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塔里木油田分公司成本管理研究

作　者: 侯勤东
导　师: 白建东
学　校: 西北大学
专　业: 工商管理
关键词: 石油成本预算软约束垄断经营控制策略
分类号: F426.22
类　型: 硕士论文
年　份: 2005年
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内容摘要

中国石油股份有限公司塔里木油田分公司和其他国有企业一样,长期以来一直被成本问题所困扰:一是成本效率低下,二是无效成本居高。对此,塔里木油田分公司一直在寻找各种办法降低石油成本,并且做了许多石油成本管理方面的基础性工作。这些基础性工作长期存在并且经常在强调之中。然而塔里木油田分公司成本居高的问题一直不能得到很好的解决。其实,塔里木油田分公司所制定的各种成本管理的措施,曾经起到了一定的作用,但其深层的原因却没有得到应有的关注和深入的剖析。一是成本管理有其形而无其实,在业务流程中引入成本控制的约束力严重不足;二是行业的垄断性导致竞争力不足,而竞争力不足又降低了成本约束力的外部压力程度;三是石油企业领导人的选拔是采用行政委派方式,这种方式选择的企业管理者一方面对内部人控制形成偏好,另一方面对上级负责的积极性要比对企业负责的积极性更高,它削弱了成本约束力的内部约束条件;第四是“问责制”的匮乏加上内部人控制行为偏好,导致了投资决策无效化事件不断发生。本文根据笔者在塔里木油田分公司的工作经历和深刻体会,认为:要有效地降低石油成本,必须减少无效投资事件,形成有效的成本约束机制,实行决策失误的领导“问责制”,取消行政性垄断,引入竞争机制,实行股权多元化,改变国有股“一股独大”情况。

全文目录

1 导论  9-16
  1．1 选题背景及意义  9-12
    1．1．1 石油工业的地位  10-11
    1．1．2 塔里木油田成本管理研究的意义  11-12
  1．2 研究思路及方法  12-13
    1．2．1 比较方法  12
    1．2．2 理论联系实际  12
    1．2．3 定量分析与定性方法  12-13
    1．2．4 成本分析方法  13
    1．2．5 控制论方法  13
  1．3 研究内容及框架结构  13
  1．4 论文的创新点  13-16
2 成本理论综述  16-21
  2．1 会计成本理论综述  16-17
  2．2 成本理论的主要内容  17-19
  2．3 成本理论评述  19-21
3 塔里木油田成本现状及存在问题  21-41
  3．1 塔里木油田成本现状  21-23
    3．1．1 塔里木油田分公司现状  21-23
    3．1．2 塔里木油田的成本现状  23
  3．2 中外石油成本内容比较  23-25
    3．2．1 中国石油的石油成本构成  24
    3．2．2 外国石油公司的石油成本构成  24-25
  3．3 中外石油成本水平比较  25-33
  3．4 塔里木油田石油成本存在问题  33-41
    3．4．1 物耗水平不合理攀高  33-34
    3．4．2 浪费攀比风气遍及油田  34
    3．4．3 支出非生产性方面倾斜  34-37
    3．4．4 成本核算不实  37-39
    3．4．5 成本控制失灵  39-41
4 塔里木油田成本管理问题分析  41-48
  4．1 内部问题  41-43
    4．1．1 成本管理方式粗放  41-42
    4．1．2 成本约束机制软化  42
    4．1．3 经营决策程序虚置  42-43
  4．2 外部问题  43-48
    4．2．1 行政性垄断与政策导向  43-44
    4．2．2 地方政府行为失范  44-46
    4．2．3 母公司命令经济惯性  46-48
5 塔里木油田成本控制的对策研究  48-69
  5．1 成本目标定位  48-49
  5．2 成本责任中心形成  49-52
    5．2．1 建立成本责任中心的目的  49
    5．2．2 成本责任中心涉及的部门  49-52
  5．3 成本目标分解  52-53
  5．4 成本考核措施  53-57
    5．4．1 编制和修订责任成本预算  53-55
    5．4．2 建立成本考核指标  55
    5．4．3 成本控制结果评价  55-57
  5．5 激励与惩罚机制  57-60
    5．5．1 物资激励与精神激励相结合  57-58
    5．5．2 激励与惩罚相结合  58-60
  5．6 控制方法改进  60-66
    5．6．1 控制方法改进  60-63
    5．6．2 全员成本观念的形成  63
    5．6．3 投资决策失误的领导负责制  63-65
    5．6．4 抛弃降低库存的形式主义  65-66
  5．7 成本制度创新  66-69
    5．7．1 创造成本制度创新的环境  66
    5．7．2 钢性约束隐性成本  66-67
    5．7．3 实施战略成本规划  67-68
    5．7．4 实行股权多元化  68-69
6 基本结论  69-70
7 有待进一步研究和完善的工作  70-71
致谢  71-72
参考文献  72-74
附录  74

塔里木油田分公司成本管理研究

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