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新型无线手机测试业务的战略研究

作　者: 颜敏骏
导　师: 黄采金
学　校: 上海交通大学
专　业: 工商管理
关键词: 无线通信 手机测试 蓝海战略 战略布局图 价值曲线 结合分析
分类号: F426.6
类　型: 硕士论文
年　份: 2007年
下　载: 114次
引　用: 1次
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内容摘要


改革开放以来,中国经济出现了世人瞩目的腾飞。其中,作为国民经济主要组成部分的通信产业,每年都以数倍于国民经济的速度在飞速增长。中国加入WTO以后,本土的通信技术也日新月异,与世界发展潮流接轨。而其中最为突出的为移动通信,目前手机普及率已经突破25%,并在2005年手机用户超过了固定电话用户。随着跨国企业的在华投资建厂,中国手机制造本土企业也成长起来,并且逐渐占据国内手机市场的半壁江山。随着2006年初中国3G标准:TD-SCDMA的颁布,对于大多数手机制造商来说,充满了机遇与挑战:一方面要将有限的资源投入到技术革新中去,短期内推出符合3G标准的产品,博得消费者的认同;另一方面必须在短期内进行大规模生产,降低单位产品成本。在资源有限的情况下,制造商们将目光投向了上游企业:测试设备供应商,努力争取以低廉的价格获取更多的超值服务。在中国,手机测试服务被三家跨国企业所垄断,但由于其自身硬件销售商的定位,在售后服务上采取了标准化的模式,辅助硬件销售。而

全文目录


摘要  4-7
ABSTRACT  7-12
前言  12-13
第一章 绪论  13-16
  1.1 研究背景  13
  1.2 研究意义  13-14
  1.3 内容简介  14-16
第二章 无线手机测试行业分析  16-27
  2.1 中国手机制造业现状分析  16-18
  2.2 中国手机制造业发展趋势  18-22
  2.3 上游手机测试行业的机遇与挑战  22-27
第三章 新型手机测试服务方案的设计  27-47
  3.1 当前手机测试行业的现状  27-31
  3.2 结合行业背景，制定开创新型测试业务的战略  31-39
  3.3 验证蓝海战略顺序的合理性，创建强劲商业模式  39-47
第四章 新型手机测试服务方案的分析  47-58
  4.1 结合分析法简介  47-48
  4.2 基于结合分析法，设计调查问卷  48-50
  4.3 通过调查收集数据  50-51
  4.4 基于回收调查问卷，得出手机制造商需求属性  51-58
第五章 新型手机测试服务方案的实施  58-74
  5.1 基于蓝海战略的市场定位  58-61
  5.2 飞翔科技营销行动计划  61-62
  5.3 飞翔科技的销售预测  62-65
  5.4 损益分析  65-66
  5.5 蓝海战略执行中的信息系统  66-74
第六章 总结  74-76
参考文献  76-78
附录1 用户调查表  78-83
附录 2 飞翔科技主页  83-84
致谢  84-85
攻读学位期间发表的学术论文目录  85

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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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