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XYZ装饰材料公司中国市场发展战略研究
作 者: 尹柯莉
导 师: 常亚平
学 校: 华中科技大学
专 业: 工商管理
关键词: 外资公司 装饰材料 营销战略 战略变革 战略选择
分类号: F426.92
类 型: 硕士论文
年 份: 2010年
下 载: 51次
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内容摘要
创立于美国的防火板发明企业XYZ公司是由发明人于1913年注册成立。1994年在上海成为第一家业内外资投资企业,开始大量生产高品质的XYZ牌高级装饰防火板。XYZ牌防火板在行业内的表现成为专业设计者心目中理想选择的产品,但在进入中国市场的12个年头里除了受到中外品牌的市场渗透外和竞争对手的挤压,XYZ的品牌地位下挫,在中国市场的年占有率呈负增长。为此公司提出“在现在品牌竞争力和市场地位的基础下,公司战略调整为增长型战略,针对中国市场进行公司发展战略变革”的要求。本文在介绍此项研究时,首先从理论的角度对其涉及到的战略发展、竞争战略和战略过程分析等进行研究。接着对公司的内外部环境加以分析,运用战略管理的分析手段:PEST分析、波特五力竞争模型、竞争者分析等测定企业能力,同时也采用了定性、定量的方法分析企业的优势、劣势和机会、威胁的环境,并对内外环境的能力进行匹配,由此确定公司的总体战略。基于以上分析提出了“XYZ公司以占据中国市场为主导地位,对产品品种开发、投资渠道建设、增加快速反应等进行调整,向加快目标市场销售量提升的运营方式变革”的战略目标,制定了“在产品输出的整体方案上实现目标集聚,从整体方案和产品开发方面实施差异化”的公司战略指导思想,从公司的投资、组织和运营等方面制定战略实施方案。在投资方面采用“集中资源加强有吸引力的市场投资,加大产品和整体方案提供并有效控制成本”以进一步强化产品与技术的市场能力;在组织结构方面,建议增加一个专门机构加强与总公司联系提高反应速度;在价格战略方面,加强成本控制,建立整体方案价格体系;在渠道方面,运用推的方式优化渠道;提高区域的渗透力;在促销战略方面,运用拉的方式提高XYZ品牌声誉。
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全文目录
摘要 4-5 Abstract 5-8 1 绪论 8-15 1.1 研究目的和意义 8-10 1.2 国内外相关研究 10-13 1.3 研究方法和技术路线 13-15 2 XYZ 装饰材料公司的外部环境分析 15-30 2.1 宏观环境分析 15-20 2.2 行业环境分析 20-24 2.3 竞争对手分析 24-30 3 XYZ 装饰材料公司的内部环境分析 30-41 3.1 组织结构分析 30-31 3.2 目标客户分析 31-35 3.3 市场运营环境分析 35-39 3.4 投资分析 39-41 4 XYZ 装饰材料公司战略备选方案评价 41-48 4.1 公司内外部环境匹配分析 41-45 4.2 公司战略备选方案 45-48 5 战略选择与实施 48-55 5.1 战略目标 48-49 5.2 战略指导思想 49-50 5.3 战略方案 50-55 结束语 55-56 致谢 56-57 参考文献 57-59
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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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