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高校图书馆海洋数据特色库项目的人力资源管理研究

作　者: 张民民
导　师: 苏慧文；朱广君
学　校: 中国海洋大学
专　业: 项目管理
关键词: 人力资源管理 人力资源配置 图书馆 海洋数据特色库
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 299次
引　用: 2次
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内容摘要


由于世界经济的迅猛发展,图书馆正在由传统图书馆向数字换图书馆转型,目前正处于转型期,而国内的高校图书馆为了适应时代的发展,也正在努力地调整自己的资源结构,尤其是人力资源的结构。虽然在人力资源引进方面有了一定的进步,但是由于对人力资源管理方面的概念理论研究不足,导致出现了很多问题,具体体现在：一、盲目的人力资源引进,不注重专业知识背景,只注重学校出身；二、不注重内部人力资源的开发,导致人才梯队的丧失；三、不注重人才引进后的激励和开发,只注重使用,导致了人才的流失。鉴于以上情况,本文从我馆海洋特色数据库项目的人力资源的配置、培训、激励等几个方面进行分析研究,探讨在新形势下,我国高校图书馆的人力资源的走向以及如何建立新型的人力资源关系。探讨以上问题,关系着我国新一代人力资源的素质以及我国综合竞争力的提高。人是第一生产力,这已成为不争的事实。人处在生产力(包括三个要素：劳动者、劳动资料、劳动对象)最基础也是最关键的位置,它是生产力中唯一具有主观能动性,唯一具有自我升值潜力的要素。但是人力资源的利用也不是任意的,不是单方面的,而是必须按照科学的方式进行组合开发,方能发挥其应有的效力。本文对管理学原理和项目管理中的人力资源的配置、培训及激励等问题进行了系统的研究,首先从理论上阐述了它们各自的概念、含义和基本的原则,在此基础上以中国海洋大学图书馆的海洋特色数据库项目为例,阐发了两个方面问题：一、人力资源管理的重要性,它决定着一个组织能否顺利达成它的既定目标；二、人力资源的重要性,它是最基本和最具创造性的资源,是影响项目成败的决定性因素。在图书馆行业中,由于历史原因和种种人为的因素导致了目前人力资源的质量与数量普遍较低、人才匮乏、人力资源配置不合理等诸多问题,如何建立起一套科学、规范、高效的人力资源配置机制,对图书馆、尤其是海洋特色数据库的人力资源进行合理的配置,并建立起相应的培训制度和激励制度,从而在根本上改善图书馆及本项目的人力资源的结构问题、人才梯队问题以及人才储备问题,最大限度地发挥人力资源的主动性、创造性,达到项目和人员双方的共赢,是本篇论文力图解决的重要问题。由于海洋特色数据库是图书馆申请的一个项目,因此它的人力资源的构成离不开图书馆的人力资源构成,两者是相辅相成的,只有图书馆的人力资源的总体水平提高了,那么作为它的一个子系统——本项目的人力资源配置才有可能会迎头赶上,因此在本文的论述中,两者时有交叉。本文对本项目的人力资源方面进行了实证分析,针对相应的问题提出了自己的看法和对策,对于解决传统图书馆向数字图书馆的转型中存在的人力资源管理的实际问题也有一定的借鉴意义。

全文目录


摘要  5-7
Abstract  7-12
1. 绪论  12-20
  1.1 本文的选题背景及意义  12-13
  1.2 国内外研究现状  13-16
    1.2.1 国外人力资源管理与配置研究现状  13-14
    1.2.2 国内人力资源管理与配置研究现状  14-16
  1.3 工程项目管理及人力资源配置  16-17
  1.4 论文研究的主要内容和结构  17-20
    1.4.1 论文研究的主要内容  17-18
    1.4.2 论文结构  18-20
2. 人力资源管理基本理论  20-30
  2.1 人力资源管理理论  20-22
    2.1.1 人力资源的概念  20-21
    2.1.2 人本管理的思想  21
    2.1.3. 智本管理的思想  21-22
  2.2 人力资源在现代经济和社会发展中的地位和作用  22-24
    2.2.1 国外的状况  22-23
    2.2.2 国内的状况  23-24
  2.3 人力资源开发与管理的新趋势  24-27
    2.3.1 人力资源开发的新趋势  24-26
    2.3.2 人力资源管理的新趋势  26-27
  2.4 工程项目的人力资源管理  27-30
    2.4.1 工程项目管理  27-28
    2.4.2 工程项目中的人力资源管理  28-29
    2.4.3 工程项目中的人力资源配置  29-30
3. 海洋特色数据库项目的人力资源规划与配置  30-43
  3.1 项目的人力资源规划  30-33
    3.1.1 组织结构规划  30-31
    3.1.2 项目核心人员的规划  31-32
    3.1.3 高校图书馆人力资源现状  32-33
  3.2. 项目实施过程中人力资源配置  33-38
    3.2.1 人力资源配置的概念  33-34
    3.2.2 人力资源资源配置的原则  34-36
    3.2.3 海洋特色数据库项目的人力资源的配置  36-38
  3.3 项目中人力资源配置情况及问题  38-39
    3.3.1 项目中人力资源配置情况  38-39
    3.3.2 项目中人力资源配置现状分析  39
  3.4 海洋特色数据库项目人力资源配置存在的问题  39-41
    3.4.1 人力资源整体配置缺乏科学规划,项目核心人员匮乏  40-41
    3.4.2 对工程项目外围人员的配置与管理上存在漏洞  41
  3.5 合理优化人力资源配置方案  41-43
4. 海洋特色数据库项目实施过程中员工的培训  43-52
  4.1 培训的概念  43-44
  4.2 培训的特点  44-45
  4.3 项目中人才培训的主要内容  45-47
  4.4 项目人力资源培训的流程  47-49
  4.5 知识员工的培训  49-50
  4.6 项目实施过程中人力资源的培训途径  50-52
5. 海洋特色数据库项目实施过程中人力资源的激励  52-67
  5.1 激励机制的概念原理及理论  52-57
    5.1.1 激励的概念  52-53
    5.1.2 激励的原理  53
    5.1.3 激励的基本理论  53-57
  5.2 项目实施过程对员工的激励  57-60
    5.2.1 激励方法  58
    5.2.2 建立激励机制,激发馆员积极性和创造性  58-60
  5.3 项目人力资源激励机制的实施  60-63
    5.3.1 目标激励  60-61
    5.3.2 敬业激励  61
    5.3.3 文化激励  61
    5.3.4 榜样激励  61
    5.3.5 培训激励  61-62
    5.3.6 制度激励  62
    5.3.7 结论  62-63
  5.4 创新人力资源管理机制  63-67
    5.4.1 项目人力资源的组织结构  64
    5.4.2 建立科学合理的绩效体系  64-65
    5.4.3 推行全馆员工竞争上岗,实行双向选择  65
    5.4.4 项目员工的激励  65-67
6. 结论与展望  67-70
  6.1 主要结论  67
  6.2 论文不足之处  67-68
  6.3 下一步的研究展望  68-70
    6.3.1 人力资本的观念与人力资本的投资  68
    6.3.2 终身学习的理念与员工的培训  68-70
参考文献  70-71
致谢  71

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