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省级交换网管项目的进度管理和团队建设
作 者: 蓝颖华
导 师: 林齐宁
学 校: 北京邮电大学
专 业: 项目管理
关键词: 进度计划 进度控制 团队建设 交换网管系统
分类号: TN915.07
类 型: 硕士论文
年 份: 2008年
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内容摘要
任何一个项目要保证特定目标的实现,都必须系统地应用计划、组织、领导、控制的方法进行全过程的管理,有效地组织实施。为在规定的时间内完成工程项目建设的任务,更要作好项目的进度管理。完整的进度管理包括进度计划和进度控制,前者是后者的基础,后者是前者的保障。进度计划和进度控制的有机结合才能够确保项目建设的如期完成。项目的成功不是项目经理一个人的努力就能实现的,必须发挥项目团队集体的智慧和力量,所以,如何组建成功的项目团队,发挥项目团队的整体力量,使项目的进度得以保障,才是项目成功的关键。本文运用项目管理相关知识,以省级交换网管项目为例,从项目管理的理论层面并结合本人在该项目中的实践经验进行汇总,选取进度管理、团队建设两个角度进行研究。通过理论和实际相结合的研究,对该项目的管理进行优化,以期达到推进项目进展的作用。
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全文目录
摘要 4-5 ABSTRACT 5-9 第一章 绪论 9-15 1.1 论文研究的背景 9-11 1.2 论文的研究目的和主要研究内容 11-15 1.2.1 论文的研究目的 11 1.2.2 论文的主要研究内容 11-15 第二章 省级交换网管系统介绍 15-23 2.1 省级交换网管系统的基本结构 15-17 2.1.1 省级交换网管系统硬件拓扑结构 15-16 2.1.2 省级交换网管系统软件系统结构 16-17 2.2 省级交换网管系统的功能 17-20 2.3 省级交换网管系统的作用 20-23 2.3.1 面向网络层管理 20 2.3.2 面向多厂家多设备管理 20 2.3.3 面向综合分析和应用 20-21 2.3.4 面向不同层次用户 21-23 第三章 进度管理 23-45 3.1 进度管理的流程 23-25 3.1.1 活动定义 24 3.1.2 活动排序 24 3.1.3 活动工期估算 24-25 3.1.4 安排进度计划 25 3.1.5 进度控制 25 3.2 进度管理的方法 25-27 3.2.1 CPM 25-26 3.2.2 PERT 26 3.2.3 甘特图 26 3.2.4 应用项目管理软件 26-27 3.3 省级交换网管项目进度计划的编制 27-33 3.3.1 范围界定和描述 27 3.3.2 项目工作结构分解 27-30 3.3.3 进度编制方法的选择 30-33 3.4 省级交换网管项目进度计划的控制 33-35 3.4.1 进度计划控制的必要性 33-34 3.4.2 进度计划控制的范围 34 3.4.3 进度的控制途径 34-35 3.5 省级交换网管项目进度管理问题及分析 35-41 3.5.1 项目进度计划存在的问题 36-37 3.5.2 项目进度控制存在的问题 37-41 3.6 省级交换网管项目问题的解决方案 41-45 3.6.1 充实计划的内容 41-43 3.6.2 合理调配资源(进度计划中资源的合理分配) 43 3.6.3 进度计划中增加控制点 43 3.6.4 确定项目的关键路径 43-44 3.6.5 进度落后时的“赶工”措施 44-45 第四章 团队建设 45-70 4.1 团队建设的概述 45-48 4.1.1 项目团队的定义 45-46 4.1.2 项目团队的组织结构 46-47 4.1.3 项目团队建设的重要性 47-48 4.1.4 项目团队建设的目标 48 4.2 团队建设的相关办法 48-52 4.2.1 团队建设活动 48-50 4.2.2 绩效考核和激励 50-51 4.2.3 培训和学习 51 4.2.4 集中安排 51-52 4.2.5 授权和自主管理 52 4.3 省级交换网管项目的团队建设 52-65 4.3.1 项目经理的选择 52-53 4.3.2 项目组织结构的确认 53-54 4.3.3 项目团队成员的选择 54-56 4.3.4 项目中存在的团队建设问题及分析 56-58 4.3.5 项目中存在的团队建设问题的解决方案 58-65 4.4 团队建设对项目进度的影响 65-70 第五章 结论 70-72 5.1 研究结论 70 5.2 项目经验总结 70-72 参考文献 72-73 致谢 73
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中图分类: > 工业技术 > 无线电电子学、电信技术 > 通信 > 通信网 > 一般性问题 > 网络管理
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