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横向整合企业总部价值创造

作　者: 乔金晶
导　师: 叶广宇
学　校: 华南理工大学
专　业: 企业管理
关键词: 横向整合 总部价值创造 市场分割 哺育优势
分类号: F272.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 124次
引　用: 1次
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内容摘要


本研究是既定战略下的情景嵌入式研究,以中国市场的分割现状作为背景,研究横向整合企业总部的价值创造方式,探求中国市场分割对横向整合企业总部价值创造方式的影响,以及在这种影响下横向整合企业应采用怎样的总部价值创造方式更有利于战略意图的实现和环境的互动。文章通过文献的回顾,综述了总部价值创造方式、企业横向整合的方式以及分割市场假设下的国际化理论,分析了中国市场分割的成因及现状及其对横向整合企业的影响,在哺育优势理论模型的基础上构建了横向整合企业的总部价值创造模型,并探索了为提高总部与业务组合契合度的市场组合以及总部的决策。通过文献整理及理论推导,本文主要得到了以下结论:(1)中国市场分割现状主要受到转型期制度因素的影响,使得企业需要面临既要寻求规模效应的战略目标又要兼顾地方响应的抉择,并对企业的横向整合战略实施带来了市场进入障碍、市场整合障碍和市场管理障碍。(2)横向整合企业的总部价值创造通过总部特征与市场单元特征的匹配实现,并在哺育优势理论模型的基础上构建了横向整合企业在市场分割背景下的总部价值创造理论模型。(3)市场组合的决策需要合理划分市场边界、确定市场范围,并通过本文构建的横向整合企业市场单元角色定位模型(C-S模型)分析市场单元的角色定位,在此基础上做出合并、分立、自建、并购等市场组合决策。(4)总部的决策受到市场分割、整合潜力和企业自身特征的影响,表现出不同的管理模式,并在与市场组合的匹配中创造价值。本研究探索了哺育优势理论在跨区域多元化情况下的应用尝试,构建了横向整合企业总部价值创造的理论模型,并借鉴了国际化理论的研究成果研究中国市场分割特殊背景下的企业战略问题,有一定的理论意义。同时,为横向整合企业的管理模式、总部定位提供参考,对企业实践起到一定的指导作用。

全文目录


摘要  5-6
ABSTRACT  6-11
第一章 绪论  11-19
  1.1 研究问题的提出  11-13
    1.1.1 研究的现实背景  11-12
    1.1.2 研究的理论背景  12-13
  1.2 研究内容  13-16
    1.2.1 研究对象的界定  13-14
    1.2.2 研究概念的确定  14-15
    1.2.3 主要研究问题  15-16
  1.3 研究意义  16
  1.4 研究方法与技术路线  16-19
    1.4.1 研究方法  16-17
    1.4.2 研究技术路线及论文结构  17-19
第二章 文献综述  19-41
  2.1 企业总部的价值创造方式  19-26
    2.1.1 企业总部的价值创造  19-22
    2.1.2 哺育优势理论  22-26
  2.2 企业总部的角色  26-28
  2.3 企业横向整合的方式  28-33
    2.3.1 市场并购型  28-30
    2.3.2 市场清理型  30-32
    2.3.3 市场拓展型  32-33
  2.4 分割市场下的国际化理论  33-39
    2.4.1 动因及优势来源  33-35
    2.4.2 国际化战略类型  35-38
    2.4.3 母子公司关系理论  38-39
  2.5 文献评述  39-40
  2.6 本章小结  40-41
第三章 中国市场分割及横向整合企业现状  41-52
  3.1 中国市场分割的成因及现状  41-48
    3.1.1 中国市场分割的成因  41-43
    3.1.2 中国市场分割的现状  43-48
  3.2 分割市场下的中国企业横向整合战略  48-51
    3.2.1 中国企业横向整合战略的演进  48
    3.2.2 中国市场分割现状对横向整合企业的影响  48-51
  3.3 本章小结  51-52
第四章 横向整合企业总部价值创造的理论模型  52-65
  4.1 理论框架的构建  52-53
  4.2 总部特征的变量  53-59
    4.2.1 组织结构  54-55
    4.2.2 权力机制  55-56
    4.2.3 资源能力  56-57
    4.2.4 高管团队  57-58
    4.2.5 文化导向  58-59
  4.3 市场单元特征变量  59-61
    4.3.1 市场单元之间的相似度  59-60
    4.3.2 市场单元之间的协调度  60-61
  4.4 影响因素变量  61-63
    4.4.1 市场分割影响下的战略意图  61
    4.4.2 行业差异相关的整合潜力  61-62
    4.4.3 企业自身特征  62-63
  4.5 契合性评估  63
  4.6 概念模型的推导  63-64
  4.7 本章小结  64-65
第五章 市场组合的决策  65-81
  5.1 市场边界的划分  65-70
  5.2 市场范围的确定  70-71
  5.3 市场单元的角色定位  71-77
    5.3.1 理论基础  71-73
    5.3.2 模型构建  73-75
    5.3.3 影响因素对市场单元角色定位的作用  75-77
  5.4 市场组合的决策  77-80
  5.5 本章小结  80-81
第六章 总部的决策  81-93
  6.1 影响因素对总部决策的作用  81-84
    6.1.1 市场分割  81-82
    6.1.2 整合潜力  82-83
    6.1.3 企业自身特征  83-84
  6.2 横向整合企业总部管理模式的决策  84-90
    6.2.1 组织结构  84-85
    6.2.2 权力机制  85-86
    6.2.3 资源能力  86-87
    6.2.4 高管团队  87-89
    6.2.5 文化导向  89-90
  6.3 总部管理模式与市场组合的匹配决策  90-92
  6.4 本章小结  92-93
结论  93-97
参考文献  97-110
攻读硕士学位期间取得的研究成果  110-111
致谢  111-112
附件  112

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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策 > 经营决策
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