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精益成本管理在电子产业的应用探究

作　者: 胡欢
导　师: 袁园
学　校: 江西财经大学
专　业: 会计学
关键词: 精益成本管理电子产业目标成本规划成本改善成本维持
分类号: F406.72
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

中国电子产业目前正面临着一些新的外在环境的变化,电子产业如何能在日趋激烈的竞争中求得生存和发展是急需考虑的一个问题。我们知道企业获取竞争优势的三种途径是低成本、差异化和集中化,这三种途径也被企业战略家广泛应用。电子行业与其他行业相比,有着自己的显著特征。优势表现为进入壁垒较高、元件供应商较多等。其劣势也是明显的,如行业利润率普遍偏低、产品同质化程度高、产品更新换代速度快、企业研发压力大等。这些特点决定一个电子行业容易选择低成本战略,成为行业中成本较低的制造商,才能在行业中立于不败之地。精益成本管理理念作为一种先进的成本管理理念,可以作为企业实施低成本战略的核心思想。精益成本管理是精益思想在成本管理中的应用,是以客户创造价值为前提,以降低供应链成本为目标,融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术,以达到供应链成本最优,把精益思想与成本管理思想相结合,从而使企业获得较强的竞争优势的这样一种成本管理方法。其最早产生于日本的汽车制造业,并使日本汽车在国际市场上保持着持续的竞争力。后被广泛应用于零售业及服务业,近年来,各行业也广泛采用精益成本管理,其实施效果的优势已初见端倪。本文从精益成本管理的基本理论出发,提出精益成本管理的理论架构是以目标成本规划、成本维持、成本改善为支柱的。同时对这三方面进行了相关的论述。根据精益成本管理的主要特点及其优缺点,及电子行业本身的特性指出精益成本管理模式在电子产业的应用可行性。应用可行性分析从识别电子产业内部价值链开始,扩展到行业外部价值链,按成本动因划分成本中心,建立企业长期战略目标等。结合综上论述,总结出适合电子产业自身的精益成本管理模式。在目标成本规划的分析中从市场驱动、产品层次和功能层次三个方面进行论述。成本维持则运用了质量、生产、人员、产品四个要素进行分析。最后的成本改善根据电子产业的工艺流程,提出能在各环节的改善方法。在对电子产业进行实践调研的基础上,突破传统成本管理模式,指出新时期下电子产业应如何实施精益成本管理。在实施精益成本管理过程中所暴露出的问题也是明显的,如员工最初难以接受一种新的全新的成本管理理念,企业目前状况的固有局限性阻碍了精益成本管理的推行及各部门之间协作效果差等。导致这些问题的原因有很多,如经理制的限制性,顾客价值的定位不适当性,员工对成本费用控制意识不强等。文章在第四部分论述了国外电子产业的经验借鉴,主要列举了日本及美国的一些做法。其中主要介绍了日本的目标成本规划,而以戴尔作为代表介绍了美国电子产业实施精益成本管理过程中所实施的零库存及消除浪费的理念。这些成功经验给我们的启示是企业应该建立适合这种成本理念实施的文化,企业内部应能满足技术及结构的要求。电子产业应如何克服自身的行业劣势,更好的实施精益成本管理呢?首先,应组建一个跨功能团队,精益成本管理是一种综合性的成本管理,涉及到各部门间的协调配合。若企业能组建一个跨功能团队,进行统一培训,定能收到良好的执行效果。其次,企业应注重营造出一种适合精益成本管理实施的企业文化氛围,树立以人为本的观念,优化精益成本管理实施环境。最后,应加大科技投入力度,提高经理人的“免疫力”,建立精益成本管理的保障机制,同时应理解顾客的需求,这样企业的研发才会做到有针对性。我国学者对精益生产研究较多,对精益成本管理的研究还较少,因此该理论值得国内外学者的进一步研究和探讨,从而将其更好的应用于实践。电子产业有产品生命周期短,更新速度快,技术投入高等特点,这些决定了精益成本管理方式在该行业具有广阔的应用前景。

全文目录

摘要  8-10
Abstract  10-13
0 引言  13-20
  0.1 研究背景及意义  13-14
  0.2 国内外文献综述  14-19
  0.3 研究思路及方法  19
  0.4 论文基本框架  19-20
1 精益成本管理的理论概述  20-26
  1.1 精益成本管理概念的界定  20-21
    1.1.1 精益成本管理的定义  20
    1.1.2 精益成本管理的本质  20-21
  1.2 精益成本管理的基本理论  21-24
    1.2.1 精益成本管理的目标  21
    1.2.2 精益成本管理的主要特点及其在现代成本管理中的地位  21-22
    1.2.3 精益成本管理的优缺点  22-24
  1.3 精益成本管理的理论架构  24-26
    1.3.1 目标成本规划  24-25
    1.3.2 成本维持  25
    1.3.3 成本改善  25-26
2 电子产业精益成本管理应用现状分析  26-41
  2.1 电子产业成本管理的特点  26-27
  2.2 电子产业实施精益成本管理的基本概况  27-28
    2.2.1 实施精益成本管理的方式  27-28
    2.2.2 遵循节约为本的原则  28
  2.3 精益成本管理模式在电子产业的应用前提  28-31
    2.3.1 识别电子产品制造业企业价值链  29-30
    2.3.2 按成本动因划分成本中心  30
    2.3.3 建立企业长期战略目标  30
    2.3.4 全员参与  30-31
  2.4 电子产业实施精益成本管理的基本内容  31-41
    2.4.1 电子产业目标成本规划  31-36
    2.4.2 电子产业成本维持  36-39
    2.4.3 电子产业成本改善  39-41
3 电子产业实施精益成本管理存在的问题及原因分析  41-48
  3.1 电子产业实施精益成本管理存在的问题  41-44
    3.1.1 全新的成本管理理念推行难度极大  41
    3.1.2 专业技术投入不足  41-42
    3.1.3 大多数企业只注重容易识别和控制的成本  42
    3.1.4 成本费用控制不足  42-43
    3.1.5 顾客意见与产品开发循环不对称  43
    3.1.6 各部门协作效果差  43-44
  3.2 电子产业实施精益成本管理存在问题的原因分析  44-48
    3.2.1 人员素质偏低导致新理念难以推广  44
    3.2.2 经理制制约专业技术投入  44-45
    3.2.3 成本管理与市场脱节  45
    3.2.4 成本费用控制意识不强  45
    3.2.5 没有理解顾客价值  45-46
    3.2.6 部门之间缺乏沟通  46-48
4 国外电子产业实施精益成本管理的经验及启示  48-53
  4.1 国外电子产业实施精益成本管理的经验  48-50
    4.1.1 日本的成功做法  48-49
    4.1.2 美国的成功做法  49-50
  4.2 国外电子产业成功实施精益成本管理的启示  50-53
    4.2.1 迎接政治挑战  50-51
    4.2.2 建立支持性文化  51
    4.2.3 满足技术与结构要求  51-52
    4.2.4 获得期望的行为  52-53
5 完善电子产业精益成本管理应用中存在问题的对策  53-60
  5.1 加大人才培养力度,培养职工成本控制意识  53-54
  5.2 加大科技投入力度,坚持技术创新,提高经理人"免疫力"  54
  5.3 树立以人为本观念,重塑企业文化,优化精益成本管理环境  54-55
  5.4 建立精益成本控制的保障机制  55-56
  5.5 企业应理解顾客需求  56-57
  5.6 组建跨功能团队  57-60
    5.6.1 基于电子产品的组织关注所有职能  57-58
    5.6.2 以顾客为中心是另一种对职能组织进行整合和再定位的方法  58
    5.6.3 过程管理是实现跨职能组织的第三种方法  58-60
结束语  60-61
参考文献  61-64
后记  64

精益成本管理在电子产业的应用探究

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