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环境不确定性对企业战略选择的影响研究

作　者: 陈博
导　师: 徐飞
学　校: 上海交通大学
专　业: 企业管理
关键词: 环境不确定性战略组织学习能力
分类号: F224
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

当今的世界,随着经济全球化的加速、科学技术的推陈出新、政策环境的朝令夕改以及消费者偏好的日新月异,越来越多的企业难以清楚感知和辨析自身所处的环境,并做出合理有效的战略选择。基于这样的严峻事实,笔者提出了本研究的基本问题:环境不确定性如何影响企业战略的选择?当前的文献回顾显示,环境不确定性多被用作调节变量或中介变量来研究企业的战略选择问题,鲜有学者将环境不确定性作为主要变量来开展实证研究。因此,在既有文献的研究基础上,本文选取了环境不确定性的动态性和敌对性两个维度,以及Miles & Snow的战略选择框架,试图探讨环境不确定性对企业战略选择的驱动作用。此外,为了合理地选取和实施战略,企业必须准确地辨析和认知环境,因此本文还引入了组织学习能力作为调节变量。基于上述研究思路,本文对200多位企业高管开展了问卷调查。实证结果显示,环境不确定性确实对企业的大部分战略选择具有驱动作用,而且环境不确定性与组织学习的交互作用也对部分战略选择具有显著影响。基于实证结果,本文在文末为广大企业提供了相应的启示和建议。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-8
第一章绪论  8-15
  1.1 研究背景  8-9
  1.2 研究问题  9-11
  1.3 研究方法  11-12
    1.3.1 文献分析  11
    1.3.2 实证研究  11-12
  1.4 研究框架  12-15
    1.4.1 技术路线  12-13
    1.4.2 结构安排  13-15
第二章文献综述  15-30
  2.1 环境不确定性  15-23
    2.1.1 企业环境的内涵及分类  15-16
    2.1.2 环境不确定性的定义  16-18
    2.1.3 环境不确定性的研究视角  18-19
    2.1.4 环境不确定性的分析维度  19-23
  2.2 组织学习  23-25
    2.2.1 组织学习的定义  23-24
    2.2.2 组织学习的层次  24-25
  2.3 战略  25-30
    2.3.1 战略的定义  25-27
    2.3.2 战略的分类框架  27-28
    2.3.3 Miles & Snow 的战略分类框架  28-30
第三章研究设计  30-39
  3.1 研究基本假设  30-33
    3.1.1 环境不确定性对战略选择的影响  30-31
    3.1.2 环境不确定性与组织学习能力的交互作用对战略选择的影响  31-33
    3.1.3 本研究假设汇总  33
  3.2 测量变量的题项选取及设计  33-36
    3.2.1 环境不确定性的测量题项  33-35
    3.2.2 组织学习能力的测量题项  35
    3.2.3 战略选择的测量题项  35-36
  3.3 问卷设计与回收  36-39
    3.3.1 问卷基本结构  36-37
    3.3.2 问卷设计过程  37
    3.3.3 问卷防偏处理  37-38
    3.3.4 问卷数据收集  38-39
第四章实证分析与检验结果  39-57
  4.1 描述性统计分析  39-41
    4.1.1 样本公司所属行业  39-40
    4.1.2 样本公司的所有制形式  40
    4.1.3 样本公司的成立年限  40-41
  4.2 信度效度检验  41-45
    4.2.1 信度分析  41-42
    4.2.2 效度分析  42-45
  4.3 多因素方差分析  45-54
    4.3.1 环境动态性以及组织学习能力对企业选择防御者战略的影响  47-48
    4.3.2 环境动态性以及组织学习能力对企业选择探索者战略的影响  48-49
    4.3.3 环境动态性以及组织学习能力对企业选择分析者战略的影响  49-50
    4.3.4 环境动态性以及组织学习能力对企业选择反应者战略的影响  50
    4.3.5 环境敌对性以及组织学习能力对企业选择防御者战略的影响  50-51
    4.3.6 环境敌对性以及组织学习能力对企业选择探索者战略的影响  51-52
    4.3.7 环境敌对性以及组织学习能力对企业选择分析者战略的影响  52-54
    4.3.8 环境敌对性以及组织学习能力对企业选择反应者战略的影响  54
  4.4 实证检验结果  54-57
第五章研究启示及展望  57-60
  5.1 研究启示及建议  57-59
    5.1.1 环境不确定性对企业的战略选择具有驱动作用  57
    5.1.2 企业应依据不确定性的程度来匹配相应战略  57
    5.1.3 企业需要全方位加强各层次的组织学习能力  57-58
    5.1.4 战略管理需要在不确定环境下快速开展试错  58
    5.1.5 企业应该积极在不确定环境中探求并把握机遇  58-59
  5.2 研究不足及展望  59-60
参考文献  60-63
附录1-本研究调查问卷  63-65
致谢  65-67

环境不确定性对企业战略选择的影响研究

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