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“东北制药”多项目选择与实施对策研究

作　者: 刘伟
导　师: 刘国亮
学　校: 吉林大学
专　业: 工商管理
关键词: 多项目管理多项目选择对策东北制药
分类号: F426.72
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
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内容摘要

项目选择,尤其是多项目选择是项目管理成败的首要因素,其好坏关系到组织的生死存亡,而优选一个或多个项目后,如果没有正确的规划及有效的统筹、运作、实施,如果对选择过程中出现的诸多问题没有一个基本可循的解决方法及管理对策,项目本身最终也可能会失败。“东北制药”目前仍受困于多项目管理之中,尤其是面对同期或远期项目众多的情况,很多企业仍然无法正视自身现状,在到底选择哪些适合于自己的项目、如何建立不同于单一项目的组织架构进行多项目管理、如何判断各个项目的优劣并使所选项目成功最大化、如何在多项目并发的情况下对资金、设备、人员等各种资源进行最优配置等方面进退两难。结合“东北制药”在多项目选择过程中出现的诸如可行性研究体系、资源分配、重要程度、中心定位、人力冲突和人才匮乏等诸多问题,研究、寻找解决方法及实施之策是本论文重点关注的焦点,希望以症施治,给企业有所启迪。

全文目录

内容提要  4-7
第1章绪论  7-10
  1.1 选题背景及研究意义  7
  1.2 “东北制药”简介及多项目选择的特点  7-9
    1.2.1 “东北制药”简介  7-8
    1.2.2 多项目选择的特点  8-9
  1.3 主要研究内容与论文的基本结构  9-10
第2章多项目管理相关理论  10-14
  2.1 多项目管理的基本分类  10
  2.2 企业多项目管理的特点  10-11
  2.3 企业多项目管理的实施组织架构保证  11-12
  2.4 建立项目管理模式的一般步骤  12-14
    2.4.1 明确职能定位，重新进行组织结构设计  12
    2.4.2 划分项目类型  12
    2.4.3 进行流程设计，建立项目管理体系  12-14
第3章 “东北制药”多项目选择基本问题分析  14-22
  3.1 项目可行性研究体系对多项目选择的影响  14-15
  3.2 多项目之间的资源分配问题  15-16
    3.2.1 多项目间优势产品与弱势产品的资源争夺  15
    3.2.2 不同项目间的资源争夺  15-16
  3.3 多项目的重要程度确定问题  16-17
  3.4 多项目的中心定位问题  17-18
  3.5 人力冲突与人才匮乏问题  18-22
    3.5.1 人力冲突问题  18-20
    3.5.2 人才匮乏问题  20-22
第4章 “东北制药”多项目选择  22-32
  4.1 “东北制药”多项目选择的三个核心基础  22-23
  4.2 “东北制药”多项目选择指标体系设计  23-26
    4.2.1 指标体设计原则  23-24
    4.2.2 多项目选择评价指标体系的构建  24-26
  4.3 “东北制药”多项目选择方法  26-31
    4.3.1 熵权法构权的步骤  26-27
    4.3.2 指标的无量纲化处理  27-28
    4.3.3 综合评价的步骤  28-29
    4.3.4 “东北制药”多项目选择过程  29-31
  4.4 结果分析  31-32
第5章 “东北制药”多项目实施对策  32-51
  5.1 多项目之间的资源分配对策  32-33
    5.1.1 识别对企业项目成败的核心资源，建立项目资源池  32
    5.1.2 建立项目资源分配的优先级规则  32-33
    5.1.3 建立多项目集成计划，统一调配资源  33
  5.2 多项目的重要程度确定对策  33-35
  5.3 多项目的中心定位对策  35-43
    5.3.1 中心定位要始终围绕项目战略目标进行  35-37
    5.3.2 划分项目战略层次的重要性  37-40
    5.3.3 从项目可行性研究层面为项目中心定位提供决策支持  40-43
  5.4 人力冲突与人才匮乏解决对策  43-51
    5.4.1 人力冲突问题解决对策  43-48
    5.4.2 人才匮乏问题解决对策  48-51
第6章结论与展望  51-52
参考文献  52-54
致谢  54-55
附件  55-58
论文摘要  58-59
Abstract  59-60

“东北制药”多项目选择与实施对策研究

内容摘要

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