-40
    4.2.2 盛大文学模式——平台+终端+内容  40-42
    4.2.3 方正番薯网模式——整合内容+阅读平台+终端  42-44
    4.2.4 汉王电纸书模式——终端+下载平台  44-45
    4.2.5 上海世纪出版集团模式——辞海天下+辞海悦读器  45-46
  4.3 本章小结  46-47
第5章中美数字出版商业模式比较分析  47-60
  5.1 产业环境比较  47-49
    5.1.1 竞争环境  47
    5.1.2 产业链  47-48
    5.1.3 其他环境因素比较  48-49
  5.2 战略定位比较  49-50
    5.2.1 产品和服务定位  49-50
    5.2.2 消费者定位  50
  5.3 业务网络比较  50-52
    5.3.1 核心业务  50-51
    5.3.2 客户关系  51-52
  5.4 核心资源比较  52-55
    5.4.1 产品  52-54
    5.4.2 服务  54-55
  5.5 赢利模式比较  55-58
    5.5.1 成本结构  55-56
    5.5.2 收入方式  56-57
    5.5.3 利润分配  57-58
  5.6 本章小结  58-60
第6章对我国数字出版商业模式的思考  60-66
  6.1 战略定位——走差异化的竞争之路  60-62
    6.1.1 内容的差异化  60-61
    6.1.2 阅读终端的差异化  61
    6.1.3 服务的差异化  61-62
  6.2 赢利模式——走多元化经营之路  62-66
    6.2.1 基于产品的多元化赢利模式  62-63
    6.2.2 基于服务的多元化赢利模式  63-65
    6.2.3 基于渠道的多元化赢利模式  65-66
第7章结论  66-67
  7.1 研究总结  66
  7.2 进一步研究方向  66-67
参考文献  67-71
致谢  71-72
在学期间发表的学术论文及研究成果  72

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