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企业权威关系与底层白领阶层的职业命运：中国新生代农民工个案研究

作　者: 林琳
导　师: 方慧容
学　校: 中国政法大学
专　业: 社会学
关键词: 新生代农民工权威关系底层白领
分类号: D412.6
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

中国农民工流动作为一种独特的历史现象,在国内外学界引起了广泛的研究和探讨。随着时代变迁,新生代农民工成为农民工的主体,出现了部分新生代农民工进入白领职位的现象。同时,他们对职业的期望也发生变化,希望脱离蓝领阶层进入白领阶层。本文对这些在不同企业类型中进入白领阶层的新生代农民工进行研究。笔者探讨了在不同企业权威关系类型中,从事底层白领工作的新生代农民工的职业命运。主要讨论的是新生代农民工如何获得底层白领工作不同经济组织中不同的权威关系对他们提出了什么样不同的要求他们在工作中感觉如何及可能的职业流动是什么本文结合了国内农民工研究成果,西方对白领阶层的研究以及教育社会学的研究成果,针对国内对底层新生代农民工白领阶层研究缺失的现状,从西方对白领的研究中引进权威关系类型概念,根据企业的规模和权威关系区分出四种企业类型:一是大型的偏科层制企业;二是大型的家长制企业;三是小型的家户型企业;四是小型混杂型企业类型。中国目前的权威类型极其混杂,也正在发生不同的变化。不同的企业权威类型是历史建构的结果。本文通过对不同企业所处的行业、规模、产业链的位置及经营者来分析其各自的权威类型的特色及其对底层白领工人的要求。可以发现,较高的教育程度是基本的要求。技能上,则要求有计算、记忆和协调沟通能力。另外,在家长制和混合型企业中,出现了白领阶层的再生产。管理者们的亲属们垄断了大部分的白领职位。科层制的生产方式则要求工人具有独立性、自主性以及成就动机。在研究中,我们发现工人经受的教育并未生产出相应的工作伦理和禀赋。西方社会教育学认为的教育所生产出的工作伦理与职业系统需求之间是彼此匹配的关系。本文的研究发现了相反的论据。不同的经济权威关系进一步影响了白领阶层的市场位置、工作环境及地位情况,并进而如何影响了他们的生活方式。在家长制中,他们的收入偏低,由于与领导者密切的关系,地位比较高。但是由于新生代农民工不满家长制无所不在的监督和人本主义的管理方式,他们在这样的企业中倍感压抑。在科层制的企业中,虽然他们收入比较高,但是难以适应西方式的绩效考核方式和模式化的管理风格,高强度的工作让他们丧失了工作的热情,优胜劣汰的方式也让他们产生漂泊感。在混合型权威类型中,不同的白领阶层有着不同的感受。对于部分有庇护者的底层白领来说,他们习惯于家长制的温情,对于另外没有庇护者的群体,他们不喜欢严格的管理方式和不规范的状态,他们更向往某种更具有自主性的工作。在不同的权威类型的经济组织中,他们各有各的困顿和不满。而在现有情况下,能不能实现社会流动则与个体的禀赋有关。本文对企业权威类型、白领工作类型与新生代农民自身特点结合起来分析他们的职业命运。新生代农民工的教育问题,企业权威类型变迁与底层白领工作特点结构性交织在一起,这对我们把握转型期经济与社会变迁人的命运遭遇将具有重要的理论和现实意义。

全文目录

摘要  4-6
ABSTRACT  6-11
第一章导论  11-25
  第一节研究问题及其研究意义  11-12
  第二节文献综述  12-20
    一、国内关于农民工研究  12-14
    二、西方教育社会学研究  14-15
    三、关于白领生活方式的研究  15-19
    四、基本概念界定  19-20
  第三节研究方法及具体的研究过程  20-23
    一、研究方法  20
    二、具体研究过程  20-21
    三、调查对象的基本情况介绍  21-23
  第四节本文的结构  23-25
第二章北厂家长制及西厂混合型权威关系  25-46
  第一节 T 镇：华南工业园区发展的典型地带  25
  第二节北厂家长式权威方式  25-28
    一、非可持续型生产组织  25-27
    二、家长制权威方式  27-28
  第三节出走的白领  28-30
  第四节西厂混杂型的权威关系  30-36
    一、西厂概况  30-31
    二、混合型权威关系  31-36
  第五节白领的再生产  36-39
  第六节白领工人的工作生活状态及管理方式的反应  39-46
    一、无聊  39-42
    二、拒斥随意，渴望自主  42-46
第三章南厂——无法预知的前路  46-61
  第一节南厂权威关系类型  46-54
    一、我国制革业发展现状  46
    二、南厂简介及发展历史  46-48
    三、南厂组织结构  48-51
    四、新老管理阶层之间的斗争  51-54
  第二节新生代底层白领的处境  54-61
    一、底层管理者  55-56
    二、办公室文员  56-57
    三、技术人员  57-61
第四章东厂——高压漂浮的生活  61-76
  第一节东厂权威关系类型  61-65
    一、东厂简介及发展简史  61-63
    二、任总其人  63-64
    三、东厂基本法  64-65
  第二节规范化管理  65-69
    一、组织架构——矩阵结构  65-66
    二、宽松的生产管理  66-67
    三、绩效考核  67-68
    四、危机型管理一冬天来了  68-69
  第三节严格的思想控制一一洗脑运动  69-72
  第四节难以安定的人心  72-76
    一、缺乏稳定感  73-74
    二、缺乏意义感  74-76
第五章结论及讨论  76-84
  第一节简单总结  76-79
  第二节为了更好地生活一新生代农民工社会流动  79-84
参考文献  84-87
附录 1 访谈对象具体情况简表  87-88

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