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运营核电企业非标采购管理体系的建立与实践

作　者: 孔玉春
导　师: 宁钟
学　校: 复旦大学
专　业: 工商管理
关键词: 核电非标采购管理体系TL4
分类号: F426.61
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 23次
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内容摘要

我国于2007年颁布了《核电中长期发展规划(2005-2020年)》,在今后十几年中我国将迎来核电大发展。随着核电新项目的建成和机组的不断投入运行,核电在国民经济和社会发展中的影响力会越来越大,因此如何确保核电机组的安全可靠经济运行,是核电站运营管理的重要内容。非标采购管理作为核电厂运营管理的一个重要组成部分,对核电厂的安全性和经济性至关重要。目前我国核电还处于发展起步阶段,对运营核电站的管理模式和过程控制需要不断地探索和提高。在我国的制造业整体比较薄弱的情况下,如何以一个可知可控的全过程控制确保核电非标采购质量,是运营核电企业管理者需要研究的重要课题之一本文根据我国政府核电主管部门和行业组织对核电企业非标采购的监管要求,用采购管理和供应链管理的相关理论,结合运营核电企业非标采购管理的实践,对我国运营核电企业的非标采购管理体系的建立进行研究。研究的主要内容包括,探索建立运营核电企业科学规范的非标采购管理流程；研究制定在非标设备外委制造过程中进行有效的过程监督和控制的管理手段和措施；根据管理流程和控制要求,提出了运营核电企业在非标采购过程中必须建立的供应商信息管理系统和非标采购合同和仓储信息管理系统,以充分发挥信息技术的管理优势,提高运营核电企业的合同采购管理水平。同时,本文通过一个案例分析,阐述了充分遵守所建立的非标采购管理流程和实施严格的制造过程监督控制,是运营核电企业实现非标采购质量控制的重要保证。本文研究提出的流程式全过程控制的非标采购管理体系,是规范和提高运营核电企业非标采购管理的一次非常有益探索。希望本文能对建立科学规范的非标采购管理体系有所贡献,为国内运营核电企业进一步提高非标采购管理水平提供可借鉴的思路和方法,以更好地控制运营核电企业的非标采购的质量、进度和成本,满足核电站的安全可靠经济运行的需要,实现核电的经济效益、社会效益和环境保护效益。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-8
1 绪论  8-19
  1.1 选题的背景和意义  8-11
    1.1.1 世界核电发展状况  8
    1.1.2 中国核电发展现状  8-10
    1.1.3 课题研究的目的和意义  10-11
  1.2 运营核电企业非标采购管理现状和存在问题  11-14
    1.2.1 运营核电企业非标采购特点及现状  11-13
    1.2.2 运营核电企业非标采购中存在的问题  13-14
  1.3 研究内容和主要创新  14-16
    1.3.1 研究内容  14-15
    1.3.2 主要创新  15-16
  1.4 研究方法和技术路径  16-18
  1.5 本章小结  18-19
2 采购管理的相关理论和文献综述  19-25
  2.1 采购管理的相关理论  19-20
    2.1.1 采购的概念和内容  19
    2.1.2 采购管理  19-20
  2.2 供应链管理理论  20-21
    2.2.1 供应链的组成  20
    2.2.2 供应链的类型  20-21
  2.3 供应链管理环境下的物资采购  21-24
    2.3.1 传统采购模式  21-22
    2.3.2 供应链管理环境下的物资采购  22-24
  2.4 非标采购的概念  24
  2.5 本章小结  24-25
3 政府和行业对核电采购的监督管理要求  25-31
  3.1 概述  25
  3.2 质量保证的历史与发展  25
  3.3 核电质量保证标准体系  25-30
    3.3.1 各法规和标准的解释  26-29
    3.3.2 核电检验常用标准  29-30
  3.4 对核电企业或核电设备制造厂资质管理的相关条例或法规  30
  3.5 本章小结  30-31
4 运营核电企业非标采购管理流程建立  31-40
  4.1 确定运营核电企业非标采购流程的总体原则和要求  31
  4.2 采购组织机构和职责分工  31-33
    4.2.1 采购组织机构  31
    4.2.2 职责分工  31-33
  4.3 非标采购管理流程建立  33-39
    4.3.1 管理流程设计  33-34
    4.3.2 管理流程上各节点主要工作内容及控制  34-39
  4.4 本章小结  39-40
5 非标设备制造外包服务过程中的控制和管理  40-50
  5.1 制造过程的主要控制环节  40
  5.2 供需双方组织机构及其职责  40-43
    5.2.1 供方组织机构及主要职责  40-42
    5.2.2 需方组织机构及主要职责  42-43
  5.3 制造过程中各环节的控制管理  43-49
    5.3.1 合同和技术交底  43
    5.3.2 质量保证文件的审查  43-44
    5.3.3 开工前先决条件的验证  44
    5.3.4 质量计划的管理  44-45
    5.3.5 质量监督的实施  45-46
    5.3.6 不符合项的管理  46
    5.3.7 重要分包商的控制管理  46
    5.3.8 制造进展报告  46-47
    5.3.9 出厂验收  47-49
  5.4 本章小结  49-50
6 非标采购信息管理系统的建立  50-59
  6.1 概述  50
  6.2 供应商信息管理系统  50-53
    6.2.1 电站合格供应商库的组成  50
    6.2.2 电站供应商的合格性评价  50-52
    6.2.3 供应商信息管理系统  52-53
  6.3 采购与仓储管理系统  53-58
    6.3.1 采购与仓储管理模块的总体功能  53
    6.3.2 采购与仓储管理流程  53-58
  6.4 本章小结  58-59
7 案例研究—制造质量问题  59-63
  7.1 引言  59
  7.2 案例介绍  59-60
  7.3 原因分析  60-61
  7.4 纠正措施  61
  7.5 商务问题处理  61-62
  7.6 总结反馈和改进  62
  7.8 本章小结  62-63
8 主要研究结论和进一步研究展望  63-65
参考文献  65-67
致谢  67-68

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