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诺西公司Agile开发模式应用研究
作 者: 夏静勇
导 师: 司春林
学 校: 复旦大学
专 业: 项目管理
关键词: 高科技企业 信息产业 开发模式 V-model Agile 敏捷开发 Scrum
分类号: TP311.52
类 型: 硕士论文
年 份: 2010年
下 载: 13次
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内容摘要
信息产业日渐成为各国的重要产业甚至个别地区的支柱型产业。而对于信息产业相关公司,其开发模式影响着所提供产品或服务的周期,质量以及成本。怎样才能高效的开发出满足客户需求的产品与服务,以及什么样的开发模式才是适合自身企业的等等问题是开发企业不得不面对的问题。所以关于软件开发模式的研究也就越来越受到行业以及行业各个公司的密切关注。现在许多通信行巨头都在逐渐的推广Agile开发模式,其快速反应客户需求,快速提交可供客户适用的软硬件产品与服务,并根据客户自身出发提出的产品功能优先级来安排产品的开发任务等特点愈来愈受到通信企业的喜爱。诺西公司也是其积极倡导者之一。诺西公司早期使用较多的V-model以及增量开发模型,而由于其对客户响应周期长等局限,现在也已逐步被Agile开发所代替。特别是新兴的Scrum敏捷实践,其很好的平衡了项目的周期与产品开发的效率与质量,也最能体现敏捷开发思想。作者希望通过本文对诺西公司开发模式的研究中提出的一些有效建议,经验总结以及知识分享能对读者有所借鉴。并对希望对诺西公司在各种开发模式的实践中有所参考。希望中国有越来越多的企业了解并应用更新,更好的开发模式为自己的产品开发服务,为我国的信息产业澎湃发展做出贡献。
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全文目录
摘要 4-5 Abstract 5-6 引言 6-8 研究背景 6 研究目的和意义 6-7 研究线路 7-8 第一章 诺西公司概况及其面临的挑战 8-10 1.1 诺西公司概况 8 1.2 通信产品开发面临的挑战 8-10 1.2.1 全球化竞争 8 1.2.2 客户需求适时变化 8-9 1.2.3 通信设备以及相关软件使用周期渐短 9 1.2.4 对开发成本和周期提出更高的要求 9-10 第二章 常见产品开发模式综述 10-19 2.1 传统V-model开发模型 10-11 2.2 增量Incremental & Iterative开发模型 11-12 2.3 Agile敏捷开发模型 12-13 2.4 其他开发模型 13-19 2.4.1 瀑布模型 13-14 2.4.2 原型实现模型 14-15 2.4.3 螺旋模型 15-16 2.4.4 喷泉模型 16-17 2.4.5 智能模型 17-19 第三章 V-model与增量开发模型在诺西公司的应用 19-25 3.1 V-model开发流程 19-20 3.2 V-model对应组织架构 20-21 3.3 V-model开发模式优缺点 21-22 3.4 增量开发流程 22 3.5 增量开发组织架构 22-23 3.6 增量开发运作 23 3.6.1 需求管理 23 3.6.2 产品生命周期 23 3.7 基于项目的运作模式 23-24 3.8 增量开发模式优缺点 24-25 第四章 Agile敏捷开发模型在诺西公司的应用 25-33 4.1 敏捷开发简介 25-27 4.1.1 Agile方法的核心理念及特点 25-26 4.1.2 Agile方法中的价值系统和指导原则 26-27 4.2 诺西公司敏捷开发主要实践 27-28 4.3 SCRUM模式 28-30 4.4 测试驱动开发 30-31 4.5 持续集成 31-32 4.6 频繁发布 32 4.7 Agile开发模式优缺点 32-33 第五章 Agile在S产品R4.3网管开发上的案例研究 33-44 5.1 S产品R4.3网管遇到的难题 33 5.2 S产品的Sprint Schedule计划 33-34 5.3 S产品SCRUM运作情况 34-41 5.3.1 Scrum团队组建 34-35 5.3.2 Product/Sprint Backlog制定 35-37 5.3.3 Scrum运作日常工作 37 5.3.4 Burn down进度情况图 37-38 5.3.5 Sprint review and Demo meeting开展 38-39 5.3.6 S产品持续集成CI运行情况 39-41 5.4 R4.3项目Agile运作总结 41 5.5 三种开发模型的比较总结 41-44 结束语 44-45 参考文献 45-46
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中图分类: > 工业技术 > 自动化技术、计算机技术 > 计算技术、计算机技术 > 计算机软件 > 程序设计、软件工程 > 软件工程 > 软件开发
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