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分销企业资金流程再造

作　者: 赫晓峰
导　师: 杨世忠
学　校: 首都经济贸易大学
专　业: 会计学
关键词: TCL 资金流程再造分销企业速度
分类号: F235
类　型: 硕士论文
年　份: 2002年
下　载: 135次
引　用: 3次
阅　读: 论文下载

内容摘要

本文通过对TCL电器销售公司的成功，深入分析了资金流程在分销企业的重要作用，并指出分销企业的竞争，实际上是效率的竞争、速度的竞争。一个没有速度的企业，是很难在现代竞争中生存的。从TCL电器销售公司的成功，我们可以看到企业制胜的法宝就是速度，对于分销企业来讲，速度就是他们的生命、就是他们的效益，而速度体现在资金流的效率上，分销企业只有不断提高资金流的运转效率，才是打造企业核心竞争力的关键。本文正是着眼于企业资金流的效率，从企业的资金流程入手，借鉴TCL电器销售公司的成功经验，洞悉当今竞争环境对分销企业的要求，引入业务流程再造的理论，通过再造分销企业资金流程，达到提升企业资金运转效率，塑造分销企业核心竞争力的目的。从论文结构上，本文分析了分销企业资金流程再造的原因，并提出了资金流程再造的原则与方法，根据业务流程的概念将资金流程划分为采购流程、库存管理流程和销售流程，并逐一对各传统流程的弊端进行了剖析，指出了在流程中影响企业资金周转效率的原因，并结合分销企业自身的特点，引入供应链管理等先进的管理思想，再造企业资金流程，以达到更快地响应顾客，加快资金流转的目的，同时分析了影响分销企业的资金流程再造成功的因素，最后本文又根据TCL电器销售公司的运作模式进一步印证了资金业务流程再造的优势。

全文目录

第一章概述  5-12
  一、从TCL电器销售公司谈起  5-6
  二、分销企业资金流程的含义  6
  三、为什么要再造分销企业的资金流程  6-9
  四、分销企业的资金流程再造的原则  9-11
  五、分销企业资金流程再造的方法  11-12
第二章销售流程的再造  12-19
  一、传统销售流程及弊端  12-13
  二、销售流程再造的内容  13-17
  三、再造后的销售流程  17-19
第三章库存管理流程的再造  19-27
  一、传统库存管理流程及弊端  19-21
  二、库存管理流程再造的内容  21-24
  三、再造后的库存管理流程  24-27
第四章采购采购流程的再造  27-35
  一、传统采购流程及弊端  27-28
  二、采购流程再造的内容  28-33
  三、再造后的采购流程  33-35
第五章影响资金流程再造的成功的因素分析  35-40
  一、资金流程再造成败的先决条件  35-36
  二、影响资金流程再造实施的因素分析  36-37
  三、信息技术与资金流程再造的关系  37-38
  四、 TCL电器销售公司运作模式对分销公司资金流程再造的启示  38-40
后记  40-41
参考文献  41

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