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基于企业生命周期的人力资源管理研究

作　者: 马金贵
导　师: 张长元
学　校: 南华大学
专　业: 管理科学与工程
关键词: 企业生命周期 初创期 成长期 成熟期 衰退期 人力资源管理
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2006年
下　载: 773次
引　用: 2次
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内容摘要


自上世纪60年代提出人力资源管理问题以来，发达国家人力资源管理理论研究已近半个世纪。自上世纪80年代，开始引入国外人力资源管理理论以来，我国学者对此也进行了20多年的研究。可以这样认为，人力资源管理理论园地已是繁花万朵、春色满园。然而，这并不是说，人力资源管理研究已经终结。对这样一个事实必须承认：作为一个学科体系，人力资源管理业已建立；人力资源管理研究的理论“热点”并不多。基于此，本文选择了一个交叉性的命题：基于企业生命周期的人力资源管理研究。 这一命题涉及到两个领域：企业生命周期理论和人力资源管理。因此，本文必须先构建两个平台：人力资源管理理论回顾，企业生命周期理论介绍。这二者均以文献综述形式做了交待。基于企业生命周期的人力资源管理研究，并不是本文的独创，国内亦有学者从单一层面(如人力资源规划、人力资源激励等)进行了初步探讨，本文对此进行了归纳。 与前人研究的不同的是，本文的理论逻辑是：处于不同生命周期的企业，是具有不同的特点的，正如人“三十而立，四十而不惑，五十而知天命”一样。因此，企业在不同阶段，其人力资源管理的重点是不一样的。本文援用企业生命周期“四阶段论”，逐一讨论和分析了企业初创期、成长期、成熟期、衰退期的人力资源管理。在分析企业不同时期的人力资源管理时，均遵循同一逻辑思路，即先分析处于该生命周期的企业特点，根据其特点确定人力资源管理的主要内容。

全文目录


第一章 绪论  8-12
  1.1 问题的提出  8-9
  1.2 研究的内容、意义及主要创新点  9-12
    1.2.1 研究的内容及路径  9-10
    1.2.2 研究的意义及主要创新点  10-12
第二章 相关文献综述  12-25
  2.1 人力资源管理理论综述  12-22
    2.1.1 国外力资源管理理论的研究  12-18
    2.1.2 国内人力资源管理理论的研究  18-20
    2.1.3 人力资源管理的内容  20-22
  2.2 基于企业生命周期的人力资源管理理论综述  22-25
第三章 企业生命周期模型分析  25-36
  3.1 企业生命现象考察  25-26
    3.1.1 企业的生命现象的理论来源  25
    3.1.2 企业的生命特征  25-26
  3.2 对企业生命周期理论的分析  26-30
    3.2.1 企业生命周期与生物生命周期的异同点  26-28
    3.2.2 企业生命周期理论的提出与发展  28-30
  3.3 企业生命周期模型分析  30-32
  3.4 企业生命周期划分的定量分析  32-36
    3.4.1 理论界划分方法  32-35
    3.4.2 本文对企业生命周期划分  35-36
第四章 企业初创期的人力资源管理  36-51
  4.1 初创期企业的特点  36-37
  4.2 初创期人力资源管理的特点  37
  4.3 运用“4P”招聘模式、结构化面试选才  37-44
    4.3.1 有效运用“4P”招聘模式，进行人才招聘  38-41
    4.3.2 采用结构化面试进行人员选拔  41-44
  4.4 销售人员的管理  44-51
    4.4.1 销售人员的招聘  44
    4.4.2 销售人员的培训  44-45
    4.4.3 销售人员的薪酬管理  45-48
    4.4.4 市场营销人员的激励  48-51
第五章 企业成长期的人力资源管理  51-60
  5.1 成长期企业的特点  51
  5.2 成长期人力资源管理的特点  51-52
    5.2.1 成长期人力资源管理存在的问题  51-52
    5.2.2 成长期人力资源管理的重点  52
  5.3 建立“金字塔”式的人力资源管理体系  52-56
    5.3.1 塔基建设  53
    5.3.2 塔身建设  53-55
    5.3.3 塔尖建设  55-56
  5.4 建立战略人力资源管理  56-60
    5.4.1 战略性人力资源管理的概念  56-57
    5.4.2 战略性人力资源管理的重要作用  57
    5.4.3 实施战略性人力资源管理  57-60
第六章 企业成熟期的人力资源管理  60-69
  6.1 成熟期企业的特点  60
  6.2 成熟期人力资源管理的特点  60-61
  6.3 建立人力资源风险管理体系  61-69
    6.3.1 人力资源风险的内涵、类型及成因  61-63
    6.3.2 构建人力资源管理风险预警体系  63-65
    6.3.3 人力资源管理风险防范  65-69
第七章 企业衰退期的人力资源管理  69-75
  7.1 衰退期企业的特点  69
  7.2 人力资源管理的特点  69-70
    7.2.1 人力资源管理面临的问题  69-70
    7.2.2 人力资源管理的重点  70
  7.3 实施裁员计划，进行组织重整  70-75
    7.3.1 裁员的规划与设计  70-71
    7.3.2 裁员过程中的组织干预  71-72
    7.3.3 裁员过程中的应注意的问题  72-73
    7.3.4 裁减后的组织整合  73-75
第八章 结论与展望  75-76
参考文献  76-79
在学期间发表的论文  79-80
致谢  80

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