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创新型组织的组织结构设计研究

作　者: 杨海愿
导　师: 王健
学　校: 同济大学
专　业: 企业管理
关键词: 创新型组织组织创新创新管理创新过程管理
分类号: F270
类　型: 硕士论文
年　份: 2006年
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内容摘要

创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。当今时代,创新越来越成为社会生产力解放和发展的重要标志,越来越决定着一个国家、一个民族的发展进程。人类社会正在经历新的科学技术革命,科学技术已成为经济社会发展的决定性力量,综合国力竞争的核心就是自主创新能力的竞争。创新成为时代的最强音,创新是资源或知识的重新配置及整合,可以给组织带来巨大的利益,不仅企业组织,从社会、各类组织,到个人都十分渴望创新,可到底怎么创新昵? 创新可以分为技术创新、管理创新和制度创新,这三种创新有着密切的联系,我们不能认为孰轻孰重。在企业组织层面,当前最重要的是建立起创新型的组织结构,挖掘员工的创新潜力,从而在三种形式的创新上有所作为。然而对于创新型组织构建的研究相当之少,这也正是本文撰稿的目的所在。笔者通过阅读相关文献,总结前人各种创新理论,然后分析了传统组织结构中存在的不利于创新的因素,接着分析了三家以创新著称的公司,结合组织设计的相关理论,构建出创新型组织的组织结构,从整体到局部,建立了完整的组织模型。特别是提出了成立创新管理部,详细论述了创新管理部的构造、及其与其它部门的纵横联系以及工作流程。

全文目录

第1章引言  11-20
  1．1 研究背景及问题的提出  11-16
    1．1．1 研究背景  11-12
    1．1．2 研究的必要性  12-16
  1．2 研究的目的及意义  16-17
  1．3 研究内容及研究方法  17-20
    1．3．1 研究内容  17-18
    1．3．2 研究方法  18-20
第2章文献综述  20-41
  2．1 国外有关创新的论述  20-24
    2．1．1 熊氏理论  20-22
    2．1．2 科斯的制度论  22-23
    2．1．3 威廉姆森的思想  23
    2．1．4 小艾尔弗雷德·钱德勒的理论  23-24
    2．1．5 新熊彼特主义  24
  2．2 国内有关创新的文献  24-26
    2．2．1 常修泽的观点  24-25
    2．2．2 芮明杰的观点  25-26
    2．2．3 梁镇等人的观点  26
  2．3 现阶段创新理论及其分支  26-27
  2．4 各种创新形式及其之间的联系  27-30
    2．4．1 创新分类  27-29
    2．4．2 经济领域各种创新形式及其联系  29-30
  2．5 组织设计相关理论  30-40
    2．5．1 古典组织理论  31
    2．5．2 现代组织理论  31-38
    2．5．3 组织结构创新相关理论  38-40
  2．6 文献小结  40-41
第3章传统企业组织中的创新障碍分析  41-49
  3．1 高度的集权与过多的层级  41-43
  3．2 过分强调分工，忽视整合  43-44
  3．3 扼杀个性需求，压制员工的创造性  44-45
  3．4 特定职能部门的空缺  45-46
  3．5 信息管理与知识管理  46-47
  3．6 创新过程管理  47-49
第4章企业组织创新案例分析  49-60
  4．1 3M公司创新案例分析  49-52
    4．1．1 组织结构  49-50
    4．1．2 知识创新  50-51
    4．1．3 管理创新  51-52
    4．1．4 案例总结  52
  4．2 HP公司创新案例分析  52-56
    4．2．1 组织结构  53-54
    4．2．2 知识管理  54
    4．2．3 管理创新  54-55
    4．2．4 案例总结  55-56
  4．3 GE公司创新案例分析  56-59
    4．3．1 组织结构  56-57
    4．3．2 知识管理  57-58
    4．3．3 管理创新  58
    4．3．4 案例总结  58-59
  4．4 总结归纳  59-60
第5章构建创新型组织的目标  60-66
  5．1 构建创新型组织的目标  60-62
    5．1．1 组织结构  60-61
    5．1．2 职能部门功能变化  61
    5．1．3 权利核心的分散与聚集  61-62
    5．1．4 完善知识管理系统  62
    5．1．4 对创新活动进行考评和激励  62
  5．2 组织创新行为的过程  62-66
    5．2．1 组织创新的行为结构  62-63
    5．2．2 组织创新的过程  63-66
第6章建立专职的创新管理部门  66-74
  6．1 建立创新管理部门的必要性  66-68
  6．2 创新管理部门工作职责  68-71
  6．3 创新管理部工作流程  71-74
    6．3．1 创意萌生阶段  72
    6．3．2 创意输入阶段  72
    6．3．3 论证阶段  72-73
    6．3．4 立项  73
    6．3．5 项目管理  73
    6．3．6 验收及交付  73-74
第7章创新型组织的构建  74-88
  7．1 组织结构设置的程序  74-75
  7．2 创新型组织的整体结构  75-78
  7．3 设立新部门  78-82
    7．3．1 设事  79
    7．3．2 设机构  79-80
    7．3．3 设人  80-81
    7．3．4 定制度  81-82
  7．4 组织结构图  82-88
    7．4．1 纵向关系  82-83
    7．4．2 横向沟通关系  83-84
    7．4．3 创新管理部内部构造  84-88
第8章研究结论及展望  88-89
  8．1 结论  88
  8．2 展望  88-89
致谢  89-90
参考文献  90-92
个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果  92

创新型组织的组织结构设计研究

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