学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

论企业安全文化

作　者: 姚启平
导　师: 苏勇
学　校: 复旦大学
专　业: 工商管理
关键词: 企业安全文化壳牌安全文化阶梯评估工具提升路径启示
分类号: X937
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 152次
引　用: 0次
阅　读: 论文下载

内容摘要

壳牌集团公司的安全管理在全球能源行业中处于领先地位。百年的发展历程积淀了深厚的企业安全文化。本文作者在壳牌十多年的工作经历,从企业最基层开始做起,一直以来都不断学习和应用壳牌安全管理的理念和方法。本论文以壳牌沥青在中国的实体企业为背景,介绍了壳牌安全管理体系,安全文化阶梯及评估工具。通过运用在EMBA所学习到的理念、方法,系统地回顾思考,归纳历年来工作中遇到的和观察到的、讨论过的问题,尝试用企业文化层次理论分析背后的动因,探讨跨国企业如何在中国现有文化大环境下培育和提升企业安全文化的路径和方法,并思考其中得到的启示。同时,希望本文能够使从事机构、企业经营管理者、从事专门企业安全管理的人员有所启发和帮助。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-6
1 引言  6-9
  1.1 研究的背景和意义  6-8
  1.2 研究的方法  8
  1.3 研究的内容和文章的结构  8-9
2 企业文化的理论  9-15
  2.1 文化的定义  9
  2.2 企业文化的定义  9-11
  2.3 企业文化的功能  11-12
  2.4 企业安全文化  12-15
3 壳牌集团公司概况和公司安全文化  15-29
  3.1 壳牌集团公司概况  15
  3.2 壳牌中国的背景  15-16
  3.3 壳牌沥青和壳牌沥青中国业务概况  16
  3.4 壳牌安全文化  16-29
    3.4.1 壳牌安全管理体系  16-19
    3.4.2 壳牌安全文化阶梯  19-20
    3.4.3 壳牌安全文化评估工具  20-26
    3.4.4 关注实施个人行动计划  26-29
4 壳牌在国内沥青企业安全文化建设中遇到的挑战  29-36
  4.1 企业不同性质和建立方式不同对于安全文化建设的影响  29-31
  4.2 安全与效率的冲突  31-32
  4.3 体系过于庞大复杂阻碍安全文化的建设  32-33
  4.4 欧美安全标准实施遇到阻力  33
  4.5 企业安全文化提升障碍  33-34
  4.6 安全文化提升时间表设定的困惑  34-36
5 提升企业安全文化的完善路径和思考  36-49
  5.1 运用变革管理的方法来管理和提升企业安全文化  36-37
  5.2 企业安全文化的维系建设和提升  37-42
    5.2.1 内在精神文化的认同  37-39
    5.2.2 制度文化层面的建设  39-40
    5.2.3 行为文化层面的培育  40-42
    5.2.4 物质文化层面的支撑  42
  5.3 壳牌沥青混合料企业安全文化建设实例  42-44
  5.4 结论和启示  44-49
    5.4.1 企业安全文化的建设必需从人的本性的为思考起点  44
    5.4.2 企业安全文化的提升关键是企业最高首长的安全领导力  44-45
    5.4.3 全员参与  45
    5.4.4 安全文化建设从班组抓起  45-47
    5.4.5 冰冻三尺非一日之寒  47-48
    5.4.6 本文的局限  48-49
参考文献  49-50
致谢  50-51

论企业安全文化

内容摘要

全文目录

相似论文