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中国棒球联赛（CBL）商业运作模式的初步研究

作　者: 姚佳
导　师: 王守恒
学　校: 首都体育学院
专　业: 体育教育训练学
关键词: 中国棒球联赛 CBL 商业运作模式
分类号: G848.1
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

本文旨在通过对目前中国棒球联赛(CBL)商业运作的研究,探索中国棒球联赛(CBL)商业运作的基本要素以及要素之间的关系,从而总结出中国棒球联赛(CBL)商业运作的基本模式以及模型,并寻求一套适合中国棒球联赛(CBL)发展的商业运作模式,以进一步促进中国棒球联赛(CBL)的良性发展并开发国内潜在的棒球市场。本文主要运用文献资料法、案例分析法、实地观察法、逻辑分析法以及数理统计法等研究方法。得出了以下结论：1、中国棒球联赛(CBL)商业运作的原理和原则需要参考以下原理,包括系统论理论、项目管理理论、风险投资理论、市场营销理论、运动竞赛组织理论。中国棒球联赛(CBL)商业运作的要遵循以下原则：整体性原则、可行性原则、市场为主体,法律为依据的原则、社会效益和经济效益同强共赢原则2、中国棒球联赛(CBL)商业运作基本要素包括联赛赞助商、球队赞助商、联赛供应商、门票销售、电视转播权、宣传活动以及无形资产利用和有形产品的开发。3、中国棒球联赛(CBL)商业运作模式是以中国棒球联赛商业运作为中心,联赛赞助商、球队赞助商赞助,包括供应商为主要基础,电视转播媒体宣传和现场活动为辅助,门票销售以及有形产品开发作为开发重点,形成的一套完整的,适应中国棒球联赛发展以及各赛区特点的商业运作模式。根据中国棒球联赛商业运作模式,构建出中国棒球联赛商业运作模型4、中国棒球联赛(CBL)商业运作的整体特征包括：赞助商主体地位的不可替代性；商业运作各要素之间联系的松散性；联赛商业运作实施的超前性；联赛商业运作部分要素的可开发性。5中国棒球联赛(CBL)商业运作实施方式以赞助商赞助为主,形式比较单一,不够稳定,一旦赞助商退出,就会出现无法运作的情况。中国棒球联赛商业运作的实施应以赞助商赞助为主要方式的同时,多要素同时发展,从而形成稳定的联赛商业运作模式。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-6
1 前言  6-7
  1.1 选题依据  6-7
  1.2 选题目的  7
  1.3 选题意义  7
2 文献综述  7-16
  2.1 国内对体育赛事商业运作的研究  7-13
  2.2 国内对中国棒球联赛(CBL)的研究  13-16
  2.3 国外对棒球联赛商业运作的研究  16
3 研究对象和研究方法  16-18
  3.1 研究对象  16
  3.2 研究方法  16-18
    3.2.1 文献资料法  16-17
    3.2.2 案例分析法  17
    3.2.3 实地观察  17
    3.2.4 逻辑分析法  17
    3.2.5 数理统计法  17-18
4 研究结果与分析  18-30
  4.1 中国棒球联赛(CBL)商业运作的理论基础  18-23
    4.1.1 中国棒球联赛(CBL)商业运作的原理  18-21
    4.1.2 中国棒球联赛(CBL)商业运作的原则  21-23
  4.2 中国棒球联赛(CBL)商业运作的构成要素分析  23-27
    4.2.1 联赛赞助商  23-24
    4.2.2 球队赞助商  24-25
    4.2.3 联赛供应商  25
    4.2.4 门票销售  25
    4.2.5 电视转播权  25-26
    4.2.6 宣传活动  26
    4.2.7 无形资产利用以及有形产品的开发  26-27
    4.2.8 中国棒球联赛(CBL)商业运作各要素之间的关系  27
  4.3 构建中国棒球联赛(CBL)商业运作的分析  27-29
    4.3.1 中国棒球联赛(CBL)商业运作特征  27-28
    4.3.2 中国棒球联赛(CBL)商业运作模式及模型  28-29
  4.4 中国棒球联赛(CBL)商业运作实施方式的分析  29-30
    4.4.1 中国棒球联赛(CBL)商业运作实施方式现状的分析  29
    4.4.2 中国棒球联赛(CBL)商业运作的实施方式  29-30
5 结论与建议  30-32
  5.1 结论  30-31
  5.2 建议  31-32
参考文献  32-36
致谢  36

中国棒球联赛（CBL）商业运作模式的初步研究

内容摘要

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