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以媒体融合发展模式探索传媒产业新型发展之路

作　者: 吴昊天
导　师: 郭元晞
学　校: 西南财经大学
专　业: 工商管理
关键词: 媒体融合成都传媒集团媒体管理人员培训
分类号: G206-F
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

媒体融合作为传媒业的发展趋势,已经成为现今新闻传播学界广泛热烈研究的课题之一。论文设想通过研究国内外学者研究现状,大型综合媒体集团媒体融合发展进程,国内跨媒体集团媒体深度融合实践以及相关的经验教训,结合未来科学技术发展,传媒人才培养,传媒组织管理探索媒体融合新发展、展望传媒业未来发展之路。当前,中国正处于文化体制改革的浪潮中,从党的“十六大”到“十七大”,国家都明确提出要深化文化体制改革,大力发展文化产业,中国传媒业的产业属性已日益凸显。加快国内文化产业的市场化进程以及扩大中国文化在世界上的影响力,是文化体制改革现阶段的主要任务。2010年文化体制改革将在2009年的基础上进一步推进和深化,其中文化市场管理模式的加速构建,公共文化服务机制的完善将表现得更为突出,在此背景下,传媒行业跨区域跨媒体并购融合由预期成为现实,传媒行业产业化进程将会继续加速。从微观来看,目前国内的传统媒体集团都面临同样的一个问题,现有的业务体量已经达到“天花板”效应,媒体内容资源的深度挖掘,差异化竞争都已接近极限,区域范围内的竞争异常惨烈,传统媒体领域的单打独斗,内容为王的模式已不再适合传媒产业的转型发展,在此背景下,如何构建新的媒体融合形态,联手新媒体企业扩张渠道、占领新兴媒体领域已成为国内传统媒体集团新的发展机遇。如今,面对媒体融合这一国内外传播业最热门的话题,业内对于媒体融合将是今后传媒业新型发展之路已达成共识,在新的技术环境下,传统的广播电视与网络等新媒体、传统平面媒体与新媒体,甚至多媒体之间已经尝试通过合作的方式,密切互动,促进双方的资源整合、产业共融,形成集约化、集团化的管理运营模式,从而获得社会效益和经济效益的最大化。在过去的几年中,国内外大多实力强劲的媒体集团已经开始了媒体融合的思考和实践,但由于国际、国内政策环境、法律法规、经济实力多方的差异,国内各区域间政治文化、消费环境的不同,导致各媒体在媒体融合的着眼点、融合路径上各不相同。本论文旨在通过梳理国内媒体融合的典型案例,尤其是重点解剖成都传媒集团媒体融合的模式,探讨其如何通过媒体融合整合渠道提高传播效率、提高传播效果,以规模化经营的思路实现资源利用的价值最大化,探索实现全媒体融合的方式和到达路径,以及实践中的经验教训,以此展望未来,推动传统传媒产业尽快实现转型发展。论文从架构上来看,总体分为三个部分,第一部分是国内外关于媒体融合的研究,以及国内外媒体开展媒介融合的实践,作者所选取的美国新闻集团及新加坡报媒与广电,都是在世界范围内较早开展互动融合的范例,应该说,他们的一举一动引领着传媒业发展的趋势,随后作者选取的国内宁波报业集团、佛山传媒集团等媒体融合体都各具特点,有的以报网互动、数字平台为抓手,有的以渠道整合、人才培养为重点,在国内政策体制环境下,各自探索出了一条与众不同的融合路径,而在这场轰轰烈烈、风起云涌的传媒业大变革中,记者试图寻找出一个以市场化运作以现代企业管理制度为基础的媒体融合模式,以此进行模式的复制和迁移,为此作者引出了成都传媒集团,在论文第二个章节中将笔墨的重点转向了该传媒集团的融合体,在作者看来,该融合体一是,媒体种类齐备具备融合优势、其先行先试的实践已经初步探索出了一条媒体融合的路径,二是坚持市场化的运行机制,一个符合市场经济发展规律和传媒发展潮流的多媒体集群已经具备雏形,三是,成都是国内副省级以上城市最早推动媒体融合改革的城市,该传媒集团体量适中综合实力强劲,其“事业单位属性、企业化运营”的渐进式改革方式,符合当前国情,作为案例研究极具参考价值。因此,本文以多个章节详细介绍了其媒体融合模式,其中包括了介质融合、机制融合、内容融合、资本融合、广告资源和外部资源的全面融合。解剖了该集团通过市场化的机制和运作推动媒体融合加速进行的成功经验,同时也就目前面临的发展瓶颈和现实问题展开了分析。文章的最后,作者结合案例分析就媒体融合推动传媒产业转型发展提出了几大创新点：一是依靠科技力量的创新,重点建立集新闻信息处理与企业资源管理于一体的公共服务平台,并就三网融合、4G技术发展对媒体融合的影响进行了研究和分析,提出了媒体据此融合的方法；二是创新管理运营模式：创新市场定位让媒体由渠道垄断者转向媒介内容整合和信息解读的集成供应商,创新生产模式集中做好全民生产的内容聚合服务、创新竞争机制实现从同质市场的差异竞争到创新市场的“蓝海”竞争的转变,以及创新体制融合把先进企业的市场机制嫁接到传统的媒体,实施制度迁移,探索板块之间的机制融合等方面内容展开了论述；三是就国家放宽管制推动媒体融合发展,作者提出了明确监管者——建立一个统一的大传媒管理机构；明晰传媒主体属性——将还是事业性质的传媒定性为产业,实施企业化的运作和管理等方面的建议。并对媒体从业人员培训、现行传媒教育如何适应媒体融合人才需求也提出了一些创新的建议。当然,由于时间和篇幅的关系、以及观点的不同,论文中所涉及到媒体融合的路径和对策都还具有极大的探讨余地,尤其是当具体的实践还在进一步的探索中,他的发展前景以及科技进步的速度、产业政策开放的程度都将是写作可能存在的局限。

全文目录

内容摘要  4-7
Abstract  7-13
绪论  13-18
第一章媒体融合发展情况  18-31
  第一节媒体融合研究现状  19-21
  第二节国外媒体融合发展  21-25
    一、报纸与广播电视的融合  21-23
    二、网络媒体与传统媒体的融合  23-25
  第三节国内媒体融合发展  25-28
    一、宁波日报报业集团全媒体平台  25-27
    二、传统媒体集团媒体深度融合报道  27-28
  第四节媒体融合促进传媒产业发展与转型  28-31
第二章成都传媒集团媒体融合发展情况  31-50
  第一节媒体融合基本原则  32-33
    一、有统有分  32
    二、不同单位文化传承  32-33
  第二节媒体融合运行机制  33-34
    一、资本为纽带实施融合体内各媒体的战略合作  33
    二、融合体内各媒体形成市场化的管理运行机制  33
    三、融合体内各媒体借鉴彼此的先进管理经验实现企业文化的相互融合  33-34
  第三节媒体融合运营模式  34-43
    一、一个孵化器、一根杠杆、1+1>2  34
    二、媒体融合的具体做法  34-43
  第四节媒体融合取得的成效与意义  43-48
    一、融合体的宣传成效  43-45
    二、融合体的经营成果  45-47
    三、媒体融合的启示意义  47-48
  第五节媒体融合过程中的困惑与障碍  48-50
第三章媒体融合的路径探索与前瞻  50-70
  第一节技术创新助推媒体融合的实践  51-59
    一、三网融合促使传统媒体尽快转型  52-54
    二、3G助推新媒体发展  54-55
    三、4G:媒体融合的发酵剂  55-59
  第二节创新管理运营模式打造全媒体人员  59-66
    一、创新管理运营模式  60-64
    二、创新模式培养储备全能型人才  64-66
  第三节加快行政体制改革推进媒体融合  66-70
结束语媒体融合道路曲折前途光明  70-72
主要参考文献  72-75
致谢  75

以媒体融合发展模式探索传媒产业新型发展之路

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