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工程总承包项目组合管理与企业战略的协同机制研究

作 者: 郭广华
导 师: 刘国亮
学 校: 吉林大学
专 业: 工程项目管理
关键词: 项目化管理 总承包项目 组合管理 企业战略 协同 机制
分类号: F272
类 型: 硕士论文
年 份: 2011年
下 载: 283次
引 用: 1次
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内容摘要


工程总承包企业是典型的项目型企业,面临着提高战略管理有效性和在非主导地位管理多项目的难题,实现项目组合管理企业战略的动态协同是整体解决两个问题的根本途径。项目组合管理在企业项目管理中起着承上启下的关键作用,合理使用可以降低其项目投标与承包决策的风险,实现对全部项目的动态监控,并形成一种基于项目优先级的资源优化配置机制。企业战略的实施需要依托战略层次体系来进行,总承包项目是工程总承包企业战略实施的重要载体。在工程总承包企业中,项目组合管理与企业战略的协同包括两个方面:多项目承包与企业战略的相互匹配,战略导向作用与项目组合管理循环支撑作用形成的互补效应、协同效应。企业战略层次体系、项目投标与承包决策程序、项目组合管理流程等是影响二者动态协同的5个主要因素。本文从其中的4个主要因素入手,建立了一系列促进二者有效协同的机制。首先,在企业战略层次中引入“项目层次战略”,形成了企业战略形成的新机制。其次,构建了“基于战略管理与组合管理整合”的企业项目组合管理机制,并建立了由“战略评估与更新”等五个阶段组成的企业项目组合管理SCOCE模式流程。然后,根据总承包项目组合管理与企业战略协同的要求,设计了由企业总部、战略事业部、区域级与事业部级项目管理办公室等构成的混合型企业组织结构新框架,并从总体上论述了其运行机制。接着,提出基于战略分解的项目组合投标与承包决策机制,重点研究了项目投标优先级评价这一关键环节,建立了基于AHP和GRAP相结合的工程项目投标优先级综合评价方法。最后,通过案例探讨了二者协同机制在企业项目化管理改革中的应用,在对全文进行结论性总结基础上,展望了进一步研究的方向。

全文目录


提要  4-7
第一章 绪论  7-17
  1.1 研究的背景与意义  7-12
    1.1.1 企业管理新模式:项目化管理  7-10
    1.1.2 多项目管理新理念:项目组合管理  10-11
    1.1.3 工程总承包项目组合管理与企业战略协同机制的研究意义  11-12
  1.2 国内外研究现状  12-14
    1.2.1 国内研究综述  12-14
    1.2.2 国外研究综述  14
  1.3 研究思路与主要内容  14-17
第二章 相关理论综述  17-23
  2.1 项目组合管理概述  17-19
  2.2 企业战略与战略管理概述  19-20
  2.3 协同论  20-23
第三章 工程总承包项目组合管理与企业战略的协同机理分析  23-39
  3.1 工程总承包企业与工程总承包项目  23-28
    3.1.1 我国工程承包行业的发展概况  23-25
    3.1.2 工程总承包企业  25-26
    3.1.3 工程总承包项目  26-28
  3.2 项目组合管理分析  28-32
    3.2.1 企业项目管理的特点与现状  28-30
    3.2.2 项目组合管理的功能与地位  30-32
  3.3 企业战略分析  32-34
    3.3.1 企业战略的运行机理  32-34
    3.3.2 企业战略管理的现状  34
  3.4 项目组合管理与企业战略的协同  34-39
    3.4.1 项目组合管理与企业战略协同的基本内涵  34-36
    3.4.2 影响项目组合管理与企业战略协同的主要因素  36-39
第四章 工程总承包项目组合管理与企业战略的协同机制的构建  39-61
  4.1 企业战略形成新机制  39-41
    4.1.1 构建战略层次新体系:引入项目层次战略  39-40
    4.1.2 项目层次战略的形成模式  40-41
  4.2 基于战略管理与组合管理整合的企业项目组合管理机制  41-46
    4.2.1 项目组合管理框架模型  41-42
    4.2.2 项目组合管理SCOCE模式流程  42-46
  4.3 支撑项目组合管理与企业战略协同的组织架构  46-52
    4.3.1 常见组织结构评述  47-50
    4.3.2 企业组织结构新框架  50-52
  4.4 项目组合投标决策与承包决策机制  52-61
    4.4.1 项目组合投标与承包决策概述  52-53
    4.4.2 基于战略分解的项目组合投标与承包决策程序  53-54
    4.4.3 现代综合性评价方法概述  54-55
    4.4.4 工程项目期望价值评价指标体系  55-56
    4.4.5 基于AHP-GRAP相结合的工程项目投标优先级综合评价模型  56-61
第五章 案例分析  61-69
  5.1 中信建设公司总承包项目组合管理与企业战略的协同机制分析  61-63
  5.2 算例演示:XXX公司多项目投标优先级综合评价  63-69
第六章 总结与展望  69-73
  6.1 本论文的主要工作  69-71
  6.2 研究展望  71-73
参考文献  73-77
致谢  77-79
摘要  79-81
ABSTRACT  81-83

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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策
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