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基于价值链的作业预算管理研究

作　者: 尹雪洁
导　师: 王竹泉
学　校: 中国海洋大学
专　业: 会计学
关键词: 价值链管理业务流程整合作业预算作业增值
分类号: F275
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

随着全球经济的一体化,市场供求关系从卖方市场向买方市场转变,人们发现在竞争日益激烈的市场中,单一追求市场份额已经不再是保证企业盈利的有效方式,任何一个企业都不能在所有业务上成为最杰出者。他们必须与其他上下游企业合作,实现优势互补,才能共同增强竞争实力,从而适应当代市场的竞争环境。企业开始逐步摒弃过去设计、制造、直到销售均由自己负责的经营模式,他们在不遗余力洞悉终端顾客需求的同时,注重与供应商和销售商建立合作伙伴关系,结成利益共同体,打造高效的价值链。企业的形态和边界产生了根本性的变化。在企业价值链管理过程中,业务流程整合是关键,是企业实现价值链管理的途径和手段,企业通过业务流程及作业分析创建“流程主导型的组织架构”来实现实行价值链管理,达到价值链增值的目的。企业外部环境和内部组织结构的这种变化,动摇了传统预算管理运行的基础和前提,对传统的以层级结构为基础的职能导向的预算管理体系提出了重大挑战,但同时,价值链管理和业务流程管理对预算管理的先进性提出了新的要求,业务流程整合和作业优化则为其提供了全新的组织平台。构建适合于价值链管理模式的企业预算管理体系,使之适应企业流程再造的管理变革,充分发挥预算管理的事前控制功能,实现资源的有效配置,提高企业在整个价值链中的竞争力,对于价值链管理的企业来说意义重大。本文基于价值链角度研究价值链管理新模式下预算管理体系构建。本文在价值链分析的基础上,以整合的业务流程和优化的作业作为预算编制和控制的组织平台,构建“作业优化——预算编制——预算控制与考核——作业优化”的闭环式预算管理体系。其中,预算编制体系中,本文将单一的作业成本预算延伸到作业收入预算、作业增值预算以及作业效率预算,旨在通过对作业增值、作业效率的预算结果分析来判断作业对资源的利用状况以及对价值链增值的贡献程度,从而在预算控制过程中采取合适的方法,进行资源的重新配置,以提高作业及流程的运行效率。另外,作业预算的考评是预算是否有效及时的保障和规范,在作业预算的考核体系中,本文提出建立预算执行差异与奖惩制度挂钩的考评机制,从而消除信息不对称所引发的“打埋伏”的现象。本文希望此研究对新的价值链管理模式下预算控制难的问题有所帮助,也为进一步价值链管理企业的内部控制问题做准备。基于价值链的作业预算管理需要高效的信息平台作为支持,而Internet、电子商务等信息技术的有效运用正适时地解决的这一问题。

全文目录

摘要  5-7
Abstract  7-11
0 前言  11-13
1 绪论  13-23
  1.1 文献综述  13-21
    1.1.1 企业价值链管理研究  13-17
      1.1.1.1 国外文献综述  13-15
      1.1.1.2 国内文献综述  15-17
    1.1.2 作业预算研究  17-21
      1.1.2.1 国外文献综述  17-19
      1.1.2.2 国内文献综述  19-21
    1.1.3 文献综述小结  21
  1.2 研究意义  21-22
  1.3 研究方法  22-23
2 基于价值链的作业预算管理体系的框架构建  23-31
  2.1 传统企业的预算管理问题透视  23-25
  2.2 基于价值链的作业预算管理的理论基础  25-27
    2.2.1 价值链管理与作业预算管理的融合  26
    2.2.2 业务流程管理与作业预算管理的融合  26-27
  2.3 基于价值链的作业预算管理体系的具体内容  27-28
    2.3.1 基于价值链的作业预算编制体系  27
    2.3.2 基于价值链的作业预算控制体系  27-28
    2.3.3 基于价值链的作业预算考评体系  28
  2.4 基于价值链的作业预算管理体系的优势分析  28-31
    2.4.1 环境适应性分析  28-29
    2.4.2 编制准确性分析  29
    2.4.3 控制有效性分析  29-30
    2.4.4 流程整合性分析  30-31
3 基于价值链的作业预算管理的组织平台  31-44
  3.1 作业预算的组织平台的构建思路  31-32
  3.2 价值链环节及作业环节  32-35
    3.2.1 价值链环节及作业设置应考虑的因素  32-34
    3.2.2 价值链环节具体设置  34-35
  3.3 业务流程分析及整合  35-39
    3.3.1 业务流程分析  35-36
    3.3.2 业务流程整合  36-39
  3.4 作业分析及优化  39-44
    3.4.1 作业分析  39-42
      3.4.1.1 企业与顾客之间作业分析  39-40
      3.4.1.2 企业与供应商之间作业分析  40
      3.4.1.3 企业内部作业分析  40-42
    3.4.2 作业优化  42-44
4 基于价值链的作业预算编制体系  44-55
  4.1 基于价值链的作业预算编制原则  44-45
  4.2 基于价值链的作业预算编制程序  45-46
  4.3 基于价值链的作业预算编制思路  46-49
  4.4 基于价值链的作业预算编制内容  49-55
    4.4.1 基于价值链的作业收入预算编制  49-50
    4.4.2 基于价值链的作业成本预算编制  50-54
      4.4.2.1 成本动因及动因率的确定  51-52
      4.4.2.2 作业成本预算具体编制过程  52-54
    4.4.3 基于价值链的作业增值预算编制  54
    4.4.4 基于价值链的作业效率预算编制  54-55
5 基于价值链的作业预算控制体系  55-59
  5.1 基于价值链的作业预算控制原则  55
  5.2 基于价值链的作业预算控制因素  55-56
  5.3 基于价值链作业预算控制方法  56-59
    5.3.1 作业分析  56-57
    5.3.2 作业预算控制的具体实施  57-59
6 基于价值链的作业预算考评体系  59-66
  6.1 基于价值链的作业预算考评原则  59-60
  6.2 基于价值链的作业预算考评主体  60
  6.3 基于价值链的作业预算考评指标  60-62
  6.4 基于价值链的作业预算考评内容  62-66
    6.4.1 作业预算执行差异分析  62-63
    6.4.2 预算考评与奖惩机制挂钩  63-66
7 结论与展望  66-69
  7.1 研究结论  66-67
  7.2 创新点  67-68
  7.3 展望  68-69
参考文献  69-71
致谢  71-72
个人简历  72
发表的学术论文  72

基于价值链的作业预算管理研究

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