学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

治理理念下的政府和社会伙伴关系构建

作　者: 李太斌
导　师: 邓伟志
学　校: 上海大学
专　业: 社会学
关键词: 青少年事务青少年工作社会工作者社工非营利组织工作机构社区工作服务对象出版社工作体系
分类号: C912
类　型: 博士论文
年　份: 2007年
下　载: 997次
引　用: 2次
阅　读: 论文下载

内容摘要

全文目录

第一章导论  10-20
  第一节论题的缘起  10-11
    一、选题背景  10
    二、研究问题的提出  10-11
  第二节研究目的、意义与方法  11-14
    一、研究目的  11-12
    二、研究的意义  12
    三、研究对象  12-13
    四、研究方法  13-14
  第三节相关理论与研究思路  14-20
    一、相关研究理论  14-16
    二、基本概念  16-18
    三、研究思路和本文框架  18-20
第二章政府与社会之间关系建构的社会背景与理论基础  20-35
  第一节社会转型与政社关系的调整  20-25
    一、社会转型的产生及其意义  20-22
    二、公民社会的萌生与壮大  22-23
    三、政府和社会之间关系的再建构  23-25
  第二节治理理念的提出与实施  25-29
    一、传统政府职能审视  25-27
    二、治理理论的主要倡导  27-28
    三、善治:治理的理想目标  28-29
  第三节社会工作专业的引入  29-35
    一、社会工作的产生  29-30
    二、社会工作的专业特质  30-32
    三、社会工作:一种软性的社会控制  32
    四、社会工作介入公共管理的国际经验  32-35
第三章伙伴关系:政府与社会之间关系的现实构建  35-51
  第一节上海市社会管理体制的新探索  35-39
    一、上海市探索社会管理新体制的背景  35-36
    二、上海市探索社会管理新体制的主要举措  36-37
    三、上海市新社会管理体制对公共事务管理的影响  37-39
  第二节预防犯罪工作体系的全新构建  39-44
    一、构建预防犯罪工作体系的现实背景  39-40
    二、预防犯罪工作体系的政策构想  40-42
    三、预防犯罪工作体系的实际建构  42-44
  第三节政府对社团的定位与期望  44-46
    一、政府期望中的社团定位  44-45
    二、政府期望中的社会工作角色  45-46
  第四节购买服务:政社合作的新模式  46-51
    一、政府购买服务:一种新型的政社合作理念  46-48
    二、权利义务关系中的政府和社团  48
    三、政府购买服务的具体建构  48-51
第四章政社二元结构下的上海阳光社区青少年事务中心建构  51-68
  第一节阳光中心的组织架构  51-55
    一、阳光中心的组织结构与职能  51-52
    二、阳光中心的管理体制与职责  52-54
    三、阳光中心组织运作的体制框架  54-55
  第二节阳光中心的运作制度  55-58
    一、阳光中心的管理制度  56-57
    二、阳光中心的运作机制制度  57
    三、阳光中心的工作内容制度  57-58
    四、阳光中心的社会参与制度  58
  第三节阳光中心专业队伍的二元建构  58-64
    一、阳光中心青少年事务社工的双重选聘  58-60
    二、阳光中心青少年事务社工专业素质分析  60-62
    三、双重建构下阳光中心青少年事务社工队伍的反思  62-64
  第四节阳光中心组建背后的政府推动  64-68
    一、阳光中心组建背后的政府身影  64-65
    二、政府部门与阳光中心的平行设置  65-66
    三、主导与推动:政府和阳光中心之间关系的初步思考  66-68
第五章社会工作:阳光中心的专业探索  68-112
  第一节社区青少年工作的演变:从行政管理到专业服务  68-78
    一、改革开放以来上海市青少年工作的新变化  68-70
    二、“社区青少年”的含义及其群体特征  70-72
    三、社区青少年工作的提出与初步探索  72-75
    四、阳光中心的专业介入  75-78
  第二节青少年社会工作的本土化探索  78-89
    一、全新的专业价值理念  78-79
    二、多样化的专业方法  79-84
    三、品牌化的本土创新  84-89
  第三节青少年社会工作的专业效果  89-97
    一、来自案主的声音  89-90
    二、政府部门的评估  90-91
    三、社工的自我评估  91-93
    四、社团的综合反省  93-97
  第四节政府的强势介入  97-112
    一、政府的综合支持  97-100
    二、政府的全面干预  100-104
    三、半行政性的社会参与  104-106
    四、社会工作者眼中的政府强势介入  106-109
    五、主导还是领导?政府与阳光之间的关系再思考  109-112
第六章伙伴关系反思:阳光中心的困境与发展  112-128
  第一节 GONGO:阳光中心的艰难抉择  112-116
    一、阳光中心组织属性的“二重性”  112-113
    二、阳光中心的功能定位  113-115
    三、GONGO:阳光中心的现实选择  115-116
  第二节强政府的现实身影  116-120
    一、政府理念的转变与阳光中心的产生  116-118
    二、政府的推动与阳光中心的发展  118
    三、政府的全面介入与阳光中心的运作  118-119
    四、阳光中心的努力与工作成效  119-120
  第三节社会工作:有待发展的阳光中心立身之本  120-124
    一、社会工作:阳光中心组织运作的核心内容  121-122
    二、社会工作:阳光中心存在的合法性基础  122-123
    三、社会工作:阳光中心自主运作空间之所在  123-124
  第四节阳光中心自主运作的瓶颈及其未来发展  124-128
    一、阳光中心自主运作的瓶颈  124-125
    二、阳光中心运作过程中存在的一些问题  125-126
    三、阳光中心的未来发展  126-128
第七章结论:尚未结束的探索  128-135
  一、社会管理体制改革:新长征的开始  128-129
  二、GO、NGO抑或GONGO:面向未来的多元选择  129-131
  三、伙伴关系与主仆关系:理想与现实之间的艰难抉择  131-133
  四、专业化:社会服务的必由之路  133-135
参考文献  135-142
在读期间的科研成果  142-143
致谢  143

治理理念下的政府和社会伙伴关系构建

内容摘要

全文目录

相似论文