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国有企业员工流动管理研究
作 者: 林芳芳
导 师: 廖泉文
学 校: 厦门大学
专 业: 工商管理
关键词: 国有企业 员工流动 管理
分类号: F272.92
类 型: 硕士论文
年 份: 2002年
下 载: 557次
引 用: 3次
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内容摘要
本文针对国有企业员工流动存在问题,运用人力资源的流动理论,查找出问题原因,并从企业角度和人力资源管理角度提出解决方案。文章共分四个部分。第一章为理论篇,对于企业员工流动的原因、类型和影响因素进行理论分析。首先介绍了企业员工流动的概念和类型,即企业内流动和企业间流动、水平流动和垂直流动、结构性流动和个别性流动,使读者对于企业员工流动有个大概了解;接着,从职业和职业群体的差异性、个人的需要、企业的需要三个方面对引起员工流动的原因进行分析;并在第三节对影响员工流动的个人因素和企业因素进行了深入探讨。第二章在理论分析的基础上,结合国有企业的实际情况,对国有企业存在的弊病进行剖析。国有企业往往存在人才流失、内部流动不畅、人员结构不合理、冗员充斥等弊病,落后的人力资源制度是造成这些问题的主要原因。文章接着还对人才流失和内部流动不畅的原因进一步作具体分析。第三章根据第二章的原因分析,提出了国有企业员工流动管理原则,即人力资源中心原则、人才流动政策一致性原则、员工发展与企业发展一致性原则、外部流动与内部流动一致性原则、成本最优原则、权变原则和适度原则。根据这些原则,企业需完善人力资源管理职能,创造合理的管理流程、完善企业激励机制、强化人力资本投资、营造员工认可、社会欢迎并体现时代精神的企业文化才能有效解决员工流动问题。文章的第四章对员工流动管理实务作了充分的阐述。国有企业人力资源部门应当从企业员工招聘环节开始把关,真实评估应聘员工的职业发展潜力,作出真实职位预观,并做好试用期管理;同时应当做好员工内部流动管理,采用科学的晋升制度和内部轮换制度,疏通职业通道,使企业内部横向流动和纵向流动均畅通无阻;企业还要做好员工流出管理,包括员工辞职管理和裁员管理;除此之外,企业还要树立正确的人才流动观念,创造吸引人才的机制,防止人才流失。
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全文目录
前言 8-9 第一章 企业员工流动的理论分析 9-24 第一节 企业员工流动的概念和类型 9-10 一、 企业员工流动的概念 9 二、 企业员工流动的类型 9-10 第二节 企业员工流动的原因分析 10-14 一、 职业和职业群体的差异性导致员工流动存在 10-11 二、 个人需求的满足产生员工流动 11-13 三、 企业发展的需要产生员工流动 13-14 第三节 企业员工流动影响因素 14-24 一、 影响员工流动的个体因素 14-20 二、 影响员工流动的企业因素 20-22 三、 企业员工流动的动态模型 22-24 第二章 国有企业员工流动存在问题及原因分析 24-32 第一节 国有企业的员工流动存在问题 24-26 一、 总体环境方面问题 24-25 二、 企业管理方面的问题 25-26 第二节 国有企业员工流动问题的原因分析 26-32 一、 落后的人力资源制度是造成员工流动问题的主要原因 27-28 二、 国有企业人才流失原因分析 28-30 三、 国有企业内部流动不畅原因分析 30-32 第三章 国有企业员工流动的有效管理 32-38 第一节 管理原则 32-34 一、 人力资源中心原则 32 二、 人才流动政策一致性原则 32 三、 员工发展与企业发展一致性原则 32-33 四、 外部流动与内部流动一致性原则 33 五、 成本最优原则 33 六、 权变原则 33-34 七、 适度原则 34 第二节 企业流动管理对策建议 34-38 一、 完善人力资源管理职能,创造合理的管理流程 34-35 二、 完善企业激励机制 35-36 三、 强化人力资本投资 36 四、 营造员工认可、社会欢迎并体现时代精神的企业文化 36-38 第四章 企业员工流动管理实务 38-63 第一节 企业员工流入管理 38-40 一 、 招聘环节 38-39 二、 试用期管理 39-40 第二节 内部流动管理 40-53 一 、 垂直流动管理 40-44 二、水平流动管理 44-50 三、 帮助员工进行职业生涯规划,为员工职业发展开辟通路 50-53 第三节 员工流出管理 53-59 一、 对员工辞职的管理 53-57 二、 企业裁员管理 57-59 第四节 企业人才管理 59-63 一、 树立人才流动的正确观念 60 二、 创造吸引人才的机制,防止人才流失 60-63 参考文献 63-65 后 记 65
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