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基于模仿创新战略的人力资源实践研究

作　者: 王卫平
导　师: 刘善仕
学　校: 华南理工大学
专　业: 企业管理
关键词: 模仿创新战略人力资源实践承诺型人力资源实践案例研究
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

在现代市场经济条件下,人是组织中最活跃的第一资源,人才竞争是企业竞争的核心,员工成为组织发展的核心资源。人力资源作为组织的核心资源对企业获取和发展模仿创新能力起到关键的推动和制约作用。人力资源管理已经成为企业管理的核心部分。人力资源管理实践是指以提高组织绩效为目的所采取的有共同的价值导向和指导思想的一系列的人力资源管理活动。人力资源管理实践作为企业管理的一项重要职能,受到企业的战略目标的影响,同时人力资源管理实践又能够反过来推动企业快速有效的实现战略目标。以获取和发展模仿创新能力为组织战略的企业,必须能有效的将人力资源管理实践与模仿创新的组织目标结合起来,从而使企业能够通过人力资源管理实践获取和培养具有模仿创新能力的人力资源。本文首先研究了人力资源管理实践的内涵、特征及其影响因素,然后分析了模仿创新能力的内涵及其影响因素,通过分析人力资源管理实践的特征与企业模仿创新能力之间的作用机制,分析人力资源管理实践与企业模仿创新能力之间存在的作用关系。同时对基于模仿创新能力为战略的腾讯公司进行案例研究和分析的基础上,构建出适合以模仿创新为战略导向的企业运用最佳人力资源管理实践,将人力资源管理实践理论运用于基于模仿创新能力导向的企业人力资源管理的实际问题中。文章的机构主要分为以下几个部分;首先,对人力资源管理实践以及模仿创新进行理论研究,得出人力资源管理实践的各项要素及其特征和适用性,对模仿创新的特征进行理论阐述;其次,通过对Tencent公司的案例研究,找出Tencent公司在模仿创新过程中获得成功的关键人力资源管理实践要素;第三,构建基于模仿创新战略创新能力的二元性理论模型,把Tencent公司人力资源管理实践对模仿创新的作用机制与理论研究结果对比分析,找出腾讯公司成功的作用原理;第四,通过理论研究与成功企业的案例分析,构建适合以模仿创新为导向的企业人力资源管理实践方案。研究结果表明,基于模仿创新战略的人力资源实践变革路径并不是由传统单一的人事管理向承诺型人力资源实践转变,而控制型人力资源实践模块和承诺型人力资源实践模块的混合型人力资源实践更适合模仿创新战略导向下人力资源管理。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-11
图表清单  11-12
第一章绪论  12-20
  1.1 研究背景与研究意义  12-15
    1.1.1 研究背景  12-14
    1.1.2 研究意义  14-15
  1.2 研究内容与方法  15-17
    1.2.1 研究内容  15-16
    1.2.2 研究方法  16-17
  1.3 研究思路与论文结构  17-19
    1.3.1 研究思路  17-18
    1.3.2 论文结构  18-19
  1.4 本章小结  19-20
第二章文献综述  20-34
  2.1 人力资源实践的内涵与构成要素  20-23
    2.1.1 人力资源管理实践的内涵  20-21
    2.1.2 人力资源实践的构成要素  21-23
  2.2 人力资源实践构型理论  23-27
    2.2.1 人力资源实践的构型方法  24
    2.2.2 人力资源实践构型的分类  24-26
    2.2.3 人力资源实践构型与企业战略匹配  26-27
  2.3 模仿创新战略的理论研究  27-29
    2.3.1 模仿创新的含义  27-28
    2.3.2 模仿创新战略的阶段划分  28-29
  2.4 人力资源实践与组织创新的关系  29-33
  2.5 本章小结  33-34
第三章研究设计  34-46
  3.1 案例研究方法  34-35
  3.2 目标案例的选择  35-37
    3.2.1 案例选择标准  35-36
    3.2.2 研究对象选择  36-37
  3.3 案例资料收集  37-39
    3.3.1 文献资料  37
    3.3.2 档案资料  37-38
    3.3.3 访谈  38-39
  3.4 数据整理与分析方法  39-41
    3.4.1 数据资料分析方法  39-41
    3.4.2 资料的三角印证  41
  3.5 研究质量  41-45
    3.5.1 构念效度  42-43
    3.5.2 信度检验  43-45
  3.6 本章小结  45-46
第四章案例分析与理论构建  46-69
  4.1 案例背景介绍  46-47
  4.2 腾讯模仿创新能力分析  47-51
    4.2.1 腾讯模仿创新能力  47-50
    4.2.2 模仿创新能力的维度分析  50-51
  4.3 腾讯模仿创新发展阶段分析  51-58
    4.3.1 模仿创新发展的三阶段  51-52
    4.3.2 学习型创新阶段  52-55
    4.3.3 整合型创新阶段  55-56
    4.3.4 自主型创新阶段  56-58
  4.4 模仿创新战略导向的人力资源实践  58-64
    4.4.1 招聘与甑选  58-59
    4.4.2 培训与开发  59-61
    4.4.3 绩效考核  61-62
    4.4.4 薪酬激励体系  62-63
    4.4.5 组织架构与员工参与  63-64
  4.5 腾讯人力资源实践与模仿创新战略匹配  64-68
    4.5.1 腾讯人力资源实践类型  64-65
    4.5.2 腾讯模仿创新能力提升驱动因素  65-67
    4.5.3 人力资源实践演进路径理论模型构建  67-68
  4.6 本章小结  68-69
第五章研究结果与讨论  69-76
  5.1 研究结果  69
  5.2 结果讨论  69-74
    5.2.1 关于模仿创新战略的讨论  70
    5.2.2 基于模仿创新战略的人力资源实践  70-72
    5.2.3 人力资源实践对模仿创新作用机制  72-74
  5.3 人力资源管理研究启示  74-75
  5.4 本章小结  75-76
结论  76-78
参考文献  78-84
附录  84-91
攻读硕士学位期间获得的研究成果  91-92
致谢  92-93
答辩委员会对论文的评定意见  93

基于模仿创新战略的人力资源实践研究

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