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A装饰公司技术人员培训管理研究

作 者: 陈建飞
导 师: 周小虎
学 校: 南京理工大学
专 业: 工商管理
关键词: 装饰公司 技术人员 培训管理
分类号: F272.92
类 型: 硕士论文
年 份: 2013年
下 载: 6次
引 用: 0次
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内容摘要


随着我国经济的高速发展,每个行业的企业管理者对员工的培训工作的重视程度越来越高,并将其当作一个提升企业核心竞争力的有效渠道,寻找并建立有效的培训机制是当今许多企业在员工培训方面所追求终极目标之一。本文以A装饰公司技术人员培训管理体系状况为研究对象,力求通过对A装饰公司技术人员培训现状的分析,发现其存在的问题,并据此提出相应的改进建议,建立符合A装饰公司自身特点的技术人员培训管理体系,希望对公司的技术人员培训工作有所作用,以利于A装饰公司的持续性发展。本文开篇阐述了文章研究的背景、目的和意义,对国内外研究现状进行综述,提出了本文研究的主要内容,阐述了本文的重要研究方法和研究思路。然后对A装饰公司的整体发展情况、组织结构、企业文化体系、人力资源现状等进行了介绍,分析了目前A装饰公司的培训流程、培训组织、培训内容。并且利用问卷调查法,调查分析了A装饰公司技术人员培训体系存在的问题,主要包括培训工作没有上升到公司战略高度、没有一个规范的培训管理流程和制度、缺乏有效的培训需求和完善的培训需求分析、培训内容不丰富、培训手段陈旧、培训师资不强、培训缺乏针对性、缺乏培训后的效果评估体系和机制、技术人员参加培训积极性需要提高等问题。在此基础上,明确了A装饰公司技术人员培训管理体系的目的与原则的基础上,依次进行技术人员培训的需求分析、培训课程的设置、培训实施的方案、培训效果的评估和反馈。最后,为了保障改进后的方案能够有效运行,提出了改进后方案实施的保障,具体包括:组织保障、人力资源保障、资金与文化保障、激励与约束保障、培训成果转化环境与评估保障等。

全文目录


摘要  3-4
Abstract  4-5
目录  5-7
1 绪论  7-10
  1.1 选题背景与研究意义  7-8
    1.1.1 选题背景  7-8
    1.1.2 研究意义  8
  1.2 研究方法与内容  8-10
    1.2.1 研究方法  8-9
    1.2.2 研究的主要内容  9-10
2 相关基础理论和国内外研究现状  10-13
  2.1 技术人员与培训的概念  10
  2.2 国外研究现状  10-11
  2.3 国内研究现状  11-13
3 A装饰公司员工培训管理现状分析  13-26
  3.1 A装饰公司概况  13-15
    3.1.1 公司发展及现状  13
    3.1.2 A装饰公司组织结构  13-14
    3.1.3 A装饰公司企业文化体系  14
    3.1.4 A装饰公司人力资源现状  14-15
  3.2 A装饰公司技术人员培训现状  15-17
    3.2.1 培训流程  15-16
    3.2.2 培训组织  16-17
    3.2.3 培训内容  17
  3.3 A装饰公司技术人员培训现状调研及存在问题分析  17-26
    3.3.1 调查问卷总体设计  17-19
    3.3.2 培训现状调研分析  19-22
    3.3.3 培训中存在的主要问题  22-24
    3.3.4 培训实施中的主要问题  24-26
4 A装饰公司技术人员培训管理方案设计  26-43
  4.1 技术人员培训管理方案设计的原则与目标  26-27
    4.1.1 培训管理方案设计的原则  26
    4.1.2 培训管理方案设计的目标及流程  26-27
  4.2 技术人员培训需求分析  27-32
    4.2.1 培训需求内容分析  27-28
    4.2.2 培训需求信息搜集方法  28-32
  4.3 技术人员培训内容设计  32-39
    4.3.1 培训计划的分类  32-33
    4.3.2 培训课程设置  33-36
    4.3.3 培训讲师与参训人员的确定  36-37
    4.3.4 确定教材和培训方法  37-39
  4.4 技术人员培训组织落实  39-40
  4.5 技术人员培训效果的评估  40-43
    4.5.1 反应层评估  40-41
    4.5.2 学习层面的评估  41
    4.5.3 行为层面的评估  41-42
    4.5.4 结果层面的评估  42-43
5 A装饰公司技术人员培训体系改进方案的实施保障  43-50
  5.1 组织保障  43-44
  5.2 人力资源保障  44-45
    5.2.1 高层领导的积极支持和参与  44
    5.2.2 人力资源部门的倾力配合  44-45
    5.2.3 所有技术人员的共同努力  45
    5.2.4 各部门主管的共同参与  45
  5.3 资金与文化保障  45-47
    5.3.1 资金保障  45-46
    5.3.2 文化保障  46-47
  5.4 激励与约束机制保障  47
  5.5 培训成果转化环境与评估机制保障  47-50
    5.5.1 培训成果转化环境保障  47-48
    5.5.2 培训评估机制保障  48-50
6 结语  50-51
致谢  51-52
参考文献  52-55
附件A 装饰公司技术人员培训与开发现状调查问卷  55-57

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