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青岛奥帆基地项目建设管理研究

作　者: 郝海清
导　师: 孙薇；徐群
学　校: 华北电力大学（河北）
专　业: 项目管理
关键词: 奥帆基地建设管理模式组织结构
分类号: F284
类　型: 硕士论文
年　份: 2008年
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内容摘要

在本文中,作者回顾了工程发包模式对业主方项目管理的影响,介绍了主要建设管理模式的特点,详细分析了各种项目组织结构特征和优缺点。对2008年青岛奥帆赛场馆及配套设施(以下简称奥帆基地)这一大型综合开发项目建设管理模式和发包模式的选择以及现行组织结构进行了分析,认为目前奥帆基地项目的建设管理模式符合当前工程建设的需要,在一定程度上推动了奥帆基地项目的有效实施。但随着赛后奥帆基地使用功能、消费群体的变更以及企业未来项目的需求增加,奥帆基地项目目前采用的职能式的管理模式和组织结构已不适于多项目管理的需求。在上述结论的基础上,提出了对奥帆基地项目未来管理模式和组织结构的优化方案,为我国后续相应大型工程项目的管理提供具有价值的参考和借鉴。

全文目录

摘要  4
ABSTRACT  4-7
第一章绪论  7-11
  1.1 研究背景和意义  7-8
    1.1.1 背景  7
    1.1.2 意义  7-8
  1.2 国内外研究动态  8-10
    1.2.1 国外研究动态  8-9
    1.2.2 国内研究动态  9-10
  1.3 研究主要内容  10-11
第二章大型工程项目建设管理相关理论简介  11-22
  2.1 发包模式  11-15
    2.1.1 平行承发包模式  11
    2.1.2 施工总承包模式  11
    2.1.3 施工总承包管理模式  11-12
    2.1.4 建设管理模式  12-13
    2.1.5 设计、采购、施工一体化模式  13
    2.1.6 五种发包模式综合比较  13-15
  2.2 建设管理模式  15-17
    2.2.1 传统建设管理模式  15
    2.2.2 项目代建模式  15-16
    2.2.3 项目管理模式  16
    2.2.4 三种建设管理模式比较分析  16-17
  2.3 组织结构策划的实施  17-22
    2.3.1 基本含义  17
    2.3.2 基本组织结构  17
    2.3.3 组织结构利弊比较  17-18
    2.3.4 组织结构的选择  18-20
    2.3.5 任务分工和管理职能分工策划  20-21
    2.3.6 工作流程策划  21-22
第三章奥帆基地直接配套工程项目业主方案例分析  22-39
  3.1 奥帆基地项目背景  22-23
  3.2 奥帆基地项目特点  23-24
    3.2.1 建设意义重大  23
    3.2.2 组织协调工作量大  23
    3.2.3 影响进度因素多  23-24
    3.2.4 业主以及专业化管理单位的决策、管理水平是项目成功的关键  24
  3.3 奥帆基地项目管理目标  24-26
    3.3.1 质量控制目标  24-25
    3.3.2 投资控制目标  25
    3.3.3 进度控制目标  25-26
    3.3.4 安全施工控制目标  26
  3.4 奥帆基地项目分标策划  26-27
    3.4.1 标段划分的重要性  26
    3.4.2 标段划分的原因  26
    3.4.3 标段划分的依据及建议采纳的方案  26-27
  3.5 奥帆基地项目发包模式  27-29
    3.5.1 施工总承包单位选择分析及建议采纳方案  27-29
    3.5.2 工程监理单位选择分析及建议采纳方案  29
  3.6 奥帆基地项目建设管理模式  29-32
    3.6.1 采用传统建设管理模式的分析  29-30
    3.6.2 采用代建制建设管理模式的分析  30
    3.6.3 采用项目管理建设管理模式的分析  30
    3.6.4 项目管理模式选择的建议采纳方案  30-31
    3.6.5 项目管理单位选择的分析  31-32
    3.6.6 项目管理单位选择的建议采纳方案  32
  3.7 奥帆基地项目组织策划  32-39
    3.7.1 业主方背景  32-33
    3.7.2 公司组织结构  33
    3.7.3 项目现有实施组织策划分析  33-35
    3.7.4 建议实际采纳的实施组织结构  35-39
第四章奥帆基地后续配套工程项目业主方建设管理模式分析  39-47
  4.1 奥帆基地后续配套工程项目简介  39
  4.2 奥帆基地项目转变管理模式的起因  39
  4.3 BT 模式在奥帆基地后续配套工程项目中的应用分析  39-47
    4.3.1 BT 模式的所涵盖内容  39-40
    4.3.2 奥帆基地项目BT 模式的特点  40-41
    4.3.3 奥帆基地项目采用BT 模式的实施方案  41-44
    4.3.4 奥帆基地项目实施BT 模式建议采纳方案  44
    4.3.5 奥帆基地项目采用BT 模式实施过程中应重点关注的问题  44-45
    4.3.6 奥帆基地项目采用BT 模式在实施过程中应进一步完善的外部条件  45-47
第五章结论  47-48
参考文献  48-50
致谢  50-51
在学习期间发表的论文和参加科研情况  51

青岛奥帆基地项目建设管理研究

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