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企业新员工的职业生涯发展路径研究

作　者: 董伟
导　师: 宋国学
学　校: 黑龙江大学
专　业: 企业管理
关键词: 企业新员工职业生涯发展路径研究路径管理策略
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

“新员工”在本文中被定义为进入职业生涯初期1—3年的知识型员工,这一员工群体职业稳定性差,主动离职率高。而其所处的职业生涯初级阶段又迫切要求增强职业稳定性,降低主动离职率,以积累足够的职业经验。为了弥合二者矛盾,助力新员工职业生涯发展,本文从反应离职行为的另一个角度——职业生涯发展路径,切入来研究其职业生涯发展状况,通过纵向剖析其已有的职业生涯路径变动情况,期待发现并解决问题。本文采用问卷调查新员工职业生涯发展路径变动信息、其所属企业的员工职业生涯路径体系设计信息、职业生涯探索信息、职业能力构建信息,在统计分析的基础上,最终提取出两个新员工职业生涯发展路径中最应关注的因素:减少路径变动的次数和提高路径变动的相关性。在职业生涯展开的3年内路径变动次数控制在1-2次为佳。如果必须要进行路径变动,则选择路径变动相关性高的工作种类、岗位,确保路径变动前后的生涯发展路径属于同一族类。同时新员工应该关注自身职业探索、职业能力构建两方面的信息,因为这两方面对于路径变动次数、路径变动相关性有显著影响。最后,在此基础上提出以新员工个体为主的职业生涯路径管理策略。

全文目录

中文摘要  3-4
Abstract  4-10
绪论  10-21
  一、问题的提出  10-11
  二、研究背景  11-16
    （一）组织结构扁平化大行其道  12-13
    （二）雇佣关系、心理契约蜕变  13-14
    （三）网络社会迅速崛起  14-15
    （四）无边界职业生涯的出现  15-16
  三、研究目的  16-17
    （一）探索新员工职业生涯发展路径变动情况  16
    （二）探索助力新员工职业生涯发展路径成功的影响因素  16-17
    （三）探索企业、个人层面与影响因素间的互动关系  17
  四、研究意义  17-18
    （一）本研究的理论意义  17-18
    （二）本研究的现实意义  18
  五、论文框架  18-19
  六、本研究的创新点  19-20
  七、研究方法  20-21
    （一）理论分析法  20
    （二）问卷调查与数理统计方法  20-21
第一章理论综述  21-38
  第一节相关概念界定  21-24
    一、职业生涯  21
    二、职业生涯发展  21-23
    三、职业生涯路径  23-24
  第二节国外典型职业生涯路径模式  24-31
    一、传统的职业生涯路径模式  24-25
    二、双阶梯职业生涯路径模式  25-26
    三、多阶梯职业生涯路径模式  26
    四、三维圆锥模型职业生涯路径模式  26-27
    五、行为职业生涯路径模式  27-28
    六、横向职业生涯技术路径模式  28-29
    七、国外职业生涯发展新趋势对职业生涯路径的影响  29-31
  第三节国内学者对职业生涯路径模式的研究现状与不足  31-34
    一、国内研究现状  31-32
    二、国内研究不足  32-34
  第四节研究对象阐述  34-37
    一、新员工参加工作具体时间维度  34-35
    二、新员工所属职业探索期维度  35
    三、新员工特征  35-37
  本章小结  37-38
第二章研究设计  38-44
  第一节研究假设  38-39
    一、新员工生涯路径变动次数与获得晋升负相关  38
    二、新员工生涯路径变动相关性与获得晋升正相关  38
    三、企业路径制度实施效果与变动次数负相关、变动相关性正相关  38-39
    四、新员工职业探索与路径变动次数负相关、变动相关性正相关  39
    五、新员工职业能力构建与路径变动次数负相关、变动相关性正相关  39
  第二节问卷设计  39-41
    一、新员工个人相关基本信息分量表  39
    二、新员工职业生涯路径变动信息分量表  39-40
    三、企业组织职业生涯路径设计措施信息分量表  40-41
    四、新员工个体职业生涯探索信息分量表  41
    五、新员工职业能力发展信息分量表  41
  第三节样本选取与数据采集  41-42
  第四节统计方法运用  42-43
    一、信度与效度检验  42-43
    二、因子分析  43
    三、述性统计分析  43
    四、相关分析  43
  本章小结  43-44
第三章统计数据分析与相关性检验  44-88
  第一节问卷信度、效度检验  44-60
    一、克伦巴赫系数信度检验  44-45
    二、内容效度检验  45-51
    三、结构效度检验与因子分析  51-60
  第二节新员工职业生涯路径变动信息量表的统计描述分析  60-63
    一、新员工工作年限分布  60
    二、新员工职业生涯发展路径变动次数分布  60-61
    三、新员工职业生涯发展路径变动范围分布  61
    四、新员工职业生涯发展路径变动相关性  61-62
    五、新员工职业生涯发展路径晋升层级数  62-63
  第三节不同样本下的新员工职业生涯发展路径对比分析  63-66
    一、两样本的新员工职业生涯发展路径变动相关性对比分析  63-64
    二、两样本的新员工职业生涯发展路径变动次数对比分析  64-65
    三、两样本的新员工工作年限对比分析  65-66
    四、两样本的新员工职业生涯发展路径变动范围对比分析  66
  第四节新员工路径变动次数与变动相关性的相关性检验  66-76
    一、新员工职业生涯发展路径变动次数分析  68-70
    二、新员工职业生涯发展路径变动相关性分析  70-72
    三、新员工职业生涯发展路径的晋升分析  72-76
  第五节企业职业生涯路径设计实施与两因素的相关性检验  76-80
    一、不同企业类型的F_c1、F_c2、F_c3 因子均值比较  77
    二、F_c1 因子对新员工路径变动次数的影响  77-79
    三、F_C2、F_C3 因子对新员工路径变动相关性的影响  79-80
  第六节新员工职业探索与两因素的相关性检验  80-84
    一、F_E1 因子对新员工路径变动次数、路径变动相关性的影响  80-81
    二、F_E2 因子对新员工路径变动次数、路径变动相关性的影响  81-83
    三、F_E3 因子对新员工路径变动次数、路径变动相关性的影响  83-84
  第七节新员工职业能力构建与两因素的相关性检验  84-86
    一、F_A1 因子对新员工路径变动次数、路径变动相关性的影响  84-85
    二、F_A2 因子对新员工路径变动次数、路径变动相关性的影响  85-86
  本章小结  86-88
第四章企业新员工的职业生涯发展路径管理策略  88-98
  第一节新员工个体职业生涯发展路径管理策略  88-94
    一、应尽量减少职业生涯路劲变动次数  88-89
    二、注重提高职业生涯路劲变动的相关性  89-92
    三、从已获得晋升的新员工生涯发展中获益  92-93
    四、关注自己的职业探索与职业能力构建  93-94
  第二节企业组织职业生涯发展路径管理策略  94-97
    一、更多关注新员工离职行为  94-96
    二、完善与员工职业生涯发展路径相关的制度  96-97
  本章小结  97-98
结论  98-99
参考文献  99-102
附录  102-107
致谢  107

企业新员工的职业生涯发展路径研究

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