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成都柯晶科技有限公司LED产品项目策划书
作 者: 周鹏
导 师: 叶成炯
学 校: 四川大学
专 业: 工商管理
关键词: LED芯片 发光二极管 项目策划书
分类号: F426.63
类 型: 硕士论文
年 份: 2006年
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内容摘要
LED是英文Light emitting diode发光二极管的缩写,作为光源,LED具有节能、环保和长寿命三大优势。LED产品应用遍及国民经济各个方面,有着光阔的市场前景。目前在这一领域,国际竞争日趋激烈,新一轮较量不容回避。成都柯晶科技有限公司的LED芯片项目在成都高新区设立,填补了成都乃至四川在这一产业领域的空白,对台湾先进技术的引进、吸收、消化再创新,必将缩短与发达国家技术上的距离。项目的建成与运行,有着重要的意义。台湾GJ公司、成都龙晶公司、成都高新区NT投资公司基于共同的利益,发起成立成都柯晶科技有限公司,主要产品为LED芯片。并希望这一公司成功运作,带动产业链上相关企业在成都的发展,使该产业做大做强。笔者作为该项目组工作人员,参与了该项目的全程谈判及其它相关辅助工作,受领导委托,对LED产业进行了调研分析,在生产选址、进度安排、环境保护、融资担保、发展规划、人力资源等方面做了大量工作。根据投资各方提供的资料、谈判的内容及自己所做的工作,写出本案,目的在于把管理理论用于企业实践,具有一定的前瞻性和可操作性,对项目的成功运作具有指导意义。全文共分十章,从项目发起入手,介绍了项目发起的原因,阐述了项目技术先进性的意义,以及该产业国内外发展状况及趋势,进行了行业竞争分析,预测了市场规模,在市场细分基础上确定了目标市场,制定了营销战略,设计了公司组织结构及运行机制,对融资及财务状况作了详细说明和分析,对项目的风险进行了说明并提出相应防范措施。本方案的完成,有助于增强投资各方对项目成功运作的信心,并对公司将来的发展起一定的指导作用。当然,策划书的可操作性及完善性,需要在将来的实践中去检验与修正。
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全文目录
摘要 3-4 Abstract 4-10 第一部分 项目概述 10-14 1.1 项目背景 10 1.2 项目公司 10-11 1.3 市场分析 11 1.4 项目产品 11 1.5 生产运营管理 11-12 1.6 环境保护与劳动安全 12 1.7 公司组织与人力资源管理 12 1.8 公司发展战略 12-13 1.9 公司财务分析 13 1.10 风险及对策 13-14 第二部分 项目发起公司与项目公司 14-21 2.1 项目发起原因 14-16 2.2 项目发起公司 16 2.2.1 台湾 GJ公司简介 16 2.2.2 成都龙晶公司简介 16 2.2.3 成都高新区NT投资公司简介 16 2.3 项目公司的成立 16-21 2.3.1 公司股权结构 16 2.3.2 公司治理结构 16-17 2.3.3 公司组织结构 17-21 第三部分 项目公司的产品 21-25 3.1 公司 LED产品类型及特征 21-23 3.1.1 LED产品及原理简介 21-22 3.1.2 项目公司产品类型 22-23 3.1.3 公司LED芯片产品特征 23 3.2 公司LED产品生产技术的来源 23-24 3.3 公司 LED产品的发展规划 24-25 3.3.1 LEO产品发展趋势 24 3.3.2 公司产品发展规划 24-25 第四部分 市场分析 25-38 4.1 LED产品开发、应用现状与市场发展趋势 25-29 4.1.1 LED产品应用现状 25-26 4.1.2 LED产品市场发展趋势 26-27 4.1.3 LED产品技术研发状况 27-29 4.2 国内LED产品开发情况与市场预测 29-32 4.2.1 国内LED产品开发情况 29-31 4.2.2 国内LED产品市场预测 31-32 4.3 行业竞争情况分析 32-35 4.3.1 从波特竞争五力模型进行市场竞争态势分析 32 4.3.2 LED芯片制造现有竞争者 32-34 4.3.3 LED芯片潜在竞争者 34 4.3.4 替代产品的威胁 34 4.3.5 LED基材供应商 34-35 4.3.6 LED芯片顾客群 35 4.4 市场细分和目标市场选择 35-36 4.4.1 市场细分 35-36 4.4.2 目标市场 36 4.5 市场营销策略 36-38 4.5.1 市场策略 36-37 4.5.2 市场渗透 37 4.5.3 供销联盟 37-38 第五部分 生产运营管理 38-48 5.1 生产选址 38 5.2 生产规模 38-39 5.3 生产工艺流程 39-40 5.3.1 生产工艺流程文字说明 39-40 5.3.2 生产工艺流程图示 40 5.4 主要生产设备及生产条件 40-42 5.4.1 主要生产设备 41 5.4.2 生产条件 41-42 5.5 产品质量控制 42-45 5.5.1 质量管理指导方针 42 5.5.2 质量控制目标 42 5.5.3 质量控制的具体措施 42-45 5.6 成本管理 45 5.6.1 成本管理的目标 45 5.6.2 成本控制措施 45 5.7 供应商管理 45-48 5.7.1 供应商管理的指导思想 45-46 5.7.2 供应商管理流程 46-47 5.7.3 主要原材料供应 47-48 第六部分 环境保护与劳动安全 48-53 6.1 环境保护 48-52 6.1.1 环境污染情况分析 48-49 6.1.2 环保标准的采用 49 6.1.3 环境保护方案措施 49-52 6.1.4 环境保护管理与监测 52 6.2 劳动安全与职业卫生 52-53 第七部分 项目公司人力资源管理 53-59 7.1 公司人员规划 53 7.2 人员招聘 53-54 7.3 薪酬体系 54-55 7.4 激励与考核 55-58 7.4.1 员工激励 55-56 7.4.2 具体激励方案 56-57 7.4.3 员工考核 57-58 7.5 员工培训 58-59 第八部分 公司发展战略规划与项目进度安排 59-64 8.1 公司发展战略 59-62 8.1.1 公司战略分析 59-61 8.1.2 公司战略目标 61-62 8.1.3 公司战略规划 62 8.2 项目进度安排 62-64 8.2.1 前期工作阶段 62-63 8.2.2 规划设计阶段 63 8.2.3 建设阶段 63 8.2.4 正式运营阶段 63-64 第九部分 投资估算与财务评价 64-76 9.1 投资估算与资金筹措 64-65 9.1.1 投资估算 64 9.1.2 资金筹措 64 9.1.3 投资估算和资金筹措有关问题的说明 64-65 9.2 收入、成本、税金及利润估算 65-70 9.2.1 收入、成本、税金及利润估算说明 65-66 9.2.2 基础数据 66-70 9.3 现金流量测算及财务评价 70-76 9.3.1 现金流测算 70-71 9.3.2 财务评价 71-74 9.3.3 财务评价结论 74-76 第十部分 风险及防范措施 76-79 10.1 技术风险及防范措施 76 10.2 市场风险及防范措施 76-77 10.3 财务风险及防范措施 77 10.4 经营风险及防范措施 77-78 10.5 其它风险 78-79 参考文献 79-80 结束语 80-82 附表 82-89
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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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