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管理者人口统计因素与工作时间分配模式的关系研究
作 者: 高毓英
导 师: 乔坤
学 校: 大连理工大学
专 业: 行政管理
关键词: 管理者 每周工作总时间 工作时间分配
分类号: F272
类 型: 硕士论文
年 份: 2007年
下 载: 144次
引 用: 1次
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内容摘要
无论是学术界的理论学家还是企业中的实践者,都认为从现实和比较的眼光来看,中国企业缺乏有效管理已经严重影响到中国企业的发展乃至国家的可持续发展。正因为如此,管理工作有效性的相关问题已经成为众多学者研究的焦点之一。彼得·德鲁克在对卓有成效的管理者的研究中指出:“管理者工作的有效性不是从他们的任务开始的,而是从掌握时间开始的,分析自己的时间,也就是系统地分析自己的工作,鉴别工作重要性的一种方法”。所以,有效的管理最显著的特点之一,就在于把握时间。其中,中国企业的管理者作为有效管理企业的主体,其领导行为模式和工作时间分配的研究,又成为该领域的重点课题。人口统计因素作为影响管理者工作时间分配的因素之一,对于他们的关系研究一直以来都成为研究者们关注的焦点。研究者通过探寻人口统计因素和管理者工作时间分配的相互关系,从而更加深入地研究影响管理者工作时间分配的前因因素。本文在已有的研究成果的基础上,在中国文化背景下,对人口统计因素和管理者工作时间分配的关系进行研究。本文对管理者工作时间分配的测量采用乔坤副教授于2007年提出的管理者工作行为量表,从计划、战略筹划、决策、监控、执行、信息交流、冲突管理、外界联络、人力资源、内部管理体系的调整、企业文化、文书工作、市场研究、学习与信息获取、处理其它事务这15个维度对管理者的工作时间进行测量。本文以企业的基层、中层、高层管理者为研究对象,共收集有效问卷294份,通过相关、聚类、回归、方差分析,结果表明:1.不同职位层次、工作行业、年龄、婚姻状况的管理者在其每周工作总时间上存在差异性。2.根据管理者每周花费在工作上的总时间,把管理者分为三类:“工作狂”“平衡者”和“享受者”。3.不同年龄、婚姻状况、教育程度、工作年限、所处行业和职位层级的管理者在其工作时间分配维度上差异显著。
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全文目录
摘要 4-5 Abstract 5-6 目录 6-8 1 绪论 8-11 1.1 研究背景 8 1.2 研究意义 8-9 1.3 研究的关键问题和主要内容 9 1.3.1 需要解决的关键问题 9 1.3.2 研究的主要内容 9 1.4 研究设计 9-11 1.4.1 样本来源 9-10 1.4.2 技术路线和技术措施 10-11 2 理论回顾 11-21 2.1 管理者工作时间的概念、影响因素和研究方法 11-15 2.1.1 管理者工作时间的定义和内涵 11 2.1.2 管理者工作时间研究的必要性 11-12 2.1.3 管理者工作时间研究的影响因素 12-14 2.1.4 管理者工作时间研究的方法 14-15 2.2 国内外管理者工作时间研究的现状 15-18 2.2.1 国外管理者工作时间分配研究回顾 15-17 2.2.2 国内管理者工作时间分配研究回顾 17-18 2.3 管理者工作时间的跨文化研究 18-19 2.4 管理者工作时间研究的局限及未来展望 19-21 3 问题提出与研究设计 21-24 3.1 研究问题的提出 21-22 3.2 研究设计 22-24 3.2.1 研究方法 22 3.2.2 研究变量定义与问卷说明 22 3.2.3 本研究的理论架构 22-23 3.2.4 研究假设的提出 23-24 4 研究过程 24-45 4.1 量表的开发 24-25 4.2 样本分析 25-27 4.3 管理者每周工作总时间分析 27-34 4.3.1 管理者人口统计因素对每周工作总时间的影响 27-32 4.3.2 管理者每周工作时间的聚类分析 32-33 4.3.3 管理者每周工作时间的最优尺度回归分析 33-34 4.4 管理者人口统计因素与工作时间分配的关系 34-45 4.4.1 管理者人口统计因素对其工作时间分配的影响 34-40 4.4.2 管理者工作时间分配的差异分析 40 4.4.3 管理者人口统计因素与工作时间分配的相关分析 40-45 5 结论与展望 45-50 5.1 主要结论与分析 45-48 5.2 主要贡献 48 5.2.1 理论贡献 48 5.2.2 对企业管理者的启示和建议 48 5.3 本研究的局限性 48-49 5.4 研究展望 49-50 结论 50-51 参考文献 51-54 附录 管理者工作时间分配量表 54-57 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 57-58 致谢 58-59
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