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我国货运代理企业经营模式转型研究

作　者: 石红发
导　师: 陈幼其
学　校: 华东师范大学
专　业: 企业管理
关键词: 货运代理企业经营模式转型第三方物流第四方物流虚拟物流企业联盟
分类号: F259.23
类　型: 硕士论文
年　份: 2004年
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引　用: 4次
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内容摘要

我国加入WTO后，随着货代行业市场准入限制的逐步取消，国民待遇的实施，国外实力雄厚的同行越来越多的进入我国货代市场，同时国内外的船公司纷纷设立自己的货代企业，种种因素使得我国货代市场的竞争非常激烈，对于我国尚不成熟的货代企业而言，它们的生存与发展面临严峻的挑战。正是在这样的背景下，本文将研究我国货运代理企业经营模式转型的相关问题，以对货代企业的实践提供理论指导。论文主要分为四部分，第一部分是我国货运代理业的发展历史和现状，第二部分是我国货代企业传统经营模式和环境分析，第三部分我国大中型货运代理企业经营模式转型构想，第四部分是我国中小型货运代理企业经营模式转型构想。首先，论文第一章介绍了货运代理的概念和发展历史，指出货运代理的重要作用和我国货运代理企业的自身优势，之后提出货运代理行业的发展趋势，即往综合物流企业发展的趋势，初步点明我国货代业的发展方向。接下来，论文第二章根据对企业经营模式这一概念的介绍，分析了我国货运代理企业的传统经营模式，给出了企业在这种模式下的弊端，并结合对货代业的内外部环境分析，得出了货代业经营模式转型的必要性，之后分析了国际大型成功货代企业经营模式演变情况，为我国的货运代理企业的经营模式转型提供借鉴。然后，在第三章中首先介绍了物流得概念和发展物流产业的必要性，接着提出了货代企业向第三方物流企业转变的方案，其中涉及了第三方物流的概念、货代业与第三方物流的区别、货代业参与物流服务的优势、物流服务的价值所在和前景、货代业如何向第三方物流转变和中远洋物流的成功案例，随后又对大中型货运代理企业提出了向第四方物流转型的方案，其中谈到了第四方物流的概念、海外的第四方物流、成为第四方物流的条件和第四方物流的基本经营模式。最后，第四章对中小货代企业组建虚拟物流企业联盟有关问题进行了阐述，包括：组建联盟的必要性、可行性，联盟的组建，联盟的管理等，之后又对一些中小货代企业提出了做大型物流企业市场补充的建议，并对具体的战略选择和注我国货运代理企业经营模式转型研究摘要意原则作了简要说明。论文的创新之处在于: 一、对货运代理企业的经营模式转型提出了四个大方向:向第三方物流企业转变、向第四方物流企业转变、组建虚拟物流企业联盟和作大型物流企业的市场补充，其中前两种是针对大中型货代企业，而后两种则是针对中小型货代企业，并就转型的条件和具体的操作作了较为详细的介绍。二、通过对我国货运代理业的经营模式、自身情况和所处环境的分析指出我国货代企业必须从战略的高度进行经营模式转型的必要性。

全文目录

摘要  4-6
ABSTRACT  6-9
目录  9-11
引言  11-14
第一章货运代理业的发展历史和现状  14-21
  1.1 货运代理的概念及其发展历史  14-16
    1.1.1 货运代理的概念  14
    1.1.2 货运代理的发展历史  14-16
  1.2 货运代理的作用  16-17
  1.3 我国货运代理企业的优势  17-19
  1.4 我国货运代理业的新趋势  19-21
第二章我国货代企业传统经营模式和环境分析  21-34
  2.1 经营模式的概念  21
  2.2 我国货代企业的传统经营模式分析  21-25
    2.2.1 我国货代企业传统经营模式概述  21-22
    2.2.2 传统经营模式下我国货运代理企业存在的问题  22-25
  2.3 我国货运代理业所面临的环境分析  25-30
    2.3.1 国际贸易的发展与客户需要的多样化要求  25
    2.3.2 物流企业增加迅速，物流市场分割  25-26
    2.3.3 国外物流企业的强烈冲击  26-30
  2.4 国际大型货代企业经营模式状况分析  30-32
  2.5 货代企业经营模式转型的必要性  32-34
第三章我国大中型货代企业经营模式转型构想  34-53
  3.1 大中型传统货代企业向物流企业转型  34-35
    3.1.1 物流的概念  34
    3.1.2 为什么要发展物流产业  34-35
  3.2 大中型货代企业向第三方物流转型  35-49
    3.2.1 简论第三方物流  35-36
    3.2.2 传统的货代业务与现代物流服务的区别  36
    3.2.3 货运代理企业参与物流经营的优势  36-38
    3.2.4 第三方物流价值分析  38-42
    3.2.5 物流需求快速上升，增幅明显高于经济增长  42-43
    3.2.6 货代企业如何向第三方物流转化  43-45
    3.2.7 几种具体的第三方物流经营模式  45-46
    3.2.8 中远洋物流的成功案例  46-49
  3.3 大中型货代企业向第四方物流转变  49-53
    3.3.1 什么是“第四方物流”?  49-50
    3.3.2 第四方物流在海外  50-51
    3.3.3 谁能成为第四方物流?  51-52
    3.3.4 第四方物流基本运作方式  52-53
第四章我国中小型货代企业经营模式转型构想  53-65
  4.1 中小货代企业组建虚拟物流服务企业战略联盟  53-60
    4.1.1 中小货代企业组建虚拟物流服务企业战略联盟的必要性  53-54
    4.1.2 虚拟物流企业描述  54-55
    4.1.3 基于核心竞争力基础上的价值链联盟  55-57
    4.1.4 基于交易特性、节约交易费用目的的物流企业联盟  57
    4.1.5 组建物流企业联盟的可行性  57-58
    4.1.6 物流企业联盟的虚拟化倾向  58-59
    4.1.7 虚拟物流企业联盟的组建  59-60
  4.2 中小型货代企业主动做大型综合物流企业的市场补充  60-65
    4.2.1 中小货代企业做综合物流企业市场补充原因分析  60-61
    4.2.2 中小型货代企业可以采取的战略  61-63
    4.2.3 中小货代企业做综合物流企业市场补充应注意的几个关键原则  63-65
结论  65-67
参考文献  67-70
致谢  70

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