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中国石油物资集中采购研究

作　者: 孙旭升
导　师: 赵振智；卢祥福
学　校: 中国石油大学
专　业: 项目管理
关键词: 集中采购 CNPC 物资
分类号: F426.22
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

中国石油天然气集团公司(以下简称CNPC)组建中国石油物资公司,承担CNPC集中采购物资的供应保障任务。作为中国境内最大的原油、天然气生产、供应商,CNPC业务涉及石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气炼化产品销售、石油工程技术服务、石油机械加工制造、石油贸易等各个领域,在中国石油、天然气生产、加工和市场中占据主导地位。文章结合CNPC目前集物资中采购管理现状,对CNPC物资集中采购进行分析。找出CNPC物资集中采购运行中存在的问题,分析产生的原因,并运用供应链相关理论有针对性的提出优化方案及相关措施,以期在CNPC物资集中采购发展之初,对物资集中采购的规范运作提供帮助。文章的创新之处在于能够对CNPC集中采购从采购战略到采购具体措施进行分析,并结合CNPC相关采购条例进行分析,找出现有采购的问题,提出相关的对策建议。明确集中采购的优缺点对于建立良好的采购机制具有重要意义。以“集中采购、共同参与、分散操作”为总体思路,有效解决了集权与分权相统一的问题,回避了体制、机构、人员等方面的矛盾,有效调动了各方面的积极性。

全文目录

摘要  4-5
ABSTRACT  5-8
第1章前言  8-10
  1.1 研究背景及意义  8
  1.2 研究方法  8-9
  1.3 本文基本框架  9-10
第2章集中采购相关理论及国内外实践借鉴  10-20
  2.1 相关理论  10-18
    2.1.1 统购统分、分散采购、集中采购  10
    2.1.2 供应链管理  10-13
    2.1.3 采购管理  13-15
    2.1.4 采购战略  15-18
  2.2 国内外实践经验  18-19
  2.3 小结  19-20
第3章 CNPC 物资采购管理现状  20-27
  3.1 CNPC 物资采购背景  20
  3.2 CNPC 物资集中采购实施情况  20-23
    3.2.1 CNPC 物资采购新体制的构建  20-21
    3.2.2 CNPC 集中采购的实施  21-23
    3.2.3 CNPC 集中采购成果  23
  3.3 CNPC 集中采购存在问题  23-26
    3.3.1 物资集中采购计划运行机制问题  23-24
    3.3.2 授权集中采购企业运行机制问题  24-25
    3.3.3 CNPC 供应商管理问题  25-26
  3.4 小结  26-27
第4章 CNPC 物资集中采购管理方案的改进  27-31
  4.1 优化物资采购计划的运行机制  27-28
    4.1.1 细化年度物资采购计划  27
    4.1.2 加强物资采购计划的透明度  27
    4.1.3 加强物资采购的监督力度  27-28
    4.1.4 实施战略物资采购管理  28
  4.2 重建物资集中采购考核体系  28
    4.2.1 弱化采购成本降低率考核  28
    4.2.2 重建对授权集中采购企业效益的考核  28
  4.3 改变供应商管理模式  28-30
  4.4 小结  30-31
第5章 CNPC 集中采购有效运行的保障措施  31-35
  5.1 完善物资集中采购机制  31
  5.2 突出物资集中采购重点  31-32
  5.3 加快物资集中采购信息化建设步伐  32
  5.4 加强物资集中采购质量管理工作  32-33
  5.5 优化控制物资集中采购的准入管理  33
  5.6 重构物资集中采购的供应链  33-34
  5.7 小结  34-35
第6章结论  35-36
参考文献  36-38
致谢  38

中国石油物资集中采购研究

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