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LMX理论在中国文化环境下的应用研究

作　者: 易兵
导　师: 王智慧
学　校: 对外经济贸易大学
专　业: 工商管理
关键词: 领导-成员交换文化环境
分类号: C933
类　型: 硕士论文
年　份: 2005年
下　载: 395次
引　用: 4次
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内容摘要

本文对领导成员交换理论的定义、该理论的发展阶段、对于该理论的优劣评价作了简要介绍。对中国文化的特殊背景以及在中国文化下该理论的适用性进行了论证。本文重点介绍了在中国文化背景特殊性下该理论如何进行应用,分别从领导和下属两个方面谈及如何应用的问题。从领导方面看,在实际工作中与下属的交换过程中可以采取对下属及时提供反馈,请下属提出改正建议,与下属一起寻找问题的原因及改进办法,让下属了解全局、明确目标等方法进行交换,来提高组织的绩效。从下属的角度看,下属可以主动帮助领导解决困难,让领导随时知道你的意图与进展,真诚地希望上级提供建议,并在适当的时候表达感谢与不同意见。产生高质量的交换,提高组织的绩效。本文最后也指出了在实际工作中,高质量的交换不一定产生高绩效,而且圈内的高质量交换有时会对组织的制度有损害作用,特殊主义的文化更适合于小组织而非大组织,这是我们在实际工作中应该注意的。并对此提出了改进建议。

全文目录

第一章绪论  6-9
第二章领导成员交换理论(LMX)  9-15
  第一节领导成员交换理论  9-10
  第二节领导与下属之间产生有区别交换的原因  10-11
  第三节领导成员交换形成过程  11-15
第三章领导成员交换理论在中国文化背景下的适用性  15-19
  第一节中国文化的特殊背景  15-17
  第二节中国文化背景下领导成员交换理论应用的适用性  17-19
第四章领导成员交换理论在中国文化背景下的应用  19-41
  第一节中国文化背景影响交换行为的因素分析  19-27
  第二节中国文化背景下LMX理论如何进行应用  27-41
第五章 LMX理论的实践及前瞻  41-48
  第一节企业实践  41-42
  第二节应用中的常见问题及解决方式  42-46
  第三节应用前瞻  46-48
结束语  48-49
致谢  49-50
参考文献  50-51

LMX理论在中国文化环境下的应用研究

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