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金融危机背景下装备制造业企业战略研究

作　者: 晏鄂龙
导　师: 赵冰梅
学　校: 沈阳航空工业学院
专　业: 企业管理
关键词: 金融危机装备制造业企业战略调整战略绩效管理
分类号: F426.4
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

对于金融危机背景下我国装备制造业企业的发展而言,“危”、“机”并存。文章认为,金融危机背景下的装备制造业企业应适时进行战略调整,以适应变化了的外部环境;企业应在战略调整后积极实施战略绩效管理,以保持企业战略的有效性和持续性。文章的主旨在于,通过战略调整将金融危机对装备制造业企业的外部威胁降低到最小限度,并充分利用金融危机给企业带来的种种机遇,最终赢得市场竞争主动权。文章全面分析了我国装备制造业发展现状,剖析了金融危机对装备制造业行业及行业内不同类型企业产生的深刻影响,通过分析,认为装备制造业企业有必要及时实施战略调整。文章结合我国装备制造业发展实际,针对不同类型装备制造业企业实施战略调整分别提出了相应对策建议。文章认为,装备制造业企业在金融危机背景下实施战略调整后,在今后的长远发展过程中,为保障企业战略的有效性和持续性,企业需要进行战略绩效管理,本文对结合KPI法实施战略绩效管理提出了具有实践操作性的指导建议。文章最后通过个案分析,分析了在金融危机背景下,装备制造业企业实施战略调整和战略绩效管理的应用实践。

全文目录

摘要  6-7
Abstract  7-11
引言  11-14
第1章研究背景、方法与概念界定  14-20
  1.1 研究背景  14-16
    1.1.1 全球背景  14-15
    1.1.2 国内背景  15-16
  1.2 研究方法  16
  1.3 概念界定  16-20
    1.3.1 金融危机  16-17
    1.3.2 装备制造业  17-18
    1.3.3 战略调整  18-20
第2章我国装备制造业现状及金融危机影响分析  20-33
  2.1 我国装备制造业现状分析  20-26
    2.1.1 我国装备制造业的地位  20-22
    2.1.2 我国装备制造业发展成果分析  22-24
    2.1.3 我国装备制造业企业问题分析  24-26
  2.2 我国装备制造业受金融危机影响分析  26-33
    2.2.1 金融危机对装备制造业影响表现及影响特点  26-29
    2.2.2 产品外贸主导型装备制造业产品市场影响分析  29
    2.2.3 产品内销主导型装备制造业产品市场影响分析  29-30
    2.2.4 产品传统主导型装备制造业企业产品市场影响分析  30
    2.2.5 新型高科技主导型装备制造业企业产品市场影响分析  30-31
    2.2.6 不同类型装备制造业企业受金融危机影响小结  31-33
第3章装备制造业企业战略调整的必要性与需求因素分析  33-48
  3.1 企业实施战略调整的必要性分析  33-44
    3.1.1 装备制造业行业战略重要性  33
    3.1.2 我国装备制造业发展的机遇与挑战  33-37
    3.1.3 金融危机凸显我国装备制造业企业战略不适性  37-39
    3.1.4 企业战略环境变化的SWOT-CLPV 模型分析  39-44
  3.2 企业实施战略调整的需求因素分析  44-48
    3.2.1 企业核心竞争力要求  45
    3.2.2 企业家行为要求  45-46
    3.2.3 企业文化要求  46-48
第4章装备制造业企业实施战略调整的对策建议  48-75
  4.1 产品外贸主导型装备制造业企业战略的代表性选择  48-56
    4.1.1 抽资转向、放弃、清算战略  49-50
    4.1.2 成本领先战略与现金流管理  50-53
    4.1.3 谨慎筹资战略  53-55
    4.1.4 并购与战略重组  55-56
  4.2 产品内销主导型装备制造业企业战略的代表性选择  56-61
    4.2.1 稳定发展战略  56-57
    4.2.2 产业价值链竞争战略  57-59
    4.2.3 产业集群化战略  59-61
  4.3 产品传统主导型装备制造业企业战略的代表性选择  61-66
    4.3.1 技术创新战略  61-63
    4.3.2 产品差异化战略  63-64
    4.3.3 利用高科技改造传统装备制造业  64-66
  4.4 新型高科技装备制造业企业战略的代表性选择  66-71
    4.4.1 科研成果产业化  66-68
    4.4.2 装备制造业信息化  68-69
    4.4.3 自主知识产权战略  69-70
    4.4.4 产业/产品标准化战略  70-71
  4.5 金融危机背景下的人才开发储备战略  71-74
    4.5.1 努力留住优秀中高级人才，保存企业生存实力  72-73
    4.5.2 积极吸纳国内外优秀人才，实施高级人才储备  73
    4.5.3 大力培养、开发新型人才，赢得未来发展实力  73-74
  4.6 装备制造业企业战略调整对策建议小结  74-75
第5章实施战略调整后的装备制造业企业战略绩效管理  75-80
  5.1 战略绩效管理内涵  75
  5.2 装备制造业企业战略绩效管理实施步骤  75-76
  5.3 装备制造业企业战略绩效管理KPI 分析  76-80
    5.3.1 KPI 的内涵及价值  76-77
    5.3.2 KPI 的选取要点  77
    5.3.3 KPI 的建立方法  77-78
    5.3.4 KPI 的最终成果  78-80
第6章案例分析  80-84
  6.1 企业简介  80
  6.2 企业战略调整分析  80-81
  6.3 企业战略绩效管理分析  81-84
结论  84-85
参考文献  85-89
致谢  89-90
攻读硕士期间发表（录用）的论文及研究成果  90

金融危机背景下装备制造业企业战略研究

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