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LHT公园发展战略研究
作 者: 周冰
导 师: 卢小丽
学 校: 大连理工大学
专 业: MBA
关键词: 旅游业 海洋公园 发展战略 SWOT分析
分类号: F592
类 型: 硕士论文
年 份: 2011年
下 载: 16次
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内容摘要
随着旅游业的高速发展,旅游业竞争空前激烈。随着国内海洋公园主题产品的大量涌现,海洋公园同质化竞争现象加剧。作为国内海洋公园产业的龙头企业,LHT公园的经营和发展面临着巨大挑战。如何在激烈的旅游市场竞争中获得持续的竞争优势和发展动力是LHT公园发展面临的主要问题。通过制定科学可行的企业发展战略,明确企业发展方向、指导企业的经营和管理,对促进LHT公园的竞争和发展具有重要的意义。鉴于此,本文以LHT公园为研究对象,以制定科学可行的公园发展战略为研究目的,采用PEST、波特五力、SWOT等研究方法对LHT公园内外部环境进行识别,据此制定了LHT公园先差异化战略,后多元化战略的分阶段发展战略,并提出战略的具体实施途径和保障措施。LHT公园通过差异化战略的实施,可以有效提高服务质量和海洋动物表演质量,保持和扩大竞争优势;通过多元化战略的实施,可以逐渐进入旅游商业地产等多种行业,进行多角化经营,扩大经营范围。上述发展战略的顺利实施,既可以使LHT公园充分利用旅游业发展的大好形势,发挥品牌优势和人力资源优势,加强组织建设和管理水平,又可以减少同质化竞争和人力成本上升的威胁,保持竞争优势,实现企业的战略目标。
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全文目录
摘要 4-5 Abstract 5-8 1 绪论 8-15 1.1 选题背景 8-9 1.2 论背景 9-13 1.2.1 发展战略的相关理论 9-10 1.2.2 SWOT分析法简介 10-12 1.2.3 波特五力分析模型简介 12-13 1.3 研究目的和意义 13 1.4 研究方法与思路 13-14 1.5 论文框架 14-15 2 LHT公园外部环境分析 15-24 2.1 宏观环境分析 15-18 2.1.1 政治环境分析 15-16 2.1.2 经济环境分析 16-17 2.1.3 社会文化环境分析 17 2.1.4 技术环境分析 17-18 2.2 产业环境分析 18-21 2.2.1 供应商分析 18 2.2.2 客户分析 18-19 2.2.3 潜在竞争者分析 19 2.2.4 替代品分析 19-20 2.2.5 竞争强度分析 20-21 2.3 竞争环境分析 21-22 2.3.1 大连圣亚海洋世界经营情况介绍 21 2.3.2 二者优劣势比较 21-22 2.4 外部环境分析结论 22-24 3 LHT公园内部环境分析 24-29 3.1 LHT公园基本情况介绍 24 3.2 组织结构分析 24-25 3.3 人力资源分析 25-26 3.4 财务状况分析 26-27 3.5 经营情况分析 27-28 3.6 营销现状分析 28 3.7 内部环境分析结论 28-29 4 LHT公园发展战略分析决策 29-37 4.1 SWOT分析 29-32 4.1.1 LHT公园战略发展环境 29 4.1.2 LHT公园SWOT矩阵 29-32 4.2 可供选择战略的可行性分析 32-35 4.2.1 成本领先战略 32 4.2.2 差异化战略 32-33 4.2.3 重点集中战略 33 4.2.4 横向一体化战略 33-34 4.2.5 多元化战略 34 4.2.6 前向一体化战略 34-35 4.3 战略决策 35-37 4.3.1 战略目标的修改完善 35 4.3.2 发展战略的确定 35-37 5 LHT公园发展战略的实施和保障措施 37-44 5.1 战略的实施 37-41 5.1.1 差异化战略的实施 37-38 5.1.2 多元化战略的实施 38-41 5.2 战略实施的保障 41-44 5.2.1 组织保障 41-42 5.2.2 人力资源保障 42 5.2.3 财务保障 42-43 5.2.4 制度保障 43-44 结论 44-45 参考文献 45-46 致谢 46-47
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中图分类: > 经济 > 旅游经济 > 中国旅游事业
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