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国际工程企业海外市场进入模式及其选择研究

作　者: 薛敬
导　师: 陈勇强
学　校: 天津大学
专　业: 工程管理
关键词: 国际工程企业进入模式模式选择海外市场
分类号: F224
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 214次
引　用: 1次
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内容摘要

在经济全球化趋势不断加强的背景下,各国各地区之间的商品贸易、技术交流、劳务合作等日趋深入。越来越多的国际工程企业纷纷踏出国门,在海外市场上寻求更广阔的发展。实施国际化经营时,选择恰当的目标市场进入模式,不仅能够提高国际工程企业在该市场的经营绩效,有时甚至能够影响企业整体的国际化进程。本论文从企业国际化经营的一般理论和研究成果入手,以国际工程企业为研究对象,结合该类企业的项目特性以及国际化经营案例,梳理出国际工程企业常用的十种海外市场进入模式;剖析了不同进入模式的特点和内在属性;从主体、客体以及环境三个角度对影响国际工程企业海外市场进入模式的众多因素进行了分析,将不同的影响因素归纳为企业能力因素、目标国市场因素以及包括母国市场、目标国投资环境、母国与目标国关系等在内的外部环境因素三大类。最终运用AHP-Delphi方法对国际工程企业海外市场进入模式选择问题进行了分析,并说明了决策的思路和步骤。最后,指出国际工程企业海外市场进入模式不是固定不变的,需要依据企业在海外市场的表现进行动态调整,以更好地适应企业的国际化经营。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
第一章绪论  7-12
  1.1 研究背景  7-9
  1.2 研究目的与意义  9-10
  1.3 研究内容与方法  10-12
第二章国际工程企业海外市场进入模式及其特性  12-29
  2.1 市场进入模式定义及其分类  12-16
    2.1.1 市场进入模式的定义  12
    2.1.2 市场进入模式的分类  12-16
  2.2 国际工程企业海外市场进入模式的主要类型  16-23
    2.2.1 基于项目执行的进入模式  17-19
    2.2.2 基于企业发展的进入模式  19-21
    2.2.3 基于企业与其他市场参与者关系的进入模式  21-23
    2.2.4 其他类型  23
  2.3 国际工程企业海外市场进入模式的内在特性  23-28
    2.3.1 国际工程企业海外市场进入模式的对比  24-26
    2.3.2 国际工程企业海外市场进入模式的内在属性  26-28
  2.4 本章小结  28-29
第三章国际工程企业海外市场进入模式选择影响因素分析  29-40
  3.1 国际工程企业能力因素  30-33
    3.1.1 企业规模  30-31
    3.1.2 企业经验  31
    3.1.3 企业的技术能力  31-32
    3.1.4 企业战略需求  32-33
  3.2 目标国市场因素  33-35
    3.2.1 目标国市场规模与成长性  33
    3.2.2 目标国市场竞争状况  33-34
    3.2.3 目标国市场进入壁垒  34
    3.2.4 目标国市场生产要素条件  34-35
  3.3 国际工程企业的外部环境因素  35-38
    3.3.1 母国国内环境  35-36
    3.3.2 目标国投资环境  36
    3.3.3 母国与目标国的关系  36-38
  3.4 本章小结  38-40
第四章国际工程企业海外市场进入模式的选择决策  40-49
  4.1 国际工程企业海外市场进入模式选择决策依据  40-43
    4.1.1 海外市场进入模式选择的价值依据  41
    4.1.2 海外市场进入模式选择的战略依据  41-43
  4.2 国际工程企业海外市场进入模式选择决策方法  43-48
  4.3 本章小结  48-49
第五章总结与展望  49-51
  5.1 研究总结  49
  5.2 研究展望  49-51
参考文献  51-55
发表论文和参加科研情况说明  55-56
致谢  56

国际工程企业海外市场进入模式及其选择研究

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