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基于供应链环境的马尼托瓦克公司采购管理探讨

作　者: 贾文明
导　师: 张仲鹏
学　校: 西南交通大学
专　业: 机械设计及理论
关键词: 采购管理 层次分析法(AHP) 网络数据包络法(DEA) DEA/AHP评价模型 业务流程重组(BPR)
分类号: F426.4
类　型: 硕士论文
年　份: 2007年
下　载: 292次
引　用: 2次
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内容摘要


采购管理,作为连接供应链间各企业的基础环节,已不仅仅是传统的管理模式下的操作管理职能,而是日益成为现代企业的战略管理职能,供应链环境下的采购管理,对供应商的选择,已不是传统管理模式下建立简单的买卖关系的建立,而是基于企业之间优势互补,谋求建立双赢的长期战略合作伙伴关系。供应链管理模式下采购管理的改善,不仅要涉及企业内部操作流程的改善,还要关注企业外部资源的管理,关注供应链整体运行效率的提高和成本的降低。要加强与供应商的合作与配合,加强信息的共享与沟通,力求双方利益的最大化。本论文以全球最大的起重机生产制造商马尼托瓦克起重集团(中国)有限公司的采购管理为研究对象,针对该公司现有采购管理中的三个问题进行探讨;1.钢材采购提前期长、质量问题多、库存水平高、资金积压、紧急需求得不到满足。2.供应商选择评价方法主观性强、单一欠佳。3.采购外协流程繁琐、采购成本居高不下。本文通过对以上三个问题的分析,主要作了以下工作;1.介绍了有关供应链管理、采购管理和JIT采购的基本理论知识,并根据供应链环境下JIT采购的特点,通过建立钢材采购信息共享平台,对马尼托瓦克当前的钢材采购进行优化和改善。与供应商建立战略合作伙伴关系,从而提高供应质量、缩短采购提前期、降低库存水平和资金积压。2.介绍了供应商评价的相关知识、层次分析法(AHP)和数据网络包络法(DEA)。采用DEA/AHP评价模型,通过LINGO软件建模来进行供应商评价。3.介绍了业务流程重组(BPR)的知识,通过流程合并与重组对其当前的采购流程进行优化,降低采购成本。

全文目录


摘要  6-7
Abstract  7-10
第1章 绪论  10-16
  1.1 选题背景  10-12
    1.1.1 21世纪的管理模式—供应链管理  10-11
    1.1.2 现代采购管理  11-12
  1.2 研究背景及问题的提出  12-15
    1.2.1 马尼托瓦克起重设备(中国)有限公司简介  12-13
    1.2.2 存在的问题  13
    1.2.3 研究内容  13-15
    1.2.4 研究意义  15
  1.3 论文的内容安排  15-16
第2章 马尼托瓦克的采购管理现状  16-28
  2.1 供应链下的采购管理  16-19
    2.1.1 供应链的定义  16
    2.1.2 基于供应链环境下的采购管理  16-18
    2.1.3 供应链管理环境下的采购策略  18-19
  2.2 马尼托瓦克采购现状  19-22
  2.3 马尼托瓦克现有采购存在的问题  22-26
    2.3.1 套期保值的钢材采购模式  22-24
    2.3.2 供应商选择与管理  24-25
    2.3.3 繁琐的外协采购流程  25-26
  2.4 马尼托瓦克采购战略探讨  26-28
第3章 马尼托瓦克的JIT采购战略探讨  28-40
  3.1 JIT采购知识  28-31
    3.1.1 JIT采购模式的主要特点  29-31
  3.2 马尼托瓦克的JIT采购战略实施探讨  31-39
    3.2.1 整合供应商，建立长期稳定的战略合作伙伴关系  31-35
    3.2.2 信息共享平台的建立  35-36
    3.2.3 创建JIT采购班组  36-37
    3.2.4 搞好供应商培训  37
    3.2.5 进行试点工作  37-38
    3.2.6 继续改进，扩大成果  38-39
  3.3 JIT采购的效益分析  39-40
第4章 供应商的选择与评价  40-60
  4.1 供应商选择的重要性  40
  4.2 供应商的选择  40-43
    4.2.1 供应商选择的准则  40-41
    4.2.2 供应商选择的方法  41-43
  4.3 层次分析法简介  43-44
    4.3.1 利用层次分析法选择供应商  43-44
    4.3.2 AHP分析法的局限性  44
  4.4 数据包络分析法—DEA  44-48
    4.4.1 数据包络分析法的原理  44-46
    4.4.2 DEA模型与供应商评价问题  46-48
  4.5 DEA/AHP综合评价法综述  48-49
  4.6 马尼托瓦克当前的供应商选择评价  49-52
  4.7 实施DEA/AHP模型评价探讨  52-60
第5章 采购BPR战略  60-68
  5.1 BPR的定义  60-61
  5.2 业务流程重组的作用  61-62
  5.3 马尼托瓦克采购业务流程重组  62-68
    5.3.1 发现阶段—现有采购外协流程的分析  62-64
    5.3.2 准备阶段—现有流程改进项目探讨  64-65
    5.3.3 实施阶段—方案实施  65-66
    5.3.4 流程重组后效益分析  66-68
结论  68-70
致谢  70-71
参考文献  71-74
攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果  74

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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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