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嘉兴康美医疗卫生用品有限公司战略研究

作　者: 施鸣
导　师: 项保华
学　校: 复旦大学
专　业: 工商管理
关键词: 新创企业战略规划医疗行业
分类号: F426.4
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
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内容摘要

嘉兴康美医疗卫生用品有限公司(简称嘉兴康美医疗)是一家成立于2007年3月的新创企业。经过两年的发展,获得了一定的成绩,同时也面临着诸多问题。在今后的几年时间里,如何解决这些问题,从而让企业能够在医疗器械这个竞争激烈的行业中生存下来并得到发展和壮大,是摆在嘉兴康美医疗的创始人面前的重大问题,也是本文要着力讨论并解决的主要内容。本文通过论述战略管理理论结合新创企业的特点,通过对嘉兴康美医疗卫生用品有限公司所处的宏观环境,行业环境及企业内部环境进行分析,针对企业的实际情况和具体问题,指出了嘉兴康美医疗卫生用品有限公司的发展需要生存战略,并为之提出了具体的战略实施方案。论文的第一部分论述了选题的背景和研究意义,并简要介绍了本文研究的总体思路框架、方法论、以及主要将研究并且解答的问题。第二部分共有三章,对嘉兴康美医疗卫生用品有限公司的内外部环境从宏观、行业、企业三个层面进行了分析。在宏观层面,主要从政策法律、经济、社会、科技以及全球化等几个角度进行了分析;从行业层面,主要从行业价值链、行业运行主要特点、主要趋势、行业预测、行业成功要素等方面进行了分析;在企业层面,从产品、市场、人力资源、内部管理等各个方面进行了分析。第三部分共有两章,基于第二部分内外部环境的分析,在综合运作多种分析模型、工具的基础上,对嘉兴康美医疗卫生用品有限公司今后3—5年发展的总体战略、竞争战略进行了论证和描述。其中,竞争战略主要是嘉兴康美医疗作为新创企业能在行业中生存下来,以求进一步发展的短期生存战略,主要包括产品战略和营销战略。该部分最后从企业长远发展的角度出发,对战略实施所需要的主要职能措施从质量控制体系、研发管理体系、人力资源激励体系和企业文化四个方面提出建议。文章的最后对全文进行了总结,同时点出了论文的创新点与不足之处。

全文目录

中文摘要  7-8
ABSTRACT  8-10
1 前言  10-12
  1.1 选题背景  10
  1.2 选题意义  10-11
  1.3 研究方法  11
  1.4 论文内容  11-12
2 中国医疗器械行业的宏观环境研究  12-17
  2.1 政策及法律环境分析  12-14
  2.2 经济环境分析  14
  2.3 社会环境分析  14-15
  2.4 技术环境分析  15-16
  2.5 全球化环境分析  16-17
3 中国医疗器械行业分析  17-30
  3.1 行业概况  17-18
    3.1.1 行业界定及主要产品  17
    3.1.2 医疗器械分类  17-18
  3.2 医疗器械行业的产业链介绍  18-20
    3.2.1 医械行业对原材料市场的依赖度高  18-19
    3.2.2 电子产业对医疗器械行业的影响增大  19-20
  3.3 医疗器械产业的形成与发展  20
  3.4 医疗器械行业主要运行特点  20-21
  3.5 中国医疗器械行业发展现状  21-23
    3.5.1 市场增长潜力巨大  21-22
    3.5.2 行业整体弱小缺乏创新  22-23
    3.5.3 高端市场被国外企业抢占  23
    3.5.4 医疗器械市场存在诸多问题  23
  3.6 中国医疗器械行业供需分析  23-24
  3.7 中国医疗器械行业成功关键要素分析  24-25
  3.8 五力竞争环境分析  25-30
    3.8.1 直接竞争者分析  25-26
    3.8.2 潜在进入者竞争分析  26
    3.8.3 买方议价能力分析  26
    3.8.4 卖方议价能力分析  26-27
    3.8.5 替代品威胁分析  27-28
    3.8.6 五力模型小结  28-30
4 微观企业分析  30-39
  4.1 嘉兴康美医疗基本情况介绍  30-31
  4.2 业务总体概况  31
  4.3 具体产品分析  31-34
  4.4 现有市场情况分析  34-35
  4.5 内部运营管理概况  35-38
    4.5.1 组织管理  35-36
    4.5.2 市场开拓管理  36-37
    4.5.3 生产管理  37
    4.5.4 人力资源管理  37-38
  4.6 企业愿景  38
  4.7 企业文化  38-39
5 嘉兴康美医疗卫生用品有限公司战略需求分析  39-43
  5.1 SWOT分析  39-41
    5.1.1 潜在内部优势  39
    5.1.2 潜在内部弱点  39-40
    5.1.3 潜在外部机会  40
    5.1.4 潜在外部威胁  40
    5.1.5 SWOT分析小结  40-41
  5.2 基于 SWOT分析的战略需求与选择  41-43
6 嘉兴康美医疗用品有限公司竞争战略规划  43-58
  6.1 嘉兴康美医疗的总体生存战略  43-44
  6.2 基于市场和渠道的战略实施  44-51
    6.2.1 市场渠道专一化战略  44-47
    6.2.2 联盟战略  47-51
      6.2.2.1 与竞争企业联盟  48-49
      6.2.2.2 与互补企业联盟  49-50
      6.2.2.3 与大型医疗企业联盟  50-51
  6.3 基于产品的具体战略实施  51-55
    6.3.1 产品创新战略  51
    6.3.2 产品宽度战略  51-53
    6.3.3 快速跟随战略  53-54
    6.3.4 差异化战略和成本领先战略  54-55
  6.4 公司战略实施的职能支撑措施  55-58
    6.4.1 生产的质量控制体系  55-56
    6.4.2 研发管理体系  56
    6.4.3 人才培养和激励体系  56-57
    6.4.4 企业文化  57-58
7 结论  58-59
注释  59-60
参考文献  60-62
后记及致谢  62-63

嘉兴康美医疗卫生用品有限公司战略研究

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