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国有事业单位改制中薪酬协调激励研究

作 者: 刘雅平
导 师: 赵文祥
学 校: 沈阳大学
专 业: 管理科学与工程
关键词: 国有事业单位 薪酬激励 协调
分类号: F810.6
类 型: 硕士论文
年 份: 2009年
下 载: 341次
引 用: 2次
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内容摘要


目前,我国许多事业单位都面临着转企改制,在改制过程中突出的问题之一是薪酬改革问题。鉴于事业单位原有复杂的人事关系,在转企改制过程中,薪酬改革的目的主要在于各类人员的薪酬协调以及在新的管理环境下对员工的激励。为了解决这个问题,本文以笔者亲自参与薪酬管理咨询的国有事业单位L集团为个案,对改制过程中L集团的各类人员的薪酬协调激励进行研究。制定出适合集团改制过程中的薪酬协调激励改革方案。本文以L集团改制初期的薪酬协调激励为研究对象,旨在使理论应用与实践研究相结合,给同类相关的企业薪酬协调激励体系的建立提供一种参考。论文首先回顾了国内外相关的薪酬、激励理论,阐明了相关理论对建立薪酬协调体系的指导意义。其次,对L集团的薪酬分配、人员现状进行了介绍;并对员工进行薪酬满意度调查;运用SWOT分析法对改制初期的薪酬现状进行全面的诊断,为找出薪酬协调激励的改革重点提供依据。再次,基于系统的观点,对薪酬系统有重要影响的各子系统进行相应的改革,如建立起合理的管控体系、职位评价体系以及绩效考核体系等。最后,根据改制初期的实际,建立起合理的薪酬协调激励体系。数据表明,改革后的薪酬体系能够做到各类人员的协调激励。本文对L集团改制初期的各类人员的薪酬协调激励进行了实证研究,提出了具有针对性的协调激励方案。本文的研究方法,有一定的共性,对其他事业单位也具有借鉴意义。

全文目录


摘要  5-6
ABSTRACT  6-12
1 绪论  12-17
  1.1 选题的背景、研究目的及意义  12-14
    1.1.1 选题的背景  12-13
    1.1.2 选题的目的  13-14
    1.1.3 研究的意义  14
  1.2 研究的内容及创新  14-15
    1.2.1 研究的内容  14-15
    1.2.2 主要的创新  15
  1.3 研究的限定、技术路线及研究方法  15-17
    1.3.1 研究的限定  15-16
    1.3.2 技术路线  16
    1.3.3 研究方法  16-17
2 国内外相关理论综述  17-24
  2.1 国外相关薪酬理论  17-21
    2.1.1 国外工资结构差异理论  17-18
    2.1.2 激励理论  18-20
    2.1.3 国内相关薪酬理论  20-21
  2.2 薪酬激励体系设计的原理  21-24
    2.2.1 薪酬激励体系设计的四性原理  21-22
    2.2.2 总体薪酬原理  22-24
3 L 集团的薪酬激励现状分析  24-36
  3.1L 集团现有的薪酬激励体系现状  24-30
    3.1.1 L 集团的背景介绍  24
    3.1.2 L 集团改制初期的薪酬主要组成部分  24-25
    3.1.3 L 集团初期人员构成现状  25-26
    3.1.4 L 集团改制初期各类人员薪酬水平状况  26-27
    3.1.5 员工薪酬满意度调查  27-30
  3.2 基于战略薪酬的薪酬制度的SWOT 分析  30-33
    3.2.1 L 集团的薪酬激励制度的外部优势、劣势,潜在的机会和威胁  30-32
    3.2.2 对集团SWOT 分析得出的结论  32-33
  3.3 L 集团各类人员薪酬分配存在的问题  33-36
    3.3.1 薪酬体系管理的不规范  33-34
    3.3.2 目前的薪酬没有发挥应有的激励作用  34
    3.3.3 总体的薪酬水平缺乏弹性  34-35
    3.3.4 对非货币形式薪酬激励缺乏重视  35-36
4 系统的薪酬激励体系建立前的准备  36-50
  4.1 L 集团改制初期的管控体系的优化  36
  4.2 开发适合集团改制初期特点的职位评价方案  36-43
    4.2.1 职位分析  36-37
    4.2.2 职位评估方法的选择  37-42
    4.2.3 职位评估流程  42-43
  4.3 建立绩效考核制度  43-44
  4.4 薪酬的市场调查  44-50
    4.4.1 薪酬调查的目的  44-46
    4.4.2 薪酬调查的内容  46-47
    4.4.3 薪酬调查的途径  47
    4.4.4 薪酬调查结果的使用  47-50
5 L 集团薪酬激励体系的建立  50-73
  5.1 转企改制初期的特殊性分析  50-51
    5.1.1 与原有事业单位的体制相比较  50
    5.1.2 与盈利性企业相比较  50-51
  5.2 转企改制初期薪酬激励的原则  51-53
    5.2.1 公平原则  51-52
    5.2.2 竞争原则  52
    5.2.3 公开原则  52-53
    5.2.4 激励原则  53
  5.3 改制初期薪酬激励的重点  53-56
    5.3.1 推行全员聘用办法,建立新型的岗位管理制度  53-54
    5.3.2 薪酬总量控制  54-55
    5.3.3 薪酬结构  55-56
  5.4 基于激励的薪酬体系的设立  56-72
    5.4.1 固定工资的确定标准  56-60
    5.4.2 绩效工资的确定  60-66
    5.4.3 基于激励的员工的福利制度  66-68
    5.4.4 薪酬沟通  68-72
  5.5 薪酬激励体系的反馈与修正  72-73
6 改革后各类人员薪酬协调激励的体现  73-76
  6.1 薪酬总量的激励协调性  73
  6.2 原事业编制人员与非事业编制人员的协调激励性  73-74
  6.3 一般管理人员与一线生产人员的薪酬协调激励性  74-75
  6.4 中层管理人员自身的薪酬协调激励性  75
  6.5 员工个体的薪酬协调激励性  75-76
7 结语  76-78
  7.1 结论  76-77
  7.2 需要进一步解决的问题  77-78
参考文献  78-81
附 录A  81-83
附 录B  83-86
在学期间主要的研究成果  86-87
致谢  87-88

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中图分类: > 经济 > 财政、金融 > 财政、国家财政 > 财政理论 > 国家机关会计(政府会计)、预算会计
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