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XH公司发展战略研究
作 者: 黄中学
导 师: 殷瑾
学 校: 电子科技大学
专 业: 工商管理
关键词: XH公司 环境 发展 战略 研究
分类号: F426.92
类 型: 硕士论文
年 份: 2009年
下 载: 171次
引 用: 1次
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内容摘要
2008年1月1日新劳动合同法正式实施。该法集中体现了对广大劳动者包括建筑工人利益的保护。在与广大工人息息相关的劳务市场,政府在行政手段和法律法规方面给予大力支持,如对劳务分包市场的规范要求、对大型建筑公司实行新的科学化管理等。诸多大环境的改变,促使劳务公司从萌芽、成长、到快速发展。XH劳务公司就是在此环境中诞生的。本文研究主题是XH公司发展战略研究,研究目的是通过对XH劳务公司发展战略研究,如何将一个小型劳务公司从利润空间薄、技术含量低以及竞争激烈的劳务公司发展壮大成为利润空间高,资金、技术、设备、人力等综合能力强的建筑公司。现实价值是本文在劳务公司建设上的战略指导思想,可与其他劳务公司相互借鉴和相互学习,共同将我国的劳务市场做大做强。文章研究的现实意义是:通过若干劳务公司的建立,共同保护我国广大建筑工人的切身利益,使我国的新劳动法得以顺利实施。本文将运用营销管理学中SWOT---S指strengths(优势)、W指weaknesses(劣势)、O指opportunities(机会)、T指threats(威胁)分析方法,分析XH劳务公司所处的外部环境、内部因素,指出XH公司面临的机遇和挑战。运用迈克尔·波特的“5力”分析模型,分析XH公司所处的行业竞争环境。运用菲利普·科特勒的STP分析法,指出XH公司的市场定位,和XH公司的发展战略。以及在XH劳务公司发展壮大后,走向XH建筑公司的发展战略研究。
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全文目录
中文摘要 4-5 Abstract 5-8 第一章 引言 8-13 1.1 选题背景 8-9 1.2 选题意义 9-10 1.3 研究内容 10-11 1.4 研究方法 11 1.5 论文框架 11-13 第二章 企业外部环境 13-27 2.1 劳务分包行业的外部环境 13-21 2.1.1 国际形势 13 2.1.2 国内形势 13-20 2.1.2.1 有利形势 13-15 2.1.2.2 不利形势 15-20 2.1.3 电子商务的利用 20-21 2.2 劳务分包行业的竞争 21-25 2.2.1 行业现状 21-22 2.2.2 其他竞争力量 22-25 2.3 工程劳务公司面临的机遇与挑战 25-27 2.3.1 工程劳务公司面临的机遇 25 2.3.2 工程劳务公司须应对的挑战 25-27 第三章 企业内部因素分析 27-37 3.1 XH 公司简介 27 3.2 XH 公司内部资源 27-33 3.2.1 XH 公司社会资源 27-28 3.2.2 XH 公司人力资源 28-30 3.2.3 XH 公司业绩 30-31 3.2.4 XH 公司其他资源 31-33 3.3 XH 公司的竞争优势 33-34 3.4 XH 公司的竞争劣势 34-37 3.4.1 人力资源匮乏 34 3.4.2 项目管理有待完善 34-35 3.4.3 管理机制不灵活 35-37 第四章 XH 公司发展战略研究 37-43 4.1 XH 公司营销定位 37-39 4.2 XH 公司战略选择 39-43 4.2.1 工程工程劳务公司与建筑公司的关系 39-41 4.2.2 XH 工程劳务公司的发展 41-42 4.2.3 由工程劳务公司走向建筑公司 42-43 第五章 XH 公司战略实施 43-61 5.1 XH 公司人力资源管理 43-49 5.1.1 XH 公司人力资源管理 43-44 5.1.2 XH 公司薪酬体系的完善 44-49 5.2 XH 公司服务体系的建设 49-54 5.2.1 内部员工的服务管理 49-52 5.2.2 XH 公司对甲方的履约管理 52-54 5.2.3 做好服务壮大企业 54 5.3 XH 公司劳务资质的建设 54-58 5.3.1 工人上岗证的申办 54-55 5.3.2 安全生产许可证的申办 55 5.3.3 资质申办 55-56 5.3.4 质量体系建设 56-58 5.4 建筑公司的成立 58-61 5.4.1 XH 建筑公司资质标准 58 5.4.2 XH 公司组织机构 58-59 5.4.3 XH 公司绩效考核管理 59-61 第六章 结论 61-62 致谢 62-63 参考文献 63-65 附录 65-67
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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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