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企业集团自主创新模式研究

作　者: 许宏
导　师: 张勤生
学　校: 中国海洋大学
专　业: 企业管理
关键词: 自主创新模式原始创新集成创新自主创新对策
分类号: F273.1
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
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内容摘要

在经济全球化背景下,增强企业的创新能力是提升国家竞争力的重要措施,对企业,创新是提升企业竞争力的基本动力,也是生存与发展的不竭源泉。企业如何创新,如何充分利用企业的现有资源为企业创造效益,如何选择适合自己企业的创新模式、创新机制、创新战略和创新组织策略,以保证企业的快速稳定和持续发展,是国内众多企业关心的问题,也是本文期望探讨和解决的问题。首先,本文从自主创新的概念入手,分析了自主创新的主要特性,概括性论述了自主创新的三种模式:原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新。在对三种模式的特征进行梳理的基础上,对模式选择的影响因素进行了分析。通过对企业集团自主创新的影响机制和组织结构支持的分析,为企业进行自主创新模式的选择及顺利执行提供了理论支撑,并以海尔集团为例进行实证研究。本文通过研究,获得了以下研究成果和结论。海尔集团一直坚持自主创新的发展战略,而且在不同发展阶段根据自身和外部环境选择自主创新模式。本文以实证分析的方法对海尔集团自主创新模式选择、自主创新策略的规划、自主创新体系建立等方面进行了较为详尽的实证研究,总结了海尔集团自主创新模式的历史演变,提出了海尔集团自主创新的新发展—由系统的全面创新向原始创新模式的飞跃。海尔的自主创新模式是深层次的创新,核心模式是技术创新,但是超越了技术创新,是系统的全面创新。不同的企业应该综合内部和外部影响因素选择不同的自主创新模式,制定适合企业自身发展的长期创新战略和机制,从而增强企业的核心竞争力。而加强企业创新体系,实现更高层次的原始创新模式,这应该是企业集团创新的战略目标。这些实证研究将对众多国内企业制定自主创新策略具有一定的借鉴作用。

全文目录

摘要  5-6
ABSTRACT  6-12
前言  12-13
第一章绪论  13-19
  1.1 研究背景及其问题提出  13-15
    1.1.1 研究背景  13-14
    1.1.2 研究目的和意义  14-15
  1.2 国内外研究现状  15-17
  1.3 研究方法与研究思路  17
  1.4 论文结构与创新点  17-18
  1.5 本章小结  18-19
第二章企业集团自主创新模式研究综述  19-29
  2.1 创新的概念  19-21
  2.2 自主创新的概念  21-22
  2.3 自主创新的主要特性  22-24
    2.3.1 在技术突破上的内生性  22-23
    2.3.2 在技术方面的首创性  23
    2.3.3 在市场方面的率先性  23
    2.3.4 在知识和能力支持的内在性  23-24
    2.3.5 在经济效益和环境效益上的显著性  24
  2.4 自主创新的模式类型  24-28
    2.4.1 以企业主体为分类标准的自主创新类型  24-25
    2.4.2 以创新基本功能单元为分类标准的自主创新类型  25-26
    2.4.3 以创新战略为分类标准的自主创新类型  26-28
  2.5 自主创新与技术创新的关系  28
  2.6 本章小结  28-29
第三章企业集团自主创新模式与选择  29-43
  3.1 引进消化吸收再创新模式  29-31
    3.1.1 引进消化吸收再创新的内涵  29-31
    3.1.2 引进消化吸收再创新的形式  31
  3.2 集成创新模式  31-35
    3.2.1 集成创新的内涵  31-34
    3.2.2 集成创新的形式  34
    3.2.3 集成创新的流程  34-35
  3.3 原始创新模式  35-38
    3.3.1 原始创新的内涵  35-36
    3.3.2 原始创新的形式  36-37
    3.3.3 原始创新的路径  37-38
  3.4 自主创新模式影响因素分析与选择原则  38-42
    3.4.1 自主创新模式选择原则  38-40
    3.4.2 企业自主创新的影响因素分析  40-42
  3.5 本章小结  42-43
第四章企业集团自主创新机制研究  43-53
  4.1 企业自主创新动力机制  43-45
    4.1.1 企业自主创新的内在动力  43-44
    4.1.2 企业自主创新的外部在动力  44-45
  4.2 企业自主创新激励机制  45-48
    4.2.1 企业自主创新激励机制概述  45-46
    4.2.2 企业自主创新的激励模式  46-47
    4.2.3 企业增强自主创新能力的激励机制构建  47-48
  4.3 企业自主创新的组织策略  48-52
    4.3.1 矩阵制结构  48-49
    4.3.2 自主创新模式的组织架构  49-52
  4.4 企业自主创新的信息化支持系统  52
  4.5 本章小结  52-53
第五章企业集团自主创新模式实证研究  53-76
  5.1 海尔集团创新的原则和层次分析  54-55
    5.1.1 海尔创新的原则  54
    5.1.2 海尔创新的层次分析  54-55
  5.2 海尔集团全面创新体系  55-59
    5.2.1 战略创新是方向  55-56
    5.2.2 观念创新是先导  56
    5.2.3 组织创新是保障  56-58
    5.2.4 技术创新是手段  58
    5.2.5 市场创新是目标  58-59
  5.3 海尔集团自主创新模式实例分析  59-65
    5.3.1 起步阶段——引进消化吸收再创新  60-61
    5.3.2 发展阶段——集成创新  61-62
    5.3.3 前瞻阶段——原始创新  62-65
  5.4 海尔集团自主创新硬件平台  65-70
    5.4.1 海尔中央研究院  66-67
    5.4.2 海尔中心实验室简介  67
    5.4.3 产品研究院  67-69
    5.4.4 国家重点实验室  69-70
  5.5 海尔集团自主创新流程平台  70-72
  5.6 海尔集团自主创新模式对策研究  72-75
    5.6.1 从单独技术到标准  72-73
    5.6.2 集成创新的体系——整合协作模式  73
    5.6.3 加大科技投入，为技术研发创造良好环境  73
    5.6.4 加强对知识产权的保护  73-74
    5.6.5 将专利技术转化为标准来有效的指导设计和生产  74
    5.6.6 以信息技术推进资源的整合与优化  74-75
  5.7 本章小结  75-76
第六章研究结论与展望  76-78
  6.1 研究结论  76-77
  6.2 展望  77
  6.3 本章小结  77-78
参考文献  78-82
致谢  82

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