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旭通科技有限公司生产计划管理研究

作　者: 程亮
导　师: 单汨源；周文辉
学　校: 湖南大学
专　业: 工业工程
关键词: 生产计划管理主生产计划物料需求计划准时化生产约束理论
分类号: F273
类　型: 硕士论文
年　份: 2006年
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引　用: 4次
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内容摘要

生产计划是企业为了生产出符合市场需要或顾客需求的产品，所确定的在什么时候生产，在哪里生产以及如何生产的总体计划，它是对企业总体生产任务的确定与进度安排。如何对企业生产计划进行管理直接影响着企业产品订单交付和企业收益状况。因此，研究如何制订、实施和控制生产计划对实现有效客户反应和增加企业利润有着一定的理论和现实意义。生产计划管理一直是生产管理研究的热点问题。传统的生产计划管理理论、MRP理论、JIT理论和供应链管理理论等分别从不同角度对生产计划管理问题进行了阐述，虽然上述理论在指导生产计划的实施上取得了一定成果，而且也推动了生产计划管理的发展，但各种理论与方法的单独使用还存在一定的问题。鉴于此，研究一套科学、合理地生产计划管理和控制集成化模型对推动企业实际生产和运作具有十分重要的作用。本文以旭通科技为研究背景，以生产计划管理为研究对象，在对生产计划管理理论、线缆制造企业生产计划管理特点和制造企业生产计划管理研究现状等相关理论综述后，深入分析了旭通科技生产计划和管理的现状，并指出了该企业生产计划管理成功经验、存在问题和管理薄弱成因及解决思路。在此前提下，提出了旭通科技生产计划制订方法，即以销售预测和订单数量为依据，规范编制程序和制度，科学合理地对主生产计划进行编制。然后，提出了旭通科技生产计划管理和控制的集成化模型。该模型将MRP、JIT、TOC三种理论加以融合，提出一种新的生产计划管理方法——MTJ。MRP定位在厂级或企业级，负责主生产计划、物料需求计划及各车间零部件的月、周计划；TOC定位在车间级负责车间或工段工序的日作业计划与调度、物料的投放；JIT定位在生产现场，负责生产计划的执行、生产的控制和现场的反馈。紧接着对生产计划规划、主生产计划、作业生产计划的管理和控制进行了详细的论述。最后对半年来旭通科技生产运作相关数据进行整理和统计，分别从收益、客户订单交付和库存管理角度分析了旭通科技生产计划管理的效果，数据显示生产计划管理收到了较好的效果。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-11
插图索引  11-12
附表索引  12-13
第1章绪论  13-20
  1.1 研究背景  13-14
    1.1.1 旭通公司简介  13
    1.1.2 问题的提出  13-14
  1.2 相关理论综述  14-19
    1.2.1 生产计划管理理论概述  14-17
    1.2.2 线缆制造企业生产计划管理的主要特点  17-18
    1.2.3 制造企业生产计划管理的研究现状  18-19
  1.3 研究思路与方法  19-20
第2章旭通科技生产计划管理的现状分析  20-26
  2.1 旭通科技生产计划现状  20-23
    2.1.1 旭通科技生产模式与产品线  20
    2.1.2 旭通科技生产人员与组织结构  20-21
    2.1.3 旭通科技生产过程分析  21-22
    2.1.4 旭通科技的生产计划流程  22-23
  2.2 旭通科技生产计划管理现状  23-24
    2.2.1 旭通科技生产计划管理成功经验  23
    2.2.2 旭通科技生产计划管理存在的问题  23-24
  2.3 现有生产计划管理模式及对公司经营绩效影响  24
  2.4 旭通科技生产计划管理薄弱的成因及解决思路  24-26
    2.4.1 旭通科技生产计划管理薄弱的成因  24-25
    2.4.2 旭通科技生产计划管理薄弱的解决思路  25-26
第3章旭通科技生产计划制定  26-37
  3.1 旭通科技生产计划管理运作模式  26-29
    3.1.1 生产计划体系  26
    3.1.2 旭通科技销售预测的规范化  26-27
    3.1.3 旭通科技生产计划标识体系的科学化  27-28
    3.1.4 旭通科技生产计划制定模式的建立过程  28-29
  3.2 旭通科技生产计划大纲的编制  29-33
    3.2.1 生产计划大纲制定原则  29-30
    3.2.2 旭通科技生产计划大纲制定的考虑要素  30
    3.2.3 旭通科技生产计划大纲的制定  30-33
  3.3 旭通科技主生产计划设计方案  33-37
    3.3.1 主生产计划的时间基准  33-34
    3.3.2 主生产计划制定的基本思路  34
    3.3.3 主生产计划的计算方法  34-35
    3.3.4 主生产计划报表的编制  35-37
第4章旭通科技生产计划管理与控制集成化  37-54
  4.1 旭通科技生产计划管理与控制模型  37-39
    4.1.1 MRPII、TOC和JIT优缺点比较及模型中的定位  37-38
    4.1.2 旭通科技生产计划管理与控制集成化模型原理  38-39
  4.2 旭通科技生产计划管理与控制运作逻辑  39-44
    4.2.1 旭通科技生产网络的构建  39-40
    4.2.2 基于瓶颈的MRPII/MRP的指定逻辑  40-41
    4.2.3 基于TOC的作业计划与调度  41-42
    4.2.4 基于瓶颈的JIT计划执行与控制  42-44
  4.3 旭通科技生产计划大纲实施与控制  44-45
    4.3.1 旭通科技资源需求的核定  44-45
    4.3.2 旭通科技生产计划大纲定稿与审批  45
  4.4 旭通科技主生产计划的实施与控制  45-50
    4.4.1 旭通科技能力需求计划  45-47
    4.4.2 旭通科技物料需求核定  47-48
    4.4.3 旭通科技主生产计划的修订与执行  48-50
  4.5 旭通科技生产作业的控制  50-54
    4.5.1 旭通科技生产贮备工作的措施  50-51
    4.5.2 旭通科技生产作业计划的形成  51
    4.5.3 旭通科技生产管理工作的相应改进  51-54
第5章旭通科技生产计划管理的效果分析  54-58
  5.1 旭通科技生产计划管理收益比较分析  54-55
  5.2 旭通科技客户订单交付的数据统计及分析  55-56
  5.3 旭通科技库存管理的统计与效果分析  56-58
结论  58-59
参考文献  59-62
附录A 攻读学位期间所发表的学术论文  62-63
致谢  63

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