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精益生产在上汽通用五菱的应用

作　者: 韦艳
导　师: 韩玉启
学　校: 南京理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 精益生产方式管理金三角汽车制造管理架构
分类号: F426.471
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

精益生产方式是一种符合现代需求的生产管理和实践方式,其核心主导是减少直至杜绝浪费,建立具有灵活性、高效的生产制造系统。它代表着当今制造业的发展方向,被誉为“21世纪制造业的标准生产方式”。随着全球经济一体化和现代信息技术的迅速发展,消费者个性化需求的不断增加,日趋激烈的市场环境竞争对企业提出了越来越高的要求,汽车生产企业在满足顾客需求和产品成本控制方面正面临着巨大的挑战。为了增强中国汽车生产企业自身在国内外市场的竞争能力,国内汽车生产企业引入和应用先进理念的精益生产方式对提高当前中国汽车业的生产和管理水平,增强中国汽车生产企业竞争力具有十分重大的现实意义。上汽通用五菱汽车股份有限公司(以下简称SGMW)虽然近几年已成为国内微型车行业的领跑者,但是仍然面临着行业的激烈竞争态势,为此SGMW与时俱进地提出了“成为国内微车的领导者、成为国际汽车市场中举足轻重的竞争者、全面进入乘用车市场、要在全球范围内复制SGMW的模式和文化”第三次发展浪潮的远大战略目标。本文结合精益生产理论的发展及其实践经验和方法,通过对上汽通用汽车股份有限公司生产系统引入精益生产方式的必要性的分析,提出了在推进精益生产方式时应重点关注的方方面面,以期通过精益生产方式在SGMW的应用和“五菱化”,有效提升SGMW制造系统的生产能力和管理水平,提高生产管理的运作效率和效益,更大限度地降低产品生产成本,增强产品市场的竞争能力。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-8
1 绪论  8-11
  1.1 研究背景及意义  8
  1.2 国内外相关的研究现状  8-9
    1.2.1 大规模定制(MASS CUSTOMIZATION,MC)  8-9
    1.2.2 单元生产(CELL PRODUCTION)  9
    1.2.3 零缺陷和品质管理  9
  1.3 本文主要内容与研究思路  9-11
2 精益生产的理论和方法  11-21
  2.1 精益生产的提出  11
  2.2 精益生产的发展  11-13
    2.2.1 精益方式的形成  11-12
    2.2.2 精益方式的完善  12-13
  2.3 精益生产的理念  13-14
  2.4 精益生产方式的主要内涵与工具  14-17
    2.4.1 准时制生产——JIT生产系统  14-16
    2.4.2 全面质量管理(TQM)  16-17
  2.5 精益生产方式在汽车制造行业的应用  17-21
    2.5.1 日本丰田的精益生产  18
    2.5.2 一汽的应用  18-19
    2.5.3 上海通用汽车的应用  19-21
3 上汽通用五菱汽车环境因素分析  21-27
  3.1 上汽通用五菱汽车股份有限公司企业概括  21
  3.2 上汽通用五菱推行精益生产的背景分析  21-24
    3.2.1 内部环境分析  21-23
    3.2.2 外部竞争环境的变化  23-24
  3.3 上汽通用五菱引入精益生产的必要性分析  24-27
    3.3.1 市场变化的需要  25
    3.3.2 管理提升的需要  25-26
    3.3.3 发展的需要  26-27
4 精益生产在上汽通用五菱的应用  27-45
  4.1 上汽通用五菱精益制造体系简介  27
  4.2 上汽通用五菱的精益生产形成和发展过程  27-28
  4.3 精益生产在上汽通用五菱的实施与应用  28-45
    4.3.1 企业文化先行,推行车间管理金三角  28-31
    4.3.2 快速响应,实施市场拉动生产的管理模式  31-34
    4.3.3 业务流程重组,构建五菱化的精益生产体系  34-37
    4.3.4 组建SPC专题推进小组,规范质量过程管理  37-38
    4.3.5 构建员工职业发展平台,打造创新型一流团队  38-40
    4.3.6 持续改进,实现低成本制造  40-41
    4.3.7 立足三现屋,提高标准化执行力  41-44
    4.3.8 推动供应商精益生产管理体系的建立  44-45
5 上汽通用五菱应用精益生产取得的成效  45-50
  5.1 精益生产提高上汽通用五菱的企业效益  45-46
    5.1.1 从资本积累滚动发展进入资本积聚规模发展  45-46
    5.1.2 两大生产体系与两品牌的确立  46
    5.1.3 成为微车行业第一名  46
  5.2 精益生产方式的本土化  46-49
    5.2.1 上汽通用五菱的精益生产核心架构  46-47
    5.2.2 上汽通用五菱的精益汽车制造管理架构  47
    5.2.3 精益采购,降低生产成本  47-48
    5.2.4 精益制造,提高产品质量  48
    5.2.5 精益营销,创新求进  48
    5.2.6 精益人力资源开发  48-49
  5.3 学习创新  49-50
    5.3.1 建立精益生产推进小组  49
    5.3.2 推进矩阵式组织机构  49
    5.3.3 加强基础管理  49
    5.3.4 实施全面质量管理  49
    5.3.5 开展TPM管理  49-50
6 总结与展望  50-52
  6.1 主要结论  50-51
  6.2 需要进一步研究的问题  51-52
致谢  52-53
参考资料  53-55

精益生产在上汽通用五菱的应用

内容摘要

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