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毁害型领导与员工职业倦怠关系的实证研究

作　者: 易小年
导　师: 李宁琪
学　校: 中南大学
专　业: 企业管理
关键词: 毁害型领导组织公平组织支持感职业倦怠
分类号: F224
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

作为一种负面领导行为,毁害型领导行为会给员工甚至组织带来一系列的消极影响。近年来,国外学者对其的理论探讨和实证研究逐渐增加,而国内学者对其的研究还相对比较少。本研究基于中国的社会文化背景,选取职业倦怠作为因变量,组织公平和组织支持感作为中介变量,探讨毁害型领导的影响机制。本文首先回顾相关文献,提出理论框架和研究假设,然后以湖南、广东等地的中小企业员工为样本,进行问卷调查,再利用SPSS13.0和AMOS7.0对数据进行分析,最后,提出了管理上的几点建议,指出了本研究的的创新点,存在的局限性以及未来研究的方向。实证分析结果如下：(1)各问卷的信效度得到了很好的验证；(2)毁害型领导对员工职业倦怠、耗竭、疏离具有显著的正向影响；(3)组织公平在毁害型领导对员工职业倦怠、耗竭、疏离的影响中起部分中介作用,就具体维度而言,领导公平起的中介作用最大；(4)组织支持感在毁害型领导对员工职业倦怠、耗竭、疏离的影响中起部分中介作用；(5)组织公平在毁害型领导对员工组织支持感的影响中起完全中介作用(6)不同年龄、婚姻状况、工作年限、受教育程度、工作类别、职位的个体在组织公平、组织支持感以及职业倦怠方面有显著的差异。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
第一章绪论  7-11
  1.1 研究背景  7-8
  1.2 研究目的和意义  8-9
    1.2.1 研究目的  8
    1.2.2 理论意义  8-9
    1.2.3 实践意义  9
  1.3 研究思路和内容框架  9-11
    1.3.1 研究思路  9-10
    1.3.2 内容框架  10-11
第二章相关文献综述  11-28
  2.1 毁害型领导研究综述  11-20
    2.1.1 毁害型领导的概念  11-12
    2.1.2 毁害型领导的测量  12-13
    2.1.3 国外关于毁害型领导的相关研究  13-17
    2.1.4 国内关于毁害型领导的相关研究  17-20
  2.2 职业倦怠研究综述  20-26
    2.2.1 职业倦怠的定义  20-21
    2.2.2 职业倦怠的测量  21-22
    2.2.3 职业倦怠的影响因素  22-25
    2.2.4 职业倦怠的影响后果及其干预  25-26
  2.3 毁害型领导与员工职业倦怠关系研究现状  26-27
  2.4 现有研究缺口  27-28
第三章研究设计  28-38
  3.1 理论框架和研究假设  28-32
  3.2 研究变量的定义和研究工具  32-35
  3.3 研究对象和数据收集  35-37
  3.4 数据分析处理方法  37-38
第四章实证分析  38-64
  4.1 问卷的信度及效度分析  38-40
    4.1.1 信度分析  38
    4.1.2 效度分析  38-40
  4.2 变量的描述性统计及相关分析  40-41
    4.2.1 描述性统计分析  40-41
    4.2.2 相关分析  41
  4.3 共同方法偏差的检验  41-42
  4.4 控制变量影响的方差分析  42-49
  4.5 回归分析  49-64
    4.5.1 毁害型领导对职业倦怠的回归分析  50-52
    4.5.2 组织公平对毁害型领导和职业倦怠关系的中介作用  52-60
    4.5.3 组织支持感对毁害型领导和职业倦怠关系的中介作用  60-62
    4.5.4 组织公平对毁害型领导和组织支持感关系的中介作用  62-64
第五章结论与对策延改  64-72
  5.1 研究的主要结论  64-66
    5.1.1 研究假设的总结  64
    5.1.2 研究结果的分析  64-66
  5.2 对管理实践的建议与对策  66-68
  5.3 研究的创新点  68-69
  5.4 研究的局限与展望  69-72
    5.4.1 研究局限  69-70
    5.4.2 研究展望  70-72
参考文献  72-77
附录  77-80
致谢  80-81
攻读学位期间主要的研究成果  81

毁害型领导与员工职业倦怠关系的实证研究

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