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建设项目进度风险管理研究
作 者: 熊洁娜
导 师: 陆力
学 校: 电子科技大学
专 业: 工商管理
关键词: 业主 管理进度风险 计划风险 组织风险 监控风险
分类号: F284
类 型: 硕士论文
年 份: 2009年
下 载: 382次
引 用: 4次
阅 读: 论文下载
内容摘要
作为一家房地产公司,在公司的生产发展过程中会面临许多问题,比如土地储备、资金、人才、设计、成本、质量问题。对于笔者所在的房产公司,开发项目点多面广,单项规模越来越大,管理难度也越来越大,其中复杂单项目工程的进度控制问题在近段时间给公司发展带来很大压力,成为管理的难点和重点。工程项目进度风险是指工程项目进度不能按计划目标实现的可能性。工程项目进度风险管理是工程项目管理班子通过对风险识别、评估分析、应对和监控,以最小代价,在最大程度上实现项目进度目标的科学和艺术,它是一种项目主动控制手段,贯穿工程项目的整个寿命周期。影响项目进度的因素很多,有施工单位造成的,业主造成的,不可抗力造成的;从风险来源来看,可分为工程环境进度风险、技术进度风险和管理进度风险,管理风险又包含计划风险、组织风险、监控风险;从全过程来看,可细化为总进度风险、设计阶段进度风险、施工阶段进度风险等;从范围来看,可化分为单位工程风险、单项工程风险等。本论文从笔者的工作角度出发,着重研究业主的管理进度风险,即计划风险、组织风险、监控风险。笔者亲自参与管理的中石油办公楼项目比计划延迟17个月交工,前后业主项目部承担了很大的责任和压力。为总结和改进业主的工作,提高项目管理的水平,笔者在参考大量管理文献和著作的基础上对复杂单项目工程进度风险问题进行研究,利用风险管理的方法和技术进行改进,以期对今后的项目进度管理起到良好的借鉴作用。
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全文目录
摘要 4-5 ABSTRACT 5-9 第一章 绪论 9-13 1.1 选题的背景 9-10 1.2 论文研究内容 10-11 1.3 研究的技术路线 11-13 1.3.1 论文的结构 11-12 1.3.2 研究的技术路线 12-13 第二章 论文相关理论和方法 13-20 2.1 项目管理相关理论 13-17 2.1.1 工程项目管理理论 13-14 2.1.2 工程项目进度管理理论 14-17 2.2 项目风险管理方法论 17-20 2.2.1 风险识别程序 17 2.2.2 风险识别方法 17-19 2.2.3 风险评价方法 19 2.2.4 风险应对策略 19-20 第三章 中石油建设项目案例分析 20-25 3.1 项目情况简介 20-21 3.2 项目工作分解结构(WBS) 21 3.3 项目进度里程碑计划及实际进度 21-23 3.4 业主项目部组织结构 23-25 第四章 进度风险管理在中石油办公楼项目上的运用 25-44 4.1 影响项目进度的风险识别 26-32 4.1.1 一般工程项目进度风险因素 26-27 4.1.2 中石油办公楼项目各单位影响进度因素统计 27-32 4.2 中石油办公楼项目业主管理的进度风险识别 32-38 4.2.1 业主管理的计划风险识别 33-35 4.2.2 业主管理的组织风险识别 35-37 4.2.3 业主管理的监控风险识别 37-38 4.3 中石油办公楼项目业主管理的进度风险评价 38-39 4.4 中石油办公楼项目业主管理的进度风险应对 39-44 4.4.1 业主管理的计划风险应对 39-41 4.4.2 业主管理的组织风险应对 41 4.4.3 业主管理的监控风险应对 41-44 第五章 进度风险管理的优化策略 44-54 5.1 业主对办公楼项目进度风险优化管理的主要内容 44-45 5.2 进度风险管理的优化策略 45-54 5.2.1 进度风险管理的计划策略 45-49 5.2.2 进度风险管理的组织策略 49-50 5.2.3 进度风险管理的监控策略 50-54 第六章 结论 54-55 致谢 55-56 参考文献 56-57
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 基本建设经济 > 基本建设组织与管理
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