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用过程方法对某房地产开发进行系统管理

作　者: 王守军
导　师: 刘志杰；陆阳南
学　校: 大连理工大学
专　业: 建筑与土木工程
关键词: 过程方法房地产开发系统管理
分类号: F293.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2002年
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内容摘要

房地产开发业是国民经济的支柱产业，为社会提供最终产品，它涉及众多的行业，为很多行业提供表演的舞台。但是，房地产开发企业发展良莠不齐，市场竞争十分激烈，如何在激烈的市场竞争中独占熬头，立于不败之地，是每一房地产开发商的共同追求。这就要求各房地产企业提高质量意识，提高服务意识，加强自身管理。如何对这些企业进行有效的管理，选择优秀的合作伙伴、优秀的产品并进行合理的组合，就成了房地产开发管理的关键。用过程方法进行管理是有效的管理办法之一。为了把房地产的管理落到实处，我们把房地产开发可以分为若干个过程，把房地产开发的管理分为对若干个过程的管理。我们要分清过程，分清过程的特点，对每一个过程，我们又根据实际情况制定其工作流程，规定工作的程序、步骤、责任人，做好工作中的记录，这样就把一个复杂的开发过程进行了简单化。把一个复杂的建筑产品的管理落实到对分部、分项工程的管理；落实到对设计单位、监理单位、施工单位、拆迁单位的管理；落实到材料设备采购的管理。对房地产开发效益和社会满意度的管理，可以落实到可行性研究和营销管理上。在每一个管理过程中，能不断的自我检查和反省，找出不足并加以改进。这样就形成了房地产开发的一套自我发展、自我完善的系统管理方法，通过用过程方法对房地产开发进行系统管理，把房地产开发管理落实到具体过程中，使管理工作简单化、规范化、程序化，有效的提高了企业的管理水平，提高了产品的质量，提高了企业的市场竞争能力。

全文目录

0、前言  6-7
1、概述  7
2、过程和过程方法  7-9
  2．1、过程的概念  7-8
  2．2、组织的过程网络  8
  2．3、过程方法的理解  8-9
  2．4、过程方法的模式  9
  2．5、过程方法的特点  9
  2．6、过程方法的应用  9
3、房地产开发的过程  9-11
  3．1、房地产开发的过程构成  9-10
  3．2、房地产开发过程的特点  10-11
    3．2．1、房地产项目的单一性  10
    3．2．2、房地产项目的时间较长  10
    3．2．3、房地产项目开发的高风险性  10-11
    3．2．4、房地产项目开发过程的重复性  11
4、过程管理的工具和方法  11-13
  4．1、过程流程图  11
    4．1．1、流程图的概念  11
    4．1．2、流程图的用途  11
    4．1．3、流程图的符号  11
    4．1．4、流程图的类型  11
  4．2、过程能力  11
  4．3、质量控制点  11-12
    4．3．1、质量控制点的概念  11-12
    4．3．2、质量控制点的设置原则  12
    4．3．3、设置质量控制点的注意事项  12
    4．3．4、房地产开发的质量控制点  12
  4．4、过程质量审核  12
    4．4．1、过程质量审核的目的  12
    4．4．2、过程质量审核的方法  12
    4．4．3、过程质量审核的组织  12
  4．5、组织过程重组  12-13
5、房地产开发的各过程程序  13-43
  5．1 项目可行性研究过程  13
  5．2 拆迁控制程序  13-16
  5．3 开发手续办理过程  16
  5．4 规划与设计管理过程  16-21
  5．5 施工前准备过程  21
  5．6 材料设备采购控制程序  21-25
  5．7 产品实现过程  25
  5．8 工程竣工验收过程  25-27
  5．9 市场调查控制过程  27-29
  5．10 过程和产品的测量和监控程序  29
  5．11 销售控制程序  29
  5．12 内部审核控制程序  29-34
  5．13 不合格控制程序  34-37
  5．14 纠正措施控制程序  37
  5．15 预防措施控制程序  37
  5．16 建设工程招标控制程序  37-43
6、谈用过程方法在采购过程中的管理  43
7、建议与结论  43-44
参考文献  44-45
致谢  45-46

用过程方法对某房地产开发进行系统管理

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