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神华神东自备电厂交钥匙承包建设中总包方的人力资源优化管理

作　者: 谭俊
导　师: 黄文杰
学　校: 华北电力大学（北京）
专　业: 工商管理
关键词: 交钥匙承包模式总承包方人力资源优化管理
分类号: F426.61
类　型: 硕士论文
年　份: 2006年
下　载: 186次
引　用: 1次
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内容摘要

“EPC”建设工程承包模式,是将设计、采购、施工、保修,全部工作任务交给一家企业总承包,形成一条龙服务。对总承包方来说,意味着繁杂的工作和巨大的责任,对外要接受业主、监理的监督管理,对内要为众多分包商创造良好的施工作业环境。本文结合目前国内一个典型的电力建设总承包工程项目,从分析合同入手,讨论合同带给总承包方的风险。以降低风险为目标,针对业主方和分包方,总承包方需要做好一级网络和二级网络的人力资源计划的优化和具体的人力资源管理工作。文章按照一个项目发展的各个阶段,从总承包方的角度出发,给总承包方具体的项目管理和施工实践提出了有效的解决思路和方法,较好地解决了总承包方和业主方、总承包方和分包方之间的有关管理内容,为项目管理提出了另外一个角度的思路和方法。

全文目录

中文摘要  3
英文摘要  3-6
第一章引言  6-11
  1.1 选题背景和理论意义  6-7
  1.2 国内外研究动态  7-9
  1.3 本文研究的主要内容和预期成果  9-10
  1.4 研究方法和研究路线  10-11
第二章项目概况和风险分析  11-20
  2.1 神华神东自备电厂交钥匙承包工程项目概况  11-18
    2.1.1 工程简介  11-12
    2.1.2 项目目标和内容  12
    2.1.3 项目的组织结构  12-14
    2.1.4 总承包合同的风险分析  14-18
  2.2 项目中总包方做好人力资源管理的必要性  18-20
第三章计划阶段人力资源的配置和优化  20-28
  3.1 设计阶段  20-22
    3.1.1 设计工作和人力资源管理的关系  20-22
    3.1.2 做好计划和配置工作的方法  22
  3.2 投标阶段  22-28
    3.2.1 业主方的投标阶段  23-26
    3.2.2 分包方的招标阶段  26-28
第四章施工阶段的人力资源优化和管理  28-48
  4.1 施工中宏观的人力资源优化  28-43
    4.1.1 一级网络计划和人力资源优化  28-32
    4.1.2 二级网络计划和人力资源优化  32-43
  4.2 施工中微观的人力资源管理  43-48
    4.2.1 项目中微观人力资源  44
    4.2.2 组织规划  44-46
    4.2.3 建立项目管理团队  46
    4.2.4 项目团队建设  46-48
第五章保修阶段的人力资源管理  48-49
第六章项目经理的素质要求  49-52
第七章结论  52-53
参考文献  53-55
致谢  55

神华神东自备电厂交钥匙承包建设中总包方的人力资源优化管理

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