学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

深圳中小型物流企业开发国内货运业务的策略研究

作　者: 任佩钧
导　师: 赵道致
学　校: 天津大学
专　业: 工商管理
关键词: 中小型物流企业国内货运发展策略
分类号: F259.23
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 76次
引　用: 0次
阅　读: 论文下载

内容摘要

在经济全球化高速发展的今天,发展物流业已成为把握竞争优势的最有效方式,物流业为经济在高起点上持续发展提供动力,并且对全球经济体系产生革命性影响。物流产业发展被人们喻为经济发展的动脉和“加速器”,成为全球经济新的增长点和新的利润源。为保证区域经济的快速健康发展,深圳市政府在全国最早提出发展现代物流业规划,并在道路建设、园区规划、进出口通关流程、物流电子化方面进行了系统全面地建设。做为深圳物流产业链中最重要的组成部分,中小型物流企业如何在激烈的竞争中生存、发展、壮大,已成为所有中小型物流企业研究的重要课题。本文阐述了深圳地区发展国内物流业的区域优势、环境优势,以及中小型物流企业面临的困境与机遇。本文分析了影响中小型物流企业发展国内物流业务的各种制约因素,采用目标市场分析法,竞争环境分析法分析研究中小型物流企业所面对的竞争对手发展态势,并结合物流企业的发展情况对目标市场进行细分研究,协助物流企业制定切实可行的发展策略。本文通过对天霖物流的转型策略规划研究的制定与实证分析,进一步证实物流企业产业转型过程中产品设定与运营网络制定的重要性。在研究天霖物流的市场竞争环境时,使用SWOT分析法,安索夫矩阵分析法对天霖物流所处的市场环境与竞争对手进行系统分析。在提出天霖物流的未来发展策略时,利用波特五力模型以及物流创新ERRC模型对未来产品与客户选择作出决策分析。中小型物流企业在大批国外物流涌入,国内大型物流企业集团化运作等竞争态势下,通过建设国内网络,发展国内物流业务,利用健全的网络建立物流集运体系,采用先国内后国际的方式发展壮大,而后再进军国际市场已成为大多数中小型物流企业实现持续发展的有效途径。

全文目录

中文摘要  3-4
ABSTRACT  4-9
第一章引言  9-12
  1.1 我国物流业的发展历史及现状  9-10
    1.1.1 我国物流业发展概述及现状  9
    1.1.2 我国国内物流业发展历史及现状  9-10
  1.2 研究的目的与意义  10
    1.2.1 研究的目的  10
    1.2.2 研究的意义  10
  1.3 研究的主要内容与结构  10-12
第二章深圳地区物流产业发展态势分析  12-18
  2.1 深圳物流业发展的环境资源分析  12-14
    2.1.1 深圳地区港口资源分析  12
    2.1.2 政府的支持对于深圳物流业发展的促进作用  12-14
    2.1.3 宽广的腹地资源为深圳物流业的发展提供货源支持  14
  2.2 深圳地区物流业业态发展分析  14-15
  2.3 深圳地区信息化平台建设  15-16
  2.4 “十一五”前三年（2006-2008 年）深圳市物流业发展统计数据分析  16-18
第三章深圳中小型物流企业发展状况分析  18-25
  3.1 深圳地区中小型物流企业的规模分析  18-19
    3.1.1 以运营第三方物流（分包或代理业）为主的物流企业  18-19
    3.1.2 以提供单一干线运输为主的专业物流企业  19
  3.2 深圳中小型国内物流业企业发展存在的问题  19-23
    3.2.1 深圳中小型物流企业的基本现状  19-20
    3.2.2 核心人才的流失，导致其发展速度受限  20
    3.2.3 物流费用的高比例运营状况下,很难实现企业利润  20-22
    3.2.4 重复纳税制约着中小型企业的发展  22
    3.2.5 自身规模偏小、网络密集度低、经营品种单一、利润来源少  22-23
  3.3 深圳中小型物流企业开发国内货运服务产品的策略研究  23-25
    3.3.1 开发国内货运业务阶段性经营思路研究  23
    3.3.2 开发货运业务的目标市场分析  23-24
    3.3.3 开发国内货运业务可选择的服务产品  24
    3.3.4 国内货运业务的开发策略  24-25
第四章中小型物流企业开发国内货运的机遇与选择  25-29
  4.1 国内货运业务的资源优势  25-26
    4.1.1 港口物流优势  25
    4.1.2 人民币升值导致企业出口能力减低，珠三角企业纷纷由外向型产品导入转向国内消费群体  25
    4.1.3 政府的支持为国内物流业发展提供广阔的平台  25-26
    4.1.4 深圳商品流通业的发达也促进了深圳中小型物流企业的发展  26
    4.1.5 大型制造业企业放弃自营物流业，为中小型物流企业创造更多商机  26
  4.2 开发国内货运业的模式选择策略研究  26-29
    4.2.1 合纵连横，走合作发展之路  26-28
    4.2.2 走差异化发展之路  28-29
第五章深圳天霖物流开发国内货运业务的分析研究  29-65
  5.1 深圳天霖物流的基本概况  29
  5.2 天霖物流发展国内物流业务的总体经营思路  29-30
  5.3 天霖物流开发国内货运主要竞争对手分析  30-37
    5.3.1 国内货物的流向分析  30-31
    5.3.2 空运市场竞争环境  31-32
    5.3.3 公路运输的竞争  32
    5.3.4 开发国内货运主要行业竞争对手比较分析  32-37
  5.4 天霖物流发展国内物流业务的 SWOT 分析  37-42
    5.4.1 竞争优势和劣势分析（SW）  37-39
    5.4.2 机会与威胁分析（OT）  39-40
    5.4.3 SWOT 矩阵分析  40-42
  5.5 关于产品设计及市场细分  42-48
    5.5.1 服务产品设计  42-43
    5.5.2 市场细分  43-45
    5.5.3 安索夫矩阵在营销战略决策中的应用  45-48
  5.6 组织结构设计与运营网络管理  48-57
    5.6.1 组织结构图的设计与职能分工  48-49
    5.6.2 运营管理机制的建立与管理  49-57
  5.7 天霖物流未来国内货运业务发展的策略研究  57-65
    5.7.1 发展供应链物流是天霖物流未来发展必由之路  57
    5.7.2 积极进行物流创新,特别是物流价值创新,将为天霖物流发展的提供更强劲的竞争优势  57-59
    5.7.3 天霖物流供应链货运产品的确定策略  59-61
    5.7.4 天霖物流的人才储备与配置计划策略  61-65
第六章总结与展望  65-66
参考文献  66-68
致谢  68

深圳中小型物流企业开发国内货运业务的策略研究

内容摘要

全文目录

相似论文